2025年6月19日—6月20日，相約“生而全球·共融共建”第二屆出海全球峰會，1500+企業出海掌舵人再聚獅城，與吳曉波、王輝耀、秦朔、津上俊哉、林雪萍、黃兆華等嘉賓，共同探索中企出海從“產能遷徙”到“文明共生”的新路徑。

5月10日，中美經貿高層會談在瑞士日內瓦開始舉行，全球的目光都聚焦在談判桌上。對世界而言，中美的每一次對話既是風險緩釋的契機，亦是新一輪博弈的序幕。

不論這場牽動全球神經的會談最終能否給冰凍三尺的中美經貿關系帶來一絲春意，都無法改變全球供應鏈調整重構的漫長趨勢。

中國企業們已經重新站上了“新賽季”的啟航點，未來將在更多元的全球經貿關系中，出發尋找新的航線與風向。

如果說去年6月，首屆出海全球峰會我們還在討論要不要出海，如何出海的話題，那么今年第二屆出海全球峰會，我們將用更多的篇幅來探討，在全球化3.0下，中國企業該如何更深入地“走進去”？該用怎樣的方式重構“中國制造”在全球供應鏈中的角色，進而改革全球貿易格局？

在這一命題下，我們邀請到了國務院原參事、全球化智庫創始人王輝耀、日本產業研究專家津上俊哉、人文財經觀察家秦朔、《大出海》作者林雪萍等一線產業學者，出海企業家代表及各國政府商協會代表等，希望為大家從不同維度帶來深入的思考與智慧前瞻。

峰會開幕在即，小巴特別梳理了部分演講嘉賓的前瞻觀點，其中一些議題也將在今年峰會上被著重探討。

吳曉波

財經作家，

巴九靈創始人

中美貿易摩擦的加劇肯定是件壞事兒，然而如果它一定會發生，晚發生不如早發生，緩慢發生不如激烈發生。

對于中國經濟來說，這將是次極限測試。中國經濟的未來一定不取決于美國，而取決于中國產業經濟的韌性和改革開放的決心。

美國對中國制造業的遏制是其既定戰略，中國產能的全球化布局也是我們的既定戰略，美國對中國商品的關稅壓榨越厲害，越倒逼中國外向型企業到全球進行分布式避險和投資。

我們要相信國運，國運綿延，它并不是坐在那兒就會發生的事，它需要我們堅持干這兩件事——對內，堅持改革開放的制度紅利；對外，擁抱全球化帶來的時代紅利。這是面向未來，我們每一個人最大的戰略定力。

王輝耀

全球化智庫（CCG）理事長，

國務院原參事

在《大潮澎湃：中國企業“出海”40年》一書中，我將“2008年起至今”定義為中國企業“走出去”的第四階段。

隨著時間的推移，尤其到了2024年，雖然大框架仍處于第四階段，但這一階段的具體特征已經發生了顯著的變化和深化。

一是在當前的全球化階段，科技成為推動企業“出海”的核心動力。

特別是中國企業在人工智能、大數據、云計算等領域持續創新，不斷提升自身全球競爭力。

另外，數字化轉型也已成為企業發展的重要趨勢，從生產、供應鏈到營銷、服務，全方位地提升了企業的運營效率和服務質量。

二是與過去相比，現在的中國企業在全球產業鏈和價值鏈中的地位更加重要。

許多企業已經不僅僅滿足于簡單的產品出口，而是更加深入地參與到全球生產、研發、銷售等各個環節中，充分發揮全產業鏈充分整合的長處，推動我國企業“出海”的比較優勢從規模和成本優勢向服務優勢、研發優勢等價值鏈高端擴展。

