4月28日上午，中國石油遼河油田公司2024年度技術技能競賽表彰大會暨“練兵比武提技能，立足崗位建新功”活動啟動會順利召開，曙光采油廠做經驗交流。

在頒獎環節中，該廠榮獲油田公司技術技能競賽突出貢獻單位稱號，黨委組織部/人力資源部部長王亮獲評為油田公司技術技能競賽優秀個人，集團公司采油技能專家柳轉陽被評為油田公司技術技能競賽優秀教練。

此外，該廠油田公司技能專家楊波、楊立華、張偉等3人組成的團隊在集團公司第三屆創新創意大賽比賽油氣與新能源專業（生產創意賽道常規組）斬獲銀獎，展現了過硬的專業實力。

今年是油田公司“爭當標桿旗幟、建設百年油田”的開局之年，是曙光油田開發建設50周年。踐行人才是第一資源理念，廠黨委將深入貫徹落實油田公司黨委人才強企工作部署，圍繞“能力強、干勁足、作風硬、本領大”技能人才隊伍建設目標，持續開展全員技能提升、全員對抗比武，抓實基本功訓練，夯實基層基礎工作，扎穩增儲上產基本盤，為油田公司“原油重上1000萬噸”貢獻曙采力量。

聚焦“需求導向”，做到精準施培

面對原油上產任務繁重與基層缺員的雙重壓力，廠黨委將員工技能提升作為戰略性工程，創新制定“3324”工作計劃：通過3年時間，針對采注輸3大系統崗位員工，聚焦關鍵操作和應急處置2項核心能力，實施集中培訓、技能比武、崗位練兵、導師帶徒4項舉措。

為確保培訓實效，組織20名技能專家歷時兩個月研發30套標準化課件，創新采用“6+4”培訓模式，即每個系統設置6個通用項目和4個基層自主設置項目。在考核機制上，采取“1+3”動態考評方式，隨機抽取1項應急處理和3項關鍵操作進行考核。值得一提的是，在油田公司人力資源部積極協調下，引入11家兄弟單位92位技能專家組建第三方考評組，確保考核公平公正。

聚焦“矛盾問題”，做到高效培訓

針對基層反映強烈的工學矛盾，廠黨委創新實施“兩小戰術”：將傳統大班授課改為5人以下“小班制”，單次培訓不超過5天；利用餐前飯后等碎片時間開設“現場小課堂”，通過“短平快”模式實現培訓生產兩不誤。同時創新“教練孵化”機制，前三期培訓重點培養80名技能骨干兼任基層教練，有效解決教學力量不足問題。

面對部分員工的抵觸、畏難情緒，廠黨委落實“知答解聚”思政工作法，實施“兩個幫帶”：黨總支書記、黨支部書記“一對一”開展思想疏導，破除“培訓走過場”的認知誤區；班站長、高技能人才“手把手”進行技能指導，幫助老員工提振底氣信心。

聚焦“精培實訓”，做到全員賦能

廠黨委構建考核激勵、跟蹤管理、成效檢驗“三位一體”長效機制。將技能考核與評優評先硬掛鉤，明確通過率低于80%的班組取消評優資格，目前已對1名補考未通過員工作待崗處理。創新建立個人技能檔案卡，針對考核薄弱項制定個性化訓練方案，實現培訓、考核、分析、再培訓PDCA閉環，補考通過率達100%。

同時，將技能提升納入綠色班站評比，隨機抽考班組員工進行現場操作，成績納入評比排名；采油7家單位率先舉辦“班組對抗賽”，14個班組56名選手同臺競技；近期組織的硫化氫泄漏應急演練中，參訓員工平均處置時間縮短40%，充分驗證了培訓成效。

（王宜芮）