最近，很多人熱衷于把自己和7個AI拉入一個群，希望人工智能間彼此交流、互相糾錯、互相補充，從而能直接取代自己的思考過程。

但使用中發現每種大模型都有自己的明顯缺陷，網友戲稱：使用AI后共情了領導的煩惱：聰明但不干活的“工賊”deepseek、愚蠢但勤勞的牛馬豆包、不加預算請不起的留子chatgpt、裁不掉的關系戶文心一言……

這不僅是AI的缺陷，同樣是當代職場人的困境：未來的職場需要什么樣的職場人？我們該做出何種努力，以應對飛速變化的時代？

今天，請一定閱讀這8本書。我們比任何時候都更需要理解：AI的缺陷清單，恰恰是人類進化的路標。不要試圖成為完美的AI，而要成為AI永遠無法成為的人。

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用自驅力穿透職業倦怠期

真正的生產力革命不在算力升級，而在激活人類獨有的創造力。個性化的職業發展路徑和KPI之外自發生長的探索欲，才是穿透職業倦怠期的最佳解法！

01

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本書系統介紹奈飛文化準則，全面顛覆從前的的管人理念。

奈飛文化中認為：現代企業文化的核心還是人管人，但這個管人的人不是企業的管理者，而是員工自己。

“自由”與“責任”的核心就是要將權力還給員工，讓他們能夠在自由的環境中充分施展自己的能力，履行自己的責任。當員工感到自己有更多權力、對自己的事業有更多掌控時，他們會更加自信，更加暢所欲言、敢于冒險、敢于糾錯并勇于擔責。

02

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當人們還在依靠胡蘿卜加大棒的激勵方式時，平克憑借《驅動力》提出以自主、專精和目的為核心的驅動力3.0系統（這是成功的底層能力）。

平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的3大要素：自主、專精和目的。

也正如周鴻祎讀完這本書評價說：“在互聯網行業工作這么多年，那種源自于內心的驅動力最為強大：希望做出與眾不同的創意，追求完善，關注細節，持續改善，不斷尋求更高的目標。《驅動力》一書生動地闡釋了這一現象，本書必將引導未來商業思維的新趨勢。”

讓努力產生高杠桿價值

花一點時間專門建立正確的工作SOP，絕對不是多此一舉！關鍵的事優先做，正確的事反復做，復雜問題系統化，重要事項優先化，日常工作流程化，用標準化對抗能力缺陷，把更多的精力用于提升核心技能。

02

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如何看待一個問題，決定我們如何做出判斷和選擇。

學會系統思考，能夠幫助我們抓住事件的本質和問題的內在結構，做出更明智的決策。

《系統之美》中，小到個人問題，大到全球性挑戰，系統思考的能力將有助于我們“透過現象看本質”，更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會。

03

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《清單革命》這本書探討了一個重要的問題，那就是：如何在復雜的世界中把事情做正確？

作者認為，世界已經變得過于復雜，越來越多的知識，已經超出了人力能夠控制的范圍。要在復雜的世界中拯救生活，我們唯有依靠清單，為大腦建起一張“認知防護網”，彌補人類與生俱來的認知缺陷。

如何才能做到這樣的從容？本書提供了一個簡潔易行的清單工具。這不是工具革命，而是觀念革命。

重新定義人才估值體系

用最小成本驗證人才價值、把短期雇傭變成戰略投資、構建高段位生產力……未來的職場，正從「報酬驅動」向「價值共鳴」進化，當下最要緊的事，是重構人才的認知估值體系！

05

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站在人才競爭的新拐點，企業與人的關系正從雇傭博弈轉向價值共生。

和梁文鋒“用共同愿景點燃創新火種”的破局膽識相同，頂尖企業都在揭示這個本質：能把個體成長渴望轉化為組織進化動能的企業，終將成為人才流動的終極目的地。

這本書，是全球首次對最先進的績效體系進行系統性的方法論總結。

這本書道破了頂尖機構持續吸引人才的核心，是用優秀的人吸引更優秀的人。企業激勵的最高境界，是人們感受不到它的存在，但每個人都持續受到激勵。

06

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一本從系統層面剖析人才成長的著作，凝聚30年人才培育經驗與智慧，摒棄市面上盛行的“雞湯”和“雞血”，從本質上解析現代人才管理與個人成長的底層邏輯。

本書提出了“大樹人才模型”，將人的成長比作樹木的生長，從樹的各個組成部分——枝葉、花果、樹干、樹根，以及樹形，引申出人才成長的五個基本要素：能力素質、目標承諾、人格特質、終身成長和獨特唯一性。

與AI共生，與「人」同行

在人機共生的未來，我們絕不能忽視人與人的交往！如何在復雜關系中尋找平衡點、把同事變成信息樞紐、用交換思維解鎖隱藏價值……

所有組織與關系的阻礙本質都是未被旋轉角度的階梯，未來的人才，是更善于和「人」打交道的職場人！

07

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菲佛教授的這本書，將為你剝開權力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規則、示人以權力、建立強大的個人品牌、拓展資源和人脈、運用好手中的權力，用權力獲得成功。

本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書。

它將給你指明權力之路，讓你在這個對權力友好的世界占據關鍵位置，成為節點人物。

08

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平衡團隊效能和員工幸福感的秘笈，掌握TOP5%領導者深層邏輯，成為面向未來的領導者。

書中發現了這些領導者圍繞著“團隊成員的工作效能”和“團隊的良性發展 ”兩大主線，有意養成或無意識形成并踐行的5大特質、8個行為準則、7個工作習慣、讓團隊充滿活力的7個行動……

正是這特質和習慣，將TOP5%領導者與普通領導者區分開來。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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