三是在全球環境問題日益嚴峻的背景下，綠色發展和可持續發展已經成為中國企業“出海”的重要考量因素。

許多企業在海外投資和生產過程中，更加積極采用環保技術和清潔能源，為全球環境保護和可持續發展樹立了榜樣，也展示了中國企業作為全球化參與者的積極態度和領導力。

四是隨著中國企業實力的不斷增強和國際化程度的提高，其國際品牌影響力也在逐漸增強。

許多企業通過參加國際展覽、開展國際營銷、建立海外研發中心等方式，不斷提升海外品牌影響力。

同時，中國企業還積極參與國際標準和規則的制定，提升其在全球治理體系中的話語權和影響力。

總的來說，現階段一方面維持了我國在產能和服務上的優勢，同時又表現在技術、理念和品牌影響力上的上升，并在價值鏈上逐漸趨于“微笑曲線”的高端。

*內容來源：南方周末《10個問答，了解企業“出海”大局 | 十問王輝耀》

秦朔

人文財經觀察家，

秦朔朋友圈發起人

我們需要客觀看待美國的“制造業回流”，以及越來越多經濟體都在加強供應鏈“在地化”“本土化”等趨勢，并未雨綢繆。

首先，強內需，舉國已有共識。

其次，更開放，為世界各國提供更多機遇。去年12月1日，中國給予所有已建交的最不發達國家100%稅目產品零關稅待遇，未來在推動零關稅方面還可以有更大舉措。

第三，促出海。出海是讓中國能力走向全球、并帶動本地化發展的重要機遇，要把出海作為和出口并重的戰略安排。要相信出海不會削弱中國能力。

以消費電子、家電、電腦等行業為例，研發創新、核心零部件、關鍵精密制造等核心都在中國，企業出海后還會反向擴大對中國核心零部件和技術服務的采購。

我一直認為，從世界的工廠、工地到世界的市場、創新場，以及出海將中國能力全球化，是中國未來的兩大戰略機遇。

在“對等關稅”下，繞道式的出海（即改變原產地而出口美國）會受到一定阻力，但各個經濟體自身的產業發展，依然需要中國的資本、技術、能力，出海仍有廣闊空間。

有幾十年積累的產業能力，加上全球眼光和開放心態，造福世界，中國必能找到新的發展空間和機遇。而中國的韌性發展、創新發展、合作發展，才是對“對等關稅”以及各種“特朗普主義”的最好回答。

*內容來源：“秦朔朋友圈”

津上俊哉

日本國際問題研究所客座研究員，

清華大學產業發展與環境治理研究中心（CIDEG）特聘研究員

日本也有過與美國產生貿易糾紛，經濟政策受到較大影響的經歷。1985年《廣場協議》的簽署迫使日元急劇升值，致使依賴出口的日本企業承受巨大成本壓力，最終引發產業外遷和經濟泡沫化。

在中國，有很多朋友認為被日本經濟崛起威脅的美國給日本布下圈套，日本經濟由此失去活力，陷入了“失去的20年”，并且把它視為前車之鑒，吸取“決不能輕易放開匯率、資本賬戶”等教訓。

我有互相矛盾的兩個感覺。一方面，假如日本不那么過頭地將重點放在防止日元升值，不失去經濟政策應有的平衡，日本可以回避泡沫及其破裂，所以將后來的經濟蕭條歸咎于美國有責任轉嫁之感。

但在另一方面，經過幾次經驗，美國的政客也好，投機家也好，都知道了“日本的阿喀琉斯之踵(要害)就是日元升值”。

看透這點的美國，采取的戰術就像日本柔道似的。柔道不是以自己的力氣制服對手，而是利用對手的體重和動作讓他倒下。

所以后來美國利用日本的阿喀琉斯之踵來施加壓力的做法可謂是“柔道式經濟戰”。

中國應該從日本《廣場協議》經驗吸取教訓，并不限于匯率、資本開放政策，因為中國哪里有阿喀琉斯之踵，美國就可以打哪里。希望中國與其抱怨“被布下了圈套”，還不如回避自己造成不合理的“阿喀琉斯之踵”。

