中國鞋王曾叫板美國媒體，如今84歲，卻疑似遭孫子逼宮。

前段時間，網(wǎng)上出現(xiàn)一封給全體雙星職工的公開信，這封公開信疑似出自雙星名人集團創(chuàng)始人、84歲的汪海之手。信中內(nèi)容猶如一篇戰(zhàn)斗檄文，宣稱自己被親孫子軟禁逼宮長達2小時，對方搶奪公章、檔案，威逼其交出集團管理權。

當媒體記者聯(lián)系汪海家人求證時，汪海的兒媳徐英表示，不清楚公開信是否為汪海所發(fā)，且汪海本人既不在家，也不在公司。這種模棱兩可的回應，讓此事增添了幾分戲劇性與懸念。

要知道，汪海可不是一般人。1992年在紐約，當美國記者質疑他腳上穿的是不是雙星鞋，汪海二話不說，當場脫鞋高舉過頭頂，用英語怒吼“china double star”，這一舉動震懾住了美國媒體。有人說他是繼赫魯曉夫之后，第二個敢在美國公眾面前脫鞋的人。

為什么汪海有如此魄力？

因為他曾是軍人。這類人的特點可以用一個字概括——“硬”，兩個字形容就是“鐵腕”。20世紀80年代，上級禁止私售商品，他偏要在晚上帶人偷偷賣鞋；1984年，當時企業(yè)開發(fā)布會風格還很保守，他卻邀請外事人員和媒體參加，還送給每人一雙鞋。紀委找他談話，批評他鋪張浪費，他直接拍桌子表明態(tài)度。

這種勇氣成就了雙星，也成就了汪海。回顧雙星的發(fā)展歷程，幾乎就是汪海個人意志的延伸。從瀕臨倒閉的國營青島第九橡膠廠起步，汪海憑借超人的執(zhí)行力和商人的敏銳，硬生生闖出一條生路。他敢于投入新技術，建成國內(nèi)第一條冷粘生產(chǎn)線；也敢于闖蕩國際市場，甚至在廣交會樓梯口擺攤賣鞋。

到2000年，雙星一舉成為國內(nèi)鞋業(yè)龍頭，銷量首次超過耐克，旅游鞋銷量更是連續(xù)8年位居全國第一。雙星產(chǎn)品遠銷亞、歐、美等數(shù)十個國家，成為中國鞋業(yè)第一個世界著名品牌，汪海也當之無愧地成為“中國鞋王” 。

當時的雙星與汪海都處于鼎盛時期，企業(yè)充滿沖勁，領導者魄力十足。可以說，那個階段的雙星代表了中國制造業(yè)的雄心壯志，而汪海更是那個時代企業(yè)家精神的化身，敢想、敢干、敢拼。

然而，時代不斷發(fā)展，雙星卻逐漸跟不上步伐。當耐克、阿迪達斯開始通過品牌故事進行文化營銷時，雙星仍在比拼鞋子的結實程度；當李寧、安踏開始簽約明星、贊助賽事提升品牌影響力時，雙星還在依賴老品牌；當電商崛起、新零售浪潮襲來時，雙星的思維依舊停留在傳統(tǒng)批發(fā)模式。

更關鍵的是，市場在變，汪海卻沒有改變。他依然保持著“一言堂”的管理風格，用人也只信任自己人——兒子擔任供應公司總經(jīng)理，女婿負責進出口業(yè)務，孫子、外甥等親屬占據(jù)核心崗位。他還振振有詞地表示，企業(yè)如同打仗的地方，只要能做事，他不在乎對方是誰。但最終，給他沉重一擊的，恰恰是身邊這些“自己人” 。

2008年，汪海想要收回權力進行改革，結果他最器重的義子劉樹麗選擇反水，帶著3000家經(jīng)銷商另立門戶。汪海憤怒地向媒體控訴劉樹麗的背叛，卻未曾反思自己的管理方式是否存在問題。

如果說企業(yè)的衰退是因為沒能跟上時代，那么汪海的“遲暮”則是輸給了時間。在中國的家族式企業(yè)中，時間往往是最大的考驗。第一代創(chuàng)業(yè)者憑借個人魅力和鐵腕手段，通常能壓制住各種矛盾與不滿。但隨著年齡增長、身體衰弱，他們的威懾力逐漸下降。

所以，當4月11日他疑似被堵在家中時，這不僅是家族恩怨的爆發(fā)，更是時間對一個不愿服老的強者作出的殘酷“宣判”。