最近索尼管理層迎來(lái)一系列洗牌，硬件大佬西野英明（Hideaki Nishino）被提拔為PlayStation CEO，而臨時(shí)掌舵人十時(shí)裕樹(shù)（Hiroki Totoki）則正式成為索尼集團(tuán)最高負(fù)責(zé)人。

前索尼互動(dòng)娛樂(lè)（SIE）高管陶琳也被提拔到核心管理層，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）。在她首次參加的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，她提到了公司自高管調(diào)整以來(lái)的一些變化。

談到游戲部門時(shí)她說(shuō)：“以前我們盯著的是硬件出貨量（Sell-in units），但現(xiàn)在我們更看重月活躍用戶（MAU）。”她強(qiáng)調(diào)，管理層現(xiàn)在把重心放在用戶參與度和月活上，因?yàn)檫@直接關(guān)系到盈利能力。

索尼的月活躍用戶多年來(lái)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，玩PlayStation的人比以往任何時(shí)候都要多。去年圣誕假期期間，月活峰值突破1.29億，雖然最近一個(gè)季度略降到1.24億，但同比還是有增長(zhǎng)。

現(xiàn)在的游戲行業(yè)早已不是“買了就完事”的模式，像《堡壘之夜》《羅布樂(lè)思》《原神》這樣的游戲都在鼓勵(lì)玩家持續(xù)花錢。索尼從微交易中賺的錢比以往任何時(shí)候都多，所以他們的邏輯很簡(jiǎn)單：玩的人越多，花錢的人就越多。

高用戶參與度還能帶動(dòng)高端PS Plus訂閱、控制器和其他配件銷量的增長(zhǎng)。換句話說(shuō)，雖然把主機(jī)賣到玩家手里依然重要，但這只是每個(gè)玩家消費(fèi)旅程的起點(diǎn)。

陶琳對(duì)如何進(jìn)一步提升月活的計(jì)劃說(shuō)得不太明確，但她提到PS5的裝機(jī)量會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，其中“很多用戶”將是PlayStation生態(tài)的新面孔。她還指出，與過(guò)去幾代主機(jī)不同，很多玩家仍然在使用PS4，這也為月活貢獻(xiàn)了不少。

推測(cè)起來(lái)，將游戲移植到PC平臺(tái)，甚至通過(guò)制作電影和電視劇來(lái)提升PlayStation品牌的知名度，應(yīng)該也會(huì)助力實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

另外，陶琳還提到，索尼已經(jīng)在更好地控制第一方游戲的開(kāi)發(fā)支出，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)在這方面優(yōu)化。