5月16日，國家金融監(jiān)督管理總局浙江監(jiān)管局發(fā)布批復，核準謝亮鋒信泰人壽保險股份有限公司（以下簡稱“信泰人壽”）副總經(jīng)理的任職資格。

董事長任職尚需監(jiān)管批準，總經(jīng)理一職仍懸空

謝亮鋒的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出鮮明的國資體系烙印。這位新任信泰人壽副總經(jīng)理此前并無保險行業(yè)履歷，其職業(yè)軌跡主要集中在杭州市國資委控股企業(yè)體系內(nèi)。公開資料顯示，他曾擔任杭州交投物資有限公司法定代表人、總經(jīng)理及董事，并曾任職寧波敦尚投資管理合伙企業(yè)，同時在杭州同旭科技、杭州金投實業(yè)等多家國資背景企業(yè)擔任高管職務。

圖中人物系 謝亮鋒

2024年初，浙江國資入股信泰人壽后，謝亮鋒被委以重任，擔任投資端負責人，并牽頭籌建公司旗下的保險資管平臺。數(shù)據(jù)顯示，近三年信泰人壽的平均投資收益率僅為2.46%，綜合投資收益率更是低至0.35%，這樣的成績顯然難以令人滿意。數(shù)據(jù)背后，或許折射出新股東對投資業(yè)務“換血”的急切訴求，顯然，謝亮鋒重任在肩。

除謝亮鋒外，信泰人壽的核心管理層還有四人：分管財務的副總經(jīng)理李晨、首席投資官林彥百、總精算師余躍年以及首席風險官張靜波。盡管這支“四人小組”在信泰人壽履職多年，但公司關鍵的總經(jīng)理崗位空缺已持續(xù)近兩年，董事長一職也遲遲未獲監(jiān)管批準。

2022年6月，時任總經(jīng)理譚寧升任董事長后，總經(jīng)理職位便一直處于空缺狀態(tài)。2024年7月，譚寧卸任董事長，業(yè)內(nèi)曾有傳聞稱其可能回任總經(jīng)理，但這一猜測并未得到證實。董事長方面，今年初公司多項投資能力風險責任人發(fā)生變動，吳斌出任行政責任人，公告履歷顯示，吳斌自2023年12月起已兼任信泰人壽黨委書記，并擬任董事長。然而，令人費解的是，這一人事安排已超過一年，仍未獲得監(jiān)管放行。

在核心高管職位長期空缺的同時，一場涉及多個關鍵部門的中高層"換血"正在信泰人壽悄然進行：涉及財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源部負責人、審計稽核部總經(jīng)理、客戶服務部總經(jīng)理等關鍵職位。其中，李晨卸任資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理，張靜波卸任風險管理部總經(jīng)理。新任方面，李國輝從審計稽核部調(diào)任至風險部，田波從黨辦及董事會辦公室副主任調(diào)任至客戶服務部副總經(jīng)理。密集的人事變動背后，是信泰人壽強烈的求變信號。

分紅萬能險持續(xù)失血中，分紅險今年面臨滿期給付高峰

自2023年起，信泰人壽便未再披露年報，盡管仍在定期發(fā)布償付能力報告，但所披露的財務信息極為有限，僅涵蓋保險業(yè)務收入、總資產(chǎn)和保險合同負債寥寥幾項主要指標。

目前，公司業(yè)務規(guī)模維持在年保費收入約500億元的水平。從增速來看，業(yè)績波動較為明顯：2021-2024年，保險業(yè)務收入增速分別為7.8%、-1.3%、10.9%和-1.1%，2025年一季度保險業(yè)務收入增速進一步下滑至-4.9%，延續(xù)了負增長態(tài)勢。

數(shù)據(jù)來源：年報及償付能力報告

值得注意的是，截至2025年一季度末，公司凈資產(chǎn)規(guī)模罕見出現(xiàn)下降，為3158億元，較2024年末下降256億元。市場環(huán)境的變化無疑是重要推手，隨著利率短期回升，債券市場估值普遍承壓，公司持有的債券資產(chǎn)價值隨之縮水。與此同時，資本市場的持續(xù)震蕩，也使得權益類投資的公允價值波動加劇。深層原因可能在于公司業(yè)務的持續(xù)"失血"，分紅險和萬能險賬戶的長期凈流出，正在不斷侵蝕公司的資本基礎。

數(shù)據(jù)來源：年報及償付能力報告

2025年，信泰人壽的分紅賬戶和萬能賬戶“失血”狀態(tài)仍在持續(xù)。最新償付能力報告顯示，一季度，公司分紅賬戶業(yè)務凈現(xiàn)金流為-69.15億元，萬能賬戶業(yè)務凈現(xiàn)金流為-8.52億元。對比來看，2024年分紅險和萬能險業(yè)務凈現(xiàn)金流分別為-45.31億元和-75.83億元，而2023年分別為-21.07億元和-15.05億元，整體呈現(xiàn)流出加劇的趨勢。

從歷史產(chǎn)品結構看，信泰人壽的分紅險業(yè)務曾依賴幾款短期產(chǎn)品快速沖量。其中，如意紅A款兩全保險（分紅型）曾在2019年錄得原保費收入47.0億元，2020年保費收入更是高達216.4億元，2021年A款和C款合計保費收入也達到135.6億元。該產(chǎn)品保險期間為5年，分別在2025年、2026年面臨滿期給付，尤其是2025年，壓力陡增。

數(shù)據(jù)來源：歷年年報

萬能險業(yè)務同樣面臨周期性挑戰(zhàn)。2019年，信泰金富兩全保險（萬能型）的保戶投資款高達58.7億元，同期信泰穩(wěn)得利兩全保險（萬能型）亦達21.5億元。2020年后萬能險規(guī)模明顯收縮，當年穩(wěn)得利兩全保險雖仍錄得22.2億元保費。但存量產(chǎn)品的滿期給付仍對現(xiàn)金流形成沖擊：2024年萬能險業(yè)務凈流出75.83億元，主要系5年期產(chǎn)品集中到期所致。隨著"歷史包袱"逐步出清，2025年萬能險給付壓力將迎來拐點。

數(shù)據(jù)來源：歷年年報

信泰人壽正面臨其發(fā)展歷程中的關鍵考驗。過去兩年，這家險企如同行走在鋼絲之上，股權結構的波動與高管團隊的頻繁更迭，讓公司一度陷入管理真空的困境；與此同時，業(yè)務轉型的迫切需求與償付能力的壓力，又使其在平衡木上艱難前行。如今，其面臨的核心命題已演變?yōu)椋喝绾卧诖_保存量產(chǎn)品如期兌付的同時，實現(xiàn)經(jīng)營基本盤的穩(wěn)定。

"病樹前頭萬木春"的景象固然令人期待，但現(xiàn)實遠比詩意更為嚴峻。真正的可持續(xù)經(jīng)營，必然建立在完善的公司治理和專業(yè)管理團隊的基礎之上，而這恰恰是信泰人壽此前的短板。對信泰而言，當務之急不僅是完善管理團隊，更要構建具有韌性的發(fā)展模式。