上海
部分中小商家關掉網店，轉向「線下開店，線上引流」模式，也有部分商家關掉實體店，轉向「線下宣傳，線上銷售」，這屬于“圍城式”的觀念，并不是什么消費潮流引領。
這種轉變，純粹是一個人，日復一日重復相同類型工作的倦怠性導致的，大可不必有啥刻意解讀。
實體店服務半徑是有限的，吸引消費者的核心要素必然是“熟人效應”。這里熟人未必是一定要像提問的人說的朋友關系，純粹是消費者消費半徑覆蓋范圍的商店，實體店位列其中。
比方說，前段時間廣東，肥娟小吃，因為選址在小學旁邊，差異化滿足小學生的購物需求，一下子爆火。
這種實體店，營業額上限很低，完全是基于群眾基數，就算是在引流，也很難吸引到外來人口專門消費。尤其是實體店開在三四線城市，還是非旅游重點城市，就算是網上引流很厲害，也很難吸引到消費群體。
這類實體店，做好了無非是小富即安。
對于有過線上運營的經營者來說，實體店經營采取新零售的模式還是大有可為的，典型的是“胖東來”、“山姆”、“奧樂齊”。實體店要立足于自身的品牌，明確自己的商品定位，提升消費者服務質量，打造品牌形象。
實體店的核心競爭力在于提供沉浸式消費體驗，需通過精準定位品牌特色、優化服務體系來強化差異化優勢。實體店需要關注消費者對個性體驗的需求，通過為消費者提供個性化、定制化的服務，以此提升消費者體驗。
在消費升級趨勢下，實體店應依托會員系統沉淀的消費數據，動態調整選品策略與場景布局，滿足個性化需求；運用新零售"人-貨-場"協同邏輯，以增值服務增強用戶粘性，借助智能供應鏈提升庫存周轉效率。
現代物流體系支撐線上線下融合，而賣場空間革新既能降本增效，又能營造更具吸引力的體驗場景。
這些轉型路徑共同構成實體商業的價值閉環——通過重塑服務深度與運營效率，將線下流量轉化為可持續的品牌資產。
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