麗呈朗譽酒店集團最近披露了五一期間經營數據，全品牌收益率再創新高。作為最早和麗呈集團合作推出的酒店品牌之一，其經營似乎正在向好。

與此同時，日前，麗呈集團與陜西鑫優去商業咨詢服務有限公司舉行戰略合作簽約儀式，推出酒店品牌“呈境”。麗呈集團的“朋友圈”仍在不斷擴容。

其實，中小酒店的生存空間不斷被擠壓，在依附巨頭與單體作戰之外，它們亟需探索出一種新的發展策略。

麗呈集團推出的麗之呈聯盟平臺，會是“第三種可能”嗎？麗呈集團“朋友圈”的好友們都過得怎么樣了？

01

麗呈“朋友圈”里都有誰？

日前，上海攜程總部，麗呈集團與陜西鑫優去達成簽約，雙方近期將上線3家呈境酒店，并計劃在年內達到10家以上的規模。

鑫優去，一家區域性企業，在分時度假、醫養旅居領域積累了大量會員資源和運營經驗。但它缺乏數字化能力和全國性品牌影響力。

而麗呈集團背靠攜程擁有強大的技術與流量優勢、輸出數字化系統與品牌管理能力。兩家企業合作，可以打造“輕資產+重運營”的共贏模式。

這正是麗呈集團不斷擴容的重要原因。

《酒管財經》曾在《15萬家中小酒店，如何抱著“聯盟”取暖？》文中指出：在頭部酒店集團跑馬圈地時，中小酒店集團在資金、人才、品牌、會員、渠道、IT都缺乏優勢，生存空間不斷被壓縮。

麗呈集團作為攜程生態鏈的關鍵一環，自誕生起便攜帶互聯網平臺的流量紅利與技術賦能雙重基因。

它不與傳統的酒店集團直接競爭，而是打造以技術+品牌輸出為核心的酒店管理平臺，通過“數字化+連鎖化”雙輪驅動，在中高端市場結構性升級中跑出加速度。

自2018年成立以來，麗呈的“朋友圈”正在持續壯大。

根據麗呈集團官網品牌矩陣顯示，目前旗下超高端、高端和中高端酒店品牌共有21個。

截至2024年12月，麗呈集團已簽約酒店1500+，超過700家酒店開業，客房數超過8.5萬間。

在剛剛過去的4月，麗呈集團就有27家酒店開業，達到了一天一店的新速度。

從長三角到西北，從國際品牌到地方國企，麗呈的“合作名單”越拉越長。

但規模擴張的背后，是真金白銀的增長，還是流于表面的虛假繁榮？

02

“盟友們”過得怎么樣？

從1.0的輕資產結盟到2.0的聯合發展，再到去年底進入3.0時代，麗呈升級為“麗之呈聯盟”生態平臺。

那麗呈的“盟友”們現狀如何？簡單舉例說下。

作為麗呈首位戰略合作伙伴，東谷從單一品牌裂變為 “麗呈東谷”（中高端商務）與“璞硯酒店”（高端度假）雙產品線。

上海外灘璞硯酒店上線次月 OCC 達78%，ADR超1000元，成為長三角高端市場標桿。

就在4月底，麗呈東谷酒店（哈爾濱融創樂園冰雪大世界店）與麗呈東谷酒店（哈爾濱龍塔國際會展中心地鐵站店）同步開業。截至目前，聯名品牌麗呈東谷酒店的開業數量已超過50家，簽約酒店超過150家。

山東本土品牌漫亭借助聯盟資源，從3家直營店擴張至11家開業酒店，簽約項目超50家，成功進入蘇州、南京等核心城市，并在上海、珠海布局新項目，完成了從區域龍頭到全國滲透。

與河南桔作合作的 “麗呈文覽”，一年內落地三家門店，分別位于鄭州、洛陽、開封，非住宿收入占比達15%，較行業平均水平高7個百分點。

與富士麗雅酒店集團聯合推車的麗呈花盛品牌，4個月內簽約項目超過20個。

今年4月7日，麗呈花盛酒店首家門店正式開業，標志著麗呈集團與富士麗雅酒店集團合作酒店數量突破50家。

接下來，麗呈花盛在北京、哈爾濱、太原、烏魯木齊等城市也將陸續開業。

本數據統計信息為麗呈集團合作品牌于2022年6月至2025年3月期間門店開業數量的非完整統計記錄，數據采集自麗呈集團官方網站（https://rezengroup.com/）。該數據僅作行業趨勢分析及信息參考之用，不構成任何形式的業績承諾或投資建議。特別說明：

