北京
昨天下午，微信事業群宣布架構調整，正式成立電商產品部，負責人直接向張小龍匯報, 微信電商團隊在形式上確認為獨立部門。但外界也不必過度解讀，騰訊總裁劉熾平都說了，這只是團隊規模擴大后的一個小調整，負責人都沒變。
其實早在2024年，騰訊就將視頻號交易團隊并入開放平臺，與小程序、公眾號等資源整合，試圖打通微信內分散的交易場景。彼時，微信小店完成從視頻號小店的升級，并陸續推出“送禮物”“推客”等社交化功能，交易規模以年均近2倍的速度狂奔。就在架構調整的同一天，騰訊發布了2025年一季度財報，一組數據尤為亮眼：微信及WeChat月活用戶突破14億，營銷服務收入同比增長20%至319億元，其中視頻號廣告、小程序及微信搜一搜貢獻顯著。更關鍵的是，微信小店交易額同比激增，2024年GMV規模達到2023年的1.92倍，若按行業推算，其年GMV已突破2200億元，技術服務費收入超22億元。
這些數字背后，是微信生態內“流量-交易”閉環的加速成型。例如，搜一搜超級品牌專區已支持直跳微信小店，用戶從朋友圈廣告、群聊關鍵詞到商品購買的路徑被極致縮短；推客帶貨模式下，一場品牌直播的私域成交占比可達40%，推客傭金體系更讓數百萬“小B”成為生態裂變的毛細血管。這種“社交裂變+貨架電商”的混合模式，正是微信區別于抖音、快手的差異化武器。
快手2024年財報顯示，其內循環廣告收入占比已超60%，電商GMV突破1.2萬億元，閉環生態的威力可見一斑。反觀微信，坐擁14億月活的超級入口，卻長期扮演京東、拼多多的“流量水管”，此番調整顯然劍指“肥水不流外人田”——通過整合小程序、視頻號、搜一搜等分散入口，將用戶停留時長轉化為真金白銀的交易價值。
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