2025年，全球產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷百年未有之大變局：技術(shù)浪潮與產(chǎn)業(yè)升級交匯，綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字鴻溝并存，全球貿(mào)易發(fā)展與供應(yīng)鏈動蕩加劇。面對不確定性，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力正是產(chǎn)業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的關(guān)鍵所在。2025年，政府工作報告進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，不僅要培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，更要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

而無論是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新都被視為企業(yè)破局的關(guān)鍵。發(fā)展百年的跨國企業(yè)，以及大量成立不足十年的中國企業(yè)，都在思考，如何真正走通“創(chuàng)新驅(qū)動”的新質(zhì)發(fā)展路徑？

施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正認(rèn)為，要推動新質(zhì)轉(zhuǎn)型，需要“三重”創(chuàng)新：以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型、以生態(tài)創(chuàng)新凝聚合力、以管理創(chuàng)新打造內(nèi)功，這“三重創(chuàng)新”正成為企業(yè)應(yīng)對時代挑戰(zhàn)、加速新質(zhì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵密碼。

施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動新質(zhì)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的深刻轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新已成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵動力。

一方面，技術(shù)創(chuàng)新直接催生了大量新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)。從人工智能到量子計算，從新能源到生物醫(yī)藥，一系列前沿領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，正在重塑中國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。在全球市場上，搭載了智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的中國新能源汽車，為各大行業(yè)提供了一個以技術(shù)創(chuàng)新“彎道超車”的樣板。

另一方面，技術(shù)創(chuàng)新也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了更大的轉(zhuǎn)型升級空間。近期，制造業(yè)技改投資持續(xù)高位運(yùn)行，反映出傳統(tǒng)制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新正從實驗室延伸至生產(chǎn)一線，在生產(chǎn)場景中實現(xiàn)深度應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新也成為施耐德電氣在中國深耕發(fā)展的戰(zhàn)略重點。據(jù)尹正介紹，施耐德電氣長期投入中國研發(fā)創(chuàng)新，自2019年以來其研發(fā)投入年復(fù)合增長率已超過18%，北京、上海、無錫、西安和深圳五大研發(fā)中心構(gòu)成了一張立足中國、輻射全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供源源不斷的技術(shù)動力。

與此同時，施耐德電氣也將自身工廠作為新技術(shù)應(yīng)用的“實驗地”，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，將AI、5G、AR等先進(jìn)技術(shù)融入從設(shè)計到交付的全流程，人均生產(chǎn)效率提升82%，也在2024年被世界經(jīng)濟(jì)論壇評為“端到端燈塔工廠”，成為傳統(tǒng)企業(yè)新質(zhì)轉(zhuǎn)型的典范。

“真正的轉(zhuǎn)型發(fā)生在車間里。”尹正指出，“中國企業(yè)正站在技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革的歷史交匯點，無論是進(jìn)軍新賽道，還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局中迭代，關(guān)鍵是將創(chuàng)新技術(shù)融入業(yè)務(wù)場景，形成‘創(chuàng)新-應(yīng)用-價值’的飛輪效應(yīng)，以技術(shù)驅(qū)動增長。”

施耐德電氣上海普陀工廠成為新質(zhì)轉(zhuǎn)型典范

生態(tài)創(chuàng)新凝聚轉(zhuǎn)型合力

2025年，在以人形機(jī)器人為代表的具身智能產(chǎn)業(yè)上，中國企業(yè)展現(xiàn)了極強(qiáng)的競爭力。這種競爭力不僅來自技術(shù)突破，更來源于整個產(chǎn)業(yè)鏈形成的創(chuàng)新合力，以及豐富的供應(yīng)鏈體系對電驅(qū)、電控和關(guān)節(jié)等重要零部件的持續(xù)優(yōu)化和降本。實際上，隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜程度大大提升，無論是具身智能、AI等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，企業(yè)單體競爭已升級為產(chǎn)業(yè)鏈整體博弈，生態(tài)合力成為競爭關(guān)鍵。

對于新質(zhì)時代的頭部企業(yè)來說，培養(yǎng)開放而強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)、帶動一批生態(tài)伙伴集體成長，與自身技術(shù)突破同等重要。尹正認(rèn)為，要推動以數(shù)字化和綠色為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)要堅持多維開放，與生態(tài)伙伴碰撞出更多火花。

基于開放理念，施耐德電氣不斷嘗試去突破其生態(tài)邊界，比如其連續(xù)五年發(fā)起“創(chuàng)贏計劃”為中小企業(yè)提供創(chuàng)新平臺，其中的“AI+探索營”就攜手生態(tài)合作伙伴及行業(yè)客戶，共同探索AI技術(shù)在行業(yè)場景的創(chuàng)新應(yīng)用。在即將舉辦的2025創(chuàng)新峰會上，施耐德電氣也將啟動第六季“創(chuàng)贏計劃”，激發(fā)更多共創(chuàng)靈感。

