當上海商城二樓的霓虹燈牌在春寒中熄滅,留下的是消費者手中積壓的萬元儲值卡和商場數(shù)百萬元的租金窟窿;當泉州海鼎薈的活鮮池一夜清空,數(shù)千張充值卡淪為廢卡——這場席卷高端海鮮火鍋的閉店潮,正撕開餐飲業(yè)虛胖的華麗外衣。
01■
高端海鮮自助餐飲寒冬,
知名餐企接連閉店
今年,海鮮自助餐飲行業(yè)關(guān)店消息頻傳,不少知名品牌接連倒下,引發(fā)市場廣泛關(guān)注。
今年2月,上海知名海鮮自助餐廳“京彩臻品”貼出閉店告示,稱以“裝修海鮮魚缸”“裝修升級”為由暫停營業(yè),落款時間為2月28日。
然而到了3月,餐廳大門依舊緊閉,消費者撥打店內(nèi)電話無人接聽。4月,該品牌官方賬號被自動注銷,店內(nèi)設(shè)施雖留存,但始終處于暫停營業(yè)狀態(tài)。
媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),“京彩臻品”經(jīng)營方為鐘愛臻品(上海)餐飲有限責任公司,該公司早在今年1月便突然更換法定代表人,原法人王莉娟變更為蘆海永,疑似借此轉(zhuǎn)移責任。“京彩臻品”閉店的同時,還拖欠多項費用。
房租方面,該餐廳未在上海市單用途預(yù)付卡監(jiān)管平臺備案,目前已拖欠商場數(shù)百萬元租金;消費者充值方面,數(shù)百名會員組建維權(quán)群追討充值余額,初步統(tǒng)計涉案金額超百萬元,單卡余額最高者超5萬元。“京彩臻品”的倒閉令業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。
時間推進到今年4月,“京彩臻品”閉店事件余波未平,2007年成立的廣州知名海鮮火鍋“一哥澳門豆撈”也沒能扛過今年五一。
4月30日,“一哥澳門豆撈”高德置業(yè)店正式停業(yè),讓不少粉絲深感惋惜。這并非其今年首次關(guān)店,早在3月份,該品牌就關(guān)閉了經(jīng)營12年的荔灣領(lǐng)展門店。
目前,“一哥澳門豆撈”在廣州僅剩一家門店,位于赤崗北路118號的四季天地1層。
將時間線拉回到2024年,不少海鮮火鍋品牌未能熬過2025年便接連閉店。2024年11月,曾被譽為泉州海鮮自助餐廳天花板的海鼎薈,其泉州、晉江、廈門三家門店突然閉店,眾多消費者猝不及防,尤其是持有充值卡的會員,面臨退費無門的困境。
2024年6月,杭州江新城以提供帝王蟹、小青蝦、海膽暢吃而聞名,有著“杭州海鮮自助天花板”之稱,人均消費400元的乾湖會餐廳也未能逃脫閉店命運。門店貼出告知,稱因公司業(yè)態(tài)調(diào)整,將于6月12日營業(yè)結(jié)束后正式閉店。
2024年下半年冬季,曾憑借6000平超大店面、人均300元海鮮自助備受關(guān)注的淄博朝夕悅享,從11月10日起狀況頻出。
消費者到店消費時面臨諸多限制,如“不充值不讓預(yù)約吃”“不能買券消費,只能線下支付現(xiàn)金”,原本宣稱暢吃的小青龍限量一人一只,甚至連新鮮食材供應(yīng)都難以保障。
03■
從排隊到閉店,
高端海鮮火鍋為何跌落「神壇」?