*內容來源：《美國“柔道”式經濟戰？》

林雪萍

上海交大中國質量發展研究院客座研究員，

《大出海》《供應鏈攻防戰》作者

我們的出海是不是在躲避成本？是不是在規避風險？很多企業會認為是。但這只是短期行為，從長遠看，這是中國企業大出海的一次機會。中國制造也要借助這個機會，改變企業的性質，成為一個全球化的企業。

中國企業要建立一個“真出海”的能力。企業能否圍繞地理空間、認知空間和價值鏈空間這三個維度考量，是“真出海”與“假出海”的分界線。

地理空間，是戰略出海的基本之意。中國企業出海的核心問題，首先考慮的就是去哪一個國家。

企業需要在不同的國家和地區有實體公司落地，而工廠、物流中心等資產則是基本的配置。

如果沒有法人公司的落地，沒有廣泛的組織動員，沒有精心籌劃的工廠，那么這種出海基本還是銷售驅動型。

2018年以后，確定工廠的地理位置就不再只是技術性的成本問題，而是全球化的整體戰略考量。地理位置的選擇，需要上升到地理戰略的高度。

認知空間是由企業與當地社會的相互評價構成的。企業需要深度融入本地才能獲得當地的信任和認可。企業只有通曉當地的法規，才能避免掉入各種陷阱而持續成長。只有理解對方的文化，才能在行事邏輯上符合當地的要求。

在價值鏈空間上，企業需要在上下游審視，重新進行外部的價值鏈接。企業要能通過設計能力，驅動供應鏈的升級。一個在當地制造的企業，也有責任去扶持本地供應商。如果只是單純地組裝制造，則很難實現新的價值組合。

一個企業要實現全球化，需要在三個方向取得突破。并非有海外生意，有海外工廠，就是真出海；適應本地，有著駕馭全球化能力的企業，才是真出海。

*內容來源：2024出海高峰論壇演講、《大出海：中國制造全球出征的關口和突破》

崔洪波

正見品牌戰略創始人兼CEO

品牌敘事應該是中國企業到海外的第一件事情——你是誰？你代表什么？你為何而來？你有什么意義和價值？你對我的意義是什么？

如果這個故事講不好，那就只剩下賺錢這一件事情，賺錢就意味著要攻城略地，所以很多國家認為我們在進行產業鏈傾銷，所到之處讓本地產業都無法生存。

因此，中國企業一定要學會跟當地共建共創，給當地帶來意義和價值。

對中國公司而言，有三種基本的簡單的“中國病”：

其一，想當然認為今天中國發生的事情就是海外市場一定會發生的。

其二，中國企業普遍有一種認識，就是出海去歐美是“向上仰攻”，去新興國家，如東南亞就是“向下降維打擊”。

其三，中國公司今天正在發生的“逆品牌思潮”反而是全球化和出海最大的障礙。

用中國視角試圖去改造全世界，這是最要不得的。對出海的敬畏之心，對不同國家的政策、文化和競爭真正下功夫去研究，謀定而后動，才是根本。

*內容來源：華商出海實戰大課演講、“崔洪波論品牌”

在中國古老的《易經》中，有一卦為屯卦，形容初生之象。

“屯，剛柔始交而難生，動乎險中，大亨貞。”

意思是在陰陽、剛柔之間剛剛開始交替的時候，必然會遇到繁難與危險，但只要懂得危險與艱難，并相應行動，就會獲得亨通。

當中國企業這一次跨出國門時，等待我們的是暗流涌動的未知海域，是新的世界經貿強弱格局構建時帶來的莫測變化，但同樣，我們將開啟的也將是中國企業全方位融入世界脈搏的全新時代。

吳曉波老師在年終秀上曾說：“理性、建設性、避險性是我們這一次企業出海的三個原則”，而本屆峰會，我們愿意盡自己的一些綿薄之力，為中國企業聚集資源，護航保駕。

歡迎每一位希望投身于“生而全球”浪潮的中國企業家，來到獅城，與我們同看潮起！

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