數(shù)字時代已來，開放生態(tài)成為共贏關(guān)鍵

開放生態(tài)的優(yōu)勢，在綠色轉(zhuǎn)型中尤為關(guān)鍵。碳排放廣泛分布于產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，需要統(tǒng)一部署，協(xié)同作戰(zhàn)，大量頭部企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)生態(tài)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型。比如蘋果公司正推動全供應(yīng)鏈采用綠電；特斯拉要求電池供應(yīng)商采用低碳生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)100%報廢電池材料循環(huán)利用；施耐德電氣則發(fā)起了“零碳計劃”，帶動全球前1000家核心供應(yīng)商到2025年底減碳50%。這些前沿實踐，為全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳提供了可復(fù)制的解決方案。

管理創(chuàng)新夯實長期發(fā)展內(nèi)功

過去幾年里，面臨技術(shù)升級和市場變化，中國多家頭部科技企業(yè)不約而同地推進(jìn)了一輪力度頗大的組織管理變革，一方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)格局戰(zhàn)略性地擴(kuò)張和收縮，一方面加大創(chuàng)新人才儲備，孵化增長潛力。

無論市場如何變化、技術(shù)如何迭代，尹正認(rèn)為，管理才是企業(yè)的“核心能力”，能夠為技術(shù)和生態(tài)創(chuàng)新夯實內(nèi)部根基。而新質(zhì)時代的管理更需要回答三個關(guān)鍵問題

第一，如何打造創(chuàng)新文化，支撐技術(shù)創(chuàng)新？人是發(fā)展的核心力量，企業(yè)需要思考如何實現(xiàn)“技術(shù)賦能于人”。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，一線員工面臨多重技術(shù)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新促進(jìn)人與技術(shù)的良性協(xié)同，從而釋放技術(shù)價值，形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

第二，如何融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力生態(tài)創(chuàng)新？面對激烈的市場競爭，單打獨(dú)斗難以為繼，企業(yè)更需要“抱團(tuán)取暖”。中國企業(yè)在“出海”進(jìn)程中，更需要深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，扎根各個國家和區(qū)域市場的生態(tài)系統(tǒng)，與當(dāng)?shù)鼗锇楣餐砷L。

最后，如何突破短期收益局限，構(gòu)建長期可持續(xù)發(fā)展的新范式？在氣候急劇變化的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展不能僅考慮自身商業(yè)利益，更要考慮在運(yùn)營的同時如何可持續(xù)發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)上下游和社區(qū)形成互惠的生態(tài)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

這三個問題不僅決定企業(yè)將以何種方式、何種速度增長，更將決定其增長的長期性和韌性。

尹正提出：“無論任何時代，管理都是施耐德電氣發(fā)展的動力源泉。”作為最為本土化的跨國企業(yè)之一，施耐德電氣長期秉持全球“多中心”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)本地化價值。其“中國中心”以人才為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為引擎，已形成了研產(chǎn)銷一體化的敏捷機(jī)制和強(qiáng)大的生態(tài)圈，能夠根據(jù)中國市場變化快速推出先進(jìn)產(chǎn)品和解決方案，不僅實現(xiàn)“在中國為中國”，更反哺全球市場，實現(xiàn)“在中國惠世界”。

為打造創(chuàng)新文化，施耐德電氣不僅為技術(shù)專家開辟獨(dú)立的成長通道，還通過“數(shù)字公民”“全員AI”等培訓(xùn)項目，提升全員能力，鼓勵全員創(chuàng)新。預(yù)計2025 年底超過90%的中國員工將系統(tǒng)掌握數(shù)字化技能，全面加速業(yè)務(wù)增長。

與此同時，施耐德電氣也是綠色發(fā)展先鋒，早在2002年就將可持續(xù)發(fā)展寫入核心戰(zhàn)略，不僅承諾自身運(yùn)營減碳，更將減碳行動擴(kuò)展到整個生態(tài)系統(tǒng)，承諾“到2050年實現(xiàn)端到端價值鏈的凈零碳排放”。

以技術(shù)優(yōu)勢，攜生態(tài)力量，創(chuàng)綠色未來

通過管理創(chuàng)新，施耐德電氣成功實現(xiàn)了數(shù)字化和可持續(xù)收入占比的穩(wěn)步提升，2025年第一季度可持續(xù)影響力收入占全球總營收的74%，同步實現(xiàn)高效和綠色。其先進(jìn)的數(shù)字化和綠色低碳技術(shù)也廣泛賦能中國產(chǎn)業(yè)，共同推動新質(zhì)發(fā)展。

“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗”。大變局時代，企業(yè)當(dāng)以技術(shù)為帆、生態(tài)為槳、管理為舵，對外挖掘潛力，對內(nèi)增強(qiáng)定力，把握新質(zhì)發(fā)展機(jī)遇“做好自己的事”，方能在風(fēng)云變幻中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。尹正表示：“數(shù)字化和全球化是大勢所趨，新質(zhì)轉(zhuǎn)型更是歷史的必然。施耐德電氣愿與中國伙伴深度協(xié)作，以 ‘三重創(chuàng)新’共同實現(xiàn)從‘成本優(yōu)勢’向‘能力優(yōu)勢’的產(chǎn)業(yè)躍遷，攜手共謀長遠(yuǎn)發(fā)展。”