1.統計結果可能因官網信息更新延遲、門店狀態變更等因素存在偏差

2.實際開業情況請以各品牌官方公告及門店實際運營狀態為準

麗之呈聯盟通過聚合700余家酒店資源，提供從營銷、運營到供應鏈的一站式解決方案，形成了對抗頭部酒店集團的“第三極”。

它采用“品牌獨立+系統綁定”模式，約60%的合作方選擇保留原品牌，如深圳中濠、廣州宜致，40%則采用“麗呈+”聯名品牌。

這一生態平臺的價值，在于中小酒店無需在“獨立”與“依附”之間做單選題。通過技術中臺的賦能與生態資源的聚合，品牌既能保留“小而美”的特色基因，又能獲取“大而強”的規模紅利。

不過，根據過往披露的信息和相關開業計劃，部分品牌的實際落地情況與規劃還存在出入。這可能與三年疫情有關，也可能同品牌之間的磨合有一定關系。

03

拷問持續賦能能力

單打獨斗難成氣候，依附巨頭則會喪失自主權。

對中小酒店集團來說，與其在品牌獨立性與規模效應間二選一，不如通過生態平臺實現“連而不鎖”——既保留品牌特色，又共享技術、流量與運營能力。

數據顯示，依托攜程3000萬會員與全域營銷資源，聯盟酒店在OTA轉化率、復購率等指標上保留優勢，曝光量較非聯盟酒店高出30%-40%，82%的門店曾進入城市/商圈排名TOP3。

麗之呈聯盟的“共生”，首先體現在會員生態領域貫通。

將會員數據、權益與攜程3000萬流量池深度綁定，并串聯華旅會、濠享匯、臻庭匯等異業平臺，實現“一卡通”，實現了聯盟內多個會員體系的打通，會員等級以及權益互通，覆蓋300城消費場景，交叉銷售率提升了20%。

《酒管財經》注意到，目前麗呈酒店集團尚未實現“朋友圈”內所有成員之間的會員互通，后續在此還有深度挖潛的空間。

其次，是品牌矩陣動態共生，從到中濠悅際的智能會議系統創下單日收益8.7萬元、7天連續滿房紀錄，再到麗呈花盛AI動態定價模型，形成文化溢價、場景深耕、個性表達的立體生態，差異化布局使獲客成本降低19%。

攜程集團副總裁陸昀曾表示：“聯盟的價值不在于規模，而在于持續賦能的能力”。

岷山悠哉產品效果圖 / 圖源：岷山酒店集團

而合作酒店的不同定位，也讓麗呈形成了“金字塔式品牌矩陣”，從岷山的藏式風情，到漫亭的文藝基因，再到東谷的極簡商務——覆蓋商務、度假、文化等中高端全場景，避免了陷入“千店一面”的同質化競爭以及審美疲勞。

隨著與更多品牌的深度綁定，麗呈或將重新定義酒店行業 “連鎖化” 的內涵——不是標準化復制，而是通過技術連接實現“和而不同”的生態共生。

不過，還有很多現實問題等待著麗之呈聯盟的成員們。

比如說，如何保持酒管集團管理能力的躍升？

麗呈集團背靠攜程，更多是在平臺、技術和流量。而當下酒店集團直接的競爭，已經轉移到服務、體驗，給運營層面提出了更高的要求。

酒店運營是線上線下雙結合的生意在解決線上客群分析及引流后，線下服務體驗場景的構建與供給，客流的高留存與高黏性，更加考驗酒店運營能力，且是一項長久的工程。

聯盟成員品牌如何在此方面獲得持續的能力增長，是其品牌力保持長久的重要因素。

統籌 | 勞殿 編輯 | 阿渲

文中部分圖片來源于網絡。

酒管財經原創內容，未經授權，禁止任何轉載；