這些知名海鮮火鍋店的接連閉店,背后折射出餐飲行業(yè)當前面臨的諸多困局。
1、一方面,消費降級導(dǎo)致人們預(yù)期降低,高端海鮮火鍋行業(yè)開始萎靡。
消費降級致使人們消費預(yù)期降低,高端海鮮火鍋行業(yè)漸趨萎靡。近年來,消費者為節(jié)省開支,持續(xù)克制消費欲望,縮減消費預(yù)算。
胡潤研究院《2025胡潤至尚優(yōu)品—中國高凈值人群品質(zhì)生活報告》顯示,2024年中國內(nèi)地高凈值人群家庭年均物質(zhì)消費同比下降12%,約減少28萬元。
消費預(yù)算收縮,使消費者選擇高端餐廳時更青睞客單價較低的餐廳。例如,成都SKP商圈開業(yè)時,曾打造人均消費千元的“黑珍珠一條街”,一年后人均客單價降至300元。
這一趨勢對高端餐飲影響顯著,直接導(dǎo)致門店不斷關(guān)閉,在餐飲市場占比持續(xù)下滑。紅餐大數(shù)據(jù)表明,相較于2023年5月,2024年上海人均客單價500元以上的餐飲店占比從1.44%降至0.8%,門店數(shù)量減少九百多家。
在消費降級背景下,消費者對高端海鮮自助火鍋消費意愿降低,客流量減少,而成本難以大幅削減,利潤空間被壓縮,最終難以維持運營。
以京彩臻品為例,該店位于上海商城二樓,主打波士頓龍蝦、石斑魚等高端食材,推出三款自助套餐,最高價位的A款套餐午餐650元一位,晚餐780元一位,人均799元,還宣稱“高端海鮮無限暢吃”,最低充值門檻高達5000元。
2025年,該店被曝拖欠商場數(shù)百萬租金后關(guān)門,消費者充值卡內(nèi)余額無法消費,損失最高者超5萬。
乾湖會同樣如此,其定位為人均400元的“海鮮自助天花板”,但在消費降級的大環(huán)境下,消費者消費意愿和能力改變,對高消費餐飲形式需求降低,致使其原有定位難以適應(yīng)市場,經(jīng)營陷入困境。
2、另一方面,高端自助門店規(guī)模過大,租金過高,加之原料漲價,深受成本拖累。
高端自助門店規(guī)模大、租金高,加之原料漲價,成本問題成為沉重拖累。高端自助門店多采用豪華大面積經(jīng)營模式,選址傾向于高端商場,租金在總營收中占比頗高。
上海京彩臻品門店位于靜安區(qū)上海商城,面積超2000平方米,月租金超20萬元,占單店月營收的25% - 30%。杭州乾湖會華峰國際大廈門店面積超3000平方米,共6層空間,租金成本極高,裝修成本也不容小覷。
除租金外,原料成本也是高端海鮮品牌面臨的巨大壓力。高端海鮮自助主打帝王蟹、波士頓龍蝦、海膽等進口食材。近年來,受國際供應(yīng)鏈和關(guān)稅影響,這些食材成本飆升。
2024年,因俄羅斯捕撈配額縮減,帝王蟹進口成本同比上漲22%;活鮮海膽價格從120元/斤漲至180元/斤,食材成本占比從40%升至55%。
高端海鮮自助“重資產(chǎn)模式”與“消費降級趨勢”的沖突是其困境本質(zhì)。過大的門店、過高的租金、對食材的強依賴,使其在市場波動中缺乏抗風險能力。
3、最后,高端海鮮火鍋自身的問題也不少。
在上述壓力下,許多高端海鮮火鍋為節(jié)省成本,在食材質(zhì)量上“做手腳”。
京彩臻品被消費者反映點的元貝是帶冰渣的“冰鮮”貝,下鍋后腥味重;還有顧客發(fā)現(xiàn)所謂“進口帝王蟹”是冷凍次品。有餐廳員工透露,關(guān)店前三個月,已將進口食材替換成低價冷凍食材。
海鼎薈也存在類似問題,消費者提到活鮮蝦賣完后不補貨,蟹供應(yīng)量少,部分菜品質(zhì)量參差不齊。
