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娃哈哈純凈水，居然是今麥郎代工生產的？關鍵是人家今麥郎賣的還更便宜啊！

這事兒一出來，網友們可炸鍋了！不過，這場鬧得沸沸揚揚的"代工門"，其實只是冰山一角。

背后隱藏的，是宗馥莉接班娃哈哈一年來的重重挑戰與雷厲風行的改革。

那么，這背后的故事，看看這個被萬千網友關注的"富二代"，到底是如何接過父親的接力棒，又面臨著什么樣的困境？

代工緣由是“內斗”？

有消費者偶然發現，手中的娃哈哈純凈水，生產商一欄赫然寫著今麥郎。

消費者質疑，如果是今麥郎生產的，為什么我不直接買今麥郎？

“宗馥莉時代的娃哈哈，是不是變了味？”一時間，消費者的質疑聲如潮水般涌來，娃哈哈又一次陷入輿論漩渦。

輿情一發酵，娃哈哈坐不住趕緊發聲明說“合作于2025年4月終止”，理由是“今麥郎個別批次純凈水產品未通過出廠抽樣檢測”。

但這個處理和解釋比不解釋還要糟糕。與娃哈哈的聲明有所不同，有相關報道指出，娃哈哈今年還由今麥郎代工，而且實際上不止今麥郎一家企業給娃哈哈代工。

有人說，這背后牽扯到娃哈哈內部的股權之爭，宗馥莉接班后的一系列改革，也都讓這事件變得撲朔迷離。

為了提高效率，她關閉了一些工廠，但這其中還涉及到一些老員工的利益，面對1500多名員工維權。

娃哈哈回應說只是“短期陣痛”，但這個“痛”，看著確實讓人心疼。

更讓人關注的是，宗馥莉接手后，大刀闊斧地改革，人事變動、薪酬改革、營銷策略調整……這步步緊逼的操作，讓一部分老員工感到不安，甚至有不滿情緒。

除此之外，關于娃哈哈商標轉讓的事，再加上宗馥莉還推出了一個新的品牌“娃小宗”，更是引發了網友的熱議，猜測她是不是給自己留了后路？

2024年7月，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗馥莉“完全接任”娃哈哈集團董事長兼總經理職務，并接手29.40%股份。此后，娃哈哈的改革可以說是大刀闊斧。

首先，宗馥莉對公司原有組織構架進行改變，高管都換了“自己人”。

娃哈哈董事會中，新添了許多人，“老將”則從董事會中退出。有人猜測，王國祥、葉雅瓊和洪嬋嬋這三人日后必將成為宗馥莉的左膀右臂。

監事會有許多新面孔上位，通過一系列“人事變動”，宗馥莉現在已經牢牢掌握了在集團內的“話語權”。

除了人事上的變動，在管理上宗馥莉也進行了大改革。

變革的各種新狀況

以前娃哈哈那套“溫情脈脈”的管理法子，在宗馥莉這兒行不通了。

她明說了，要砸爛“大鍋飯”，以前那種“不開除45歲以上員工”的老規矩也得改改。

好些部門說合并就合并，說裁撤就裁撤，有些原來管人事、管財務的員工，甚至被從宏勝飲料調來的人給頂了位置。

薪酬也得跟著崗位和績效走，分了A、B、C、D四個檔次，以前那種論資排輩拿干股分紅的好日子，怕是一去不復返了。

宗馥莉說得也干脆：“干多少活，拿多少錢，讓那些想躺平的人徹底滾蛋！”

