情景一：每年的9月和年前，都是討薪的高峰期，當(dāng)數(shù)十個渾身臭汗的工人直接跑到你辦公室堵著你不讓你出去，質(zhì)問你為什么還不發(fā)工資，指著你的鼻子罵你生兒子沒X眼，甚至一言不合就要打砸辦公室，請問你用什么技術(shù)處理？

而這，僅僅只是項目經(jīng)理的日常工作之一，罷了。

情景二：項目上的深基坑，爬架，高支模等超危大方案需要專家論證，需要你提前知道是哪些專家來審核，甚至還要知道他們所屬的公司和他們本人的履歷，以及需要你發(fā)動自己的人脈提前打好招呼。這種情況，請問你又用什么技術(shù)處理呢？

別扯什么你編寫的方案很完美很完善，一定可以通過專家論證，沒有任何一個工地或者方案是完美的。

情景三：你在項目上做出來了產(chǎn)值，業(yè)主按時付款了，但是錢被公司分配去其他項目了，需要你再去協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和勞務(wù)施工班組或者說包工頭，繼續(xù)墊材料、墊工人工資，維持項目的運轉(zhuǎn)，一次兩次可能還行，三次四次甚至更多次呢？你還有那個勇氣舔著臉去跟他們協(xié)商請他們幫忙再支持一下嗎？

情景四：監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場驗收的時候找出了很多問題，現(xiàn)場進度遲遲無法推進，發(fā)了整改單、罰款單甚至開大會批評你們施工單位管理水平一筆雕鑿，這種情況，你又用哪種技術(shù)處理呢？

情景五：公司只能部門、相關(guān)監(jiān)管部門到施工現(xiàn)場來進行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)果查出來一大堆問題，說你項目存在重大安全隱患，勒令你停工整改，可是項目正值大干的時候，一天都停不下來，而且一旦停工造成窩工，工人沒事做拿不到工資，馬上就來堵項目部大門。這種情況，你又用何種技術(shù)來處理呢？

情景六：項目做出來了產(chǎn)值，業(yè)主撥款到了公司賬上，可你項目發(fā)出的請款卻遲遲沒有得到審批，OA上的請款流程，十幾個領(lǐng)導(dǎo)的審批程序，這些審批人你還都不認識，而供應(yīng)商和工人還在你辦公室跟你“友好協(xié)商”：今天拿不到錢就不讓你出辦公室。這種情況下，你又用何種技術(shù)解決所面臨的困境呢？

情景七：陪業(yè)主喝完酒、唱完歌、洗完腳，已經(jīng)凌晨兩點多了，你想起一個多月沒見面的老婆和孩子，想打個視頻電話卻又怕影響他們休息，默默點燃一根煙，深吸一口，吐出來，明天又是新的一天。請問，你又用什么技術(shù)來解決思家之情和兩地分居的隔閡呢？

情景八：工人工資因為各種原因沒有及時發(fā)放，這些理由包括但不限于業(yè)主沒有及時撥款、公司沒有及時撥款、包工頭卷款跑路，工人去相關(guān)單位投訴，相關(guān)部門讓你去處理，讓你安排發(fā)放工資。

你怎么面對寒來暑往都在工地上干著各種臟活累活到最后卻拿不到自己那點微薄的血汗錢的工人？你又怎么協(xié)調(diào)各方面資源來發(fā)放工資解決投訴把對公司的影響降到最低？

情景九：項目上的人員形形色色，有高學(xué)歷傲嬌無比的技術(shù)總工，有現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富但異常固執(zhí)的生產(chǎn)經(jīng)理，有關(guān)系通天的采購主管，更有不知道是哪位領(lǐng)導(dǎo)的白手套的供應(yīng)商或者包工頭，你怎么協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，讓他們不要產(chǎn)生內(nèi)訌和矛盾，心往一處想，勁往一處使，一起把項目做好做順？

情景十：因為經(jīng)常出去應(yīng)酬，再加上食堂的飯菜都是重油重鹽重口味，你的身體肉眼可見地發(fā)福了，身體素質(zhì)每況愈下，你很累，想停下來休息一下，可是你怎么面對每個月高額的房貸車貸裝修貸物業(yè)水電燃氣小孩子學(xué)費？

項目經(jīng)理要懂的從來不是技術(shù)，而是解決問題的能力。

如果可以，我倒寧愿從事技術(shù)工作，項目經(jīng)理，狗都不干！