乾湖會同樣飽受質(zhì)疑。食客發(fā)現(xiàn)螺難以煮熟,即便煮熟也不好咀嚼,冰淇淋口味欠佳;“榴蓮節(jié)”的“榴蓮暢吃活動”名不副實,吃完一輪后需隔一小時才上新,限時用餐僅2小時,實際體驗無法“暢吃”。此外,海膽、小青龍等熱門菜品需排隊限量取餐。
高價格、低品質(zhì)、低服務(wù)引發(fā)不少食客不滿,導(dǎo)致消費頻次減少,這是許多海鮮自助門店生意冷清的根本原因之一。
04■
雖然高端海鮮火鍋不行了
但平價海鮮火鍋基本盤依舊穩(wěn)定
雖然高端海鮮火鍋市場遇冷,然而人們對海鮮的需求依舊旺盛。
數(shù)據(jù)顯示,2023年前8個月,中國進口鮮活海鮮超8.5萬噸,相較于2022年同期增長16%,平均進口價格也上漲了15%。
只是,相較于價格昂貴的海鮮火鍋,更具煙火氣息與性價比的海鮮火鍋更契合市場需求。
海鮮集市火鍋便是其中的典型代表,自去年起便備受消費者歡迎。它創(chuàng)新性地將海鮮自選模式與集市、大排檔的經(jīng)營模式相融合,營造出濃郁的煙火氣息。
目前,該火鍋形式在抖音相關(guān)話題的播放量接近5億次,小紅書上的相關(guān)筆記數(shù)量高達4萬多篇。與傳統(tǒng)海鮮火鍋相比,海鮮集市火鍋優(yōu)勢顯著。
價格親民透明:人均百元左右,實行一人一鍋制,提供百種菜品選擇。以不同顏色餐盤或容器區(qū)分價格,如鐵盤裝海鮮類售價 16.5 元,紅盤裝肉類 11.3 元,黃盤裝另一類肉類 7.5 元,價格清晰可控。 品類豐富多樣:菜品多達 100-200 余種,海鮮涵蓋蝦類、蟹類、貝類、鮑魚、章魚等,甚至有海星等罕見食材。還設(shè)有鮮切牛肉檔口,師傅現(xiàn)場切割、擺盤。 食材新鮮可感:設(shè)置大型海鮮展示區(qū)或透明海鮮池,顧客可直觀看到海鮮狀態(tài),店員主動介紹食材來源和采購時間,保證新鮮度與透明度。
該模式的開創(chuàng)者“朱富貴火鍋”已成功走上連鎖化發(fā)展道路,在福州、廈門、泉州等地開設(shè)了20多家門店,成為福建當?shù)禺斨疅o愧的“火鍋頂流”。
除海鮮集市火鍋外,海鮮粥底火鍋同樣備受矚目。抖音上,有關(guān)粥底火鍋的話題曝光量高達15億次,其中#粥底火鍋話題曝光量達13.9億次、#海鮮粥底火鍋為4377萬次、#佛山粥底火鍋也有1214萬次。
眾多地方紛紛涌現(xiàn)出主打海鮮粥的火鍋門店,例如廣州的“有米粥料海鮮火鍋”,它將傳統(tǒng)粥底火鍋與海鮮自選模式巧妙結(jié)合,把火鍋店打造成“沉浸式街市”,精心設(shè)計肉菜海鮮檔口,讓食客提著籃子如同逛街市一般挑選食材、享用火鍋。
目前,該品牌已在廣州、佛山、珠海、深圳四城開設(shè)14家門店,榮登佛山火鍋熱門榜首位。
值得一提的是,海鮮粥底火鍋客單價親民,百元上下即可暢享。以有米粥料海鮮粥底火鍋為例,其粥底免費提供,還能根據(jù)顧客需求定制粥底濃度。
菜品按盤子類型收費,圓盤5元,橢圓碟10元,長碟13元,調(diào)料6元/位(含茶位),人均客單價控制在百元以內(nèi)。
高端海鮮火鍋陷入困境,這折射出餐飲行業(yè)“虛火退潮”的現(xiàn)實狀況;而平價海鮮火鍋穩(wěn)定的基本盤,則充分證明了“腳踏實地做產(chǎn)品、真材實料換口碑”才是餐飲行業(yè)的長久發(fā)展之道。
結(jié)語:
從海鮮集市到粥底火鍋,這些充滿煙火氣的創(chuàng)新模式,正憑借創(chuàng)新理念與務(wù)實態(tài)度重新定義海鮮火鍋的未來走向。
作者 | 小貝
出品 | 餐飲O2O
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