這么一折騰，效率是上去了，可也傷了不少老員工的心。

當然，改革也不全是板子，聽說2024年下半年，銷售團隊的收入能漲三成，一線工人的工資也提了百分之二三十，全年發出去的工資比上年多了足足4個億。

賬面上的數字確實好看，娃哈哈2024年的營收眼瞅著漲了四成，快奔著700億去了。

可問題也來了，錢是掙著了，東西卻有點產不出來了，搞得還要找今麥郎這些外人來幫忙代工。

這就奇了怪了，想當年娃哈哈營收沖破700億大關的時候，怎么就沒聽說過要找人代工呢？

有媒體就扒露出來了，原來是宗馥莉去年大筆一揮，關掉了十多家分廠的生產線。

舊的去了，新的還沒跟上，這產能的窟窿不就出來了？

這些被關掉的廠子，像陜西、衢州、徐州、深圳這些地方的，有些還牽扯到集團早期核心管理層杜建英的股權。

廠子一關，有些地方直接就停工停產了，員工工資嘩嘩往下降，鬧得大規模維權。

聽說到今年五月份，已經有超過1500名員工加入了維權大軍，娃哈哈好幾個地方的廠子都因為這事兒跟工人鬧得不可開交。

娃哈哈自己倒是說得輕巧，這是優化產銷布局，是向內改革必然要經歷的短期陣痛。

與此同時，代工的事情炸了，娃哈哈在聲明里還提到，因為自檢發現“個別批次純凈水沒通過抽樣檢測”，所以才跟今麥郎不合作了。

這話一出，反倒讓不少網友替今麥郎叫屈，畢竟食品飲料這行當，代工太普遍了，連盒馬賣得火的綠瓶水，不也是今麥郎代工的么？

娃哈哈后來又解釋，說找代工是因為去年產能實在跟不上，現在已經弄好了18條高速生產線，能自己生產了。可這一通解釋下來，市場上的疑慮好像并沒完全消散。

代工這事兒，往小了說是產能調配，往大了說，也確實暴露了娃哈哈在品控和供應鏈管理上可能存在的一些問題。

尤其是在這個節骨點上，消費者對食品安全和品牌信譽的敏感度空前高漲。

娃哈哈作為國民老品牌，一舉一動都被放在放大鏡下審視，這種“意外”的熱搜，對急于樹立新形象的宗馥莉來說，顯然不是什么好消息。

處理不好，就可能從一個運營問題演變成信任危機。

“娃小宗”是后手還是王炸？

比代工風波更頭疼的，是娃哈哈深層次的股權結構和那個老大難的商標歸屬問題。

自打1996年跟法國達能合資開始，娃哈哈商標到底姓“娃”還是姓“哈”，就一直有點說不清道不明。

今年二月份，387件“娃哈哈”商標從杭州娃哈哈集團有限公司轉到杭州娃哈哈食品有限公司名下，就引發過爭議。

因為前面那家公司的大股東是上城區文商旅集團，有國資背景，而后面這家公司呢，宗馥莉控股更多。

外界對此事件，解讀更是五花八門了，什么“私吞”、“掏空國資”、“損害員工利益”的說法都出來了。

娃哈哈的回應倒是簡單，就一句“提升集團公司合規化經營”，再多一句也不肯說了。

說白了，商標的事兒，根子還是在股權上。有消息說，上城區文商旅集團正跟宗馥莉談呢，商量著把手里頭杭州娃哈哈集團那46%的股份轉給宗馥莉，可雙方在價錢上一直沒談攏。

而就在五月份，“娃哈哈家園”這個公眾號推了一款叫“娃小宗”的新產品。一查，“娃小宗”這商標，申請的正是宗馥莉的宏勝飲料集團，目前還在“初審公告”階段。

這商標覆蓋的品類可廣了，不僅有娃哈哈現在做的茶飲料、礦泉水、果汁、奶制品，甚至還有啤酒這種娃哈哈以前沒碰過的新領域。

這一手，既像是給資方施加壓力的談判籌碼，也像是為萬一真要“單飛”或者“另起爐灶”鋪路，順便還能探探市場的反應。

結語：

宗馥莉接班這一年，營收數字看著喜人，可背后的產能調整、勞資矛盾、管理模式的推倒重建，還有那最要命的股權和品牌歸屬，哪一樁不是硬骨頭？

企業轉型，本就是滾石上山，步步驚心。

宗馥莉能不能帶著娃哈哈闖過這片激流險灘，市場可都瞪大眼睛瞅著呢。

至于她到底“搞沒搞定”娃哈哈，時間自會給出答案。而那些翻來覆去的個人八卦，在這真刀真槍的商業博弈面前，早就不值一提了。

參考信源：

“背刺”今麥郎、遭遇停產維權，宗馥莉時代的娃哈哈再生動蕩——新京報2025-05-19
商標轉讓、工廠停工、員工維權……娃哈哈正式回應！——觀察者網2025-05-15
娃哈哈找今麥郎代工背后：“宗馥莉時代”的轉型陣痛——金融界2025-05-16