《易》曰：鳴鶴在陰，其子和之；我有好爵，吾與爾靡之。期待每一個(gè)共鳴的你，關(guān)注、評(píng)論，為學(xué)、交友！

1944年12月14日，蔣介石請(qǐng)求魏德邁協(xié)助擬訂把軍隊(duì)精簡(jiǎn)化的計(jì)劃，著手軍隊(duì)的改造和訓(xùn)練、改革人事制度、貫徹軍隊(duì)紀(jì)律、消除貪污、提高士兵薪餉和生活品質(zhì)，及補(bǔ)足中央軍的空缺。在正常情況下，這些事項(xiàng)本都應(yīng)該包括在一個(gè)合理的軍隊(duì)整頓改革計(jì)劃之中，中國(guó)軍隊(duì)亟需全力以赴。十分奇怪的是，史迪威在華服務(wù)幾近三年，蔣介石竟然沒(méi)有機(jī)會(huì)和他商討這些重要問(wèn)題。

過(guò)了一個(gè)月，蔣介石訂立了更多的具體計(jì)劃。1945年1月14日，蔣介石擬了一張工作進(jìn)度表，列出1945年度應(yīng)該執(zhí)行的項(xiàng)目。

內(nèi)容頗值得注意：

（1）在6個(gè)月之內(nèi)，完成對(duì)36個(gè)師缺額的補(bǔ)充，同時(shí)完成對(duì)日反攻的準(zhǔn)備工作。
（2）在6個(gè)月內(nèi)完成青年軍10個(gè)師的訓(xùn)練工作；
（3）在中央15到30個(gè)軍中實(shí)施改革，包括人事、工作考績(jī)、后勤業(yè)務(wù)、教育和訓(xùn)練等各方面工作。改革的目的在增進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、制度化和戰(zhàn)斗力。

蔣介石甚至把1945年的作戰(zhàn)分為三個(gè)階段。第一階段是在6月以前收復(fù)南寧和柳州。第二階段是在10月以前收復(fù)廣州和香港。第三階段是在年底以前收復(fù)衡陽(yáng)、長(zhǎng)沙和武漢。這是蔣介石長(zhǎng)久以來(lái)第一次為中國(guó)軍隊(duì)訂出具體進(jìn)度表，他的企圖心的旺盛和對(duì)中美軍事合作的樂(lè)觀心情均由此可見(jiàn)。

為了矯正蔣介石遙控的指揮作風(fēng)和習(xí)慣，以及人事安排，魏德邁建議重慶領(lǐng)袖只向作戰(zhàn)部隊(duì)指揮官下達(dá)一般性指示，至于完成任務(wù)的具體方法則由指揮官負(fù)責(zé)，指揮官不能完成任務(wù)時(shí)則給予處分。蔣介石原則上同意這種做法，但是魏德邁了解，蔣介石多年積習(xí)，并非在短時(shí)間內(nèi)可以徹底改變。

1、挽救局勢(shì)的努力

針對(duì)“一號(hào)作戰(zhàn)”帶來(lái)的中國(guó)戰(zhàn)局惡化，魏德邁也有自己的看法。他細(xì)心審查過(guò)去六個(gè)月來(lái)的美國(guó)情報(bào)資料，發(fā)現(xiàn)原來(lái)日本的動(dòng)向和準(zhǔn)備其實(shí)早已有跡可循，但是中國(guó)沒(méi)有采取相應(yīng)措施，美國(guó)軍方也不曾對(duì)中國(guó)作過(guò)任何建議。

魏德邁從抵華后幾周的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中可以想象，中國(guó)組織渙散，軍事低能無(wú)效，政治勾心斗角，種種因素都讓他無(wú)法及時(shí)采取有效措施。

中國(guó)軍事失敗，除中國(guó)軍隊(duì)本身的理由外，還有幾個(gè)重要原因：當(dāng)時(shí)美國(guó)在華高層軍官奉行史迪威的意旨，一心忙于緬甸事務(wù)，認(rèn)為中國(guó)戰(zhàn)事與自己無(wú)關(guān)，運(yùn)進(jìn)中國(guó)的物資不增反減，空軍沒(méi)有足夠油料和彈藥支持地面作戰(zhàn)，精銳部隊(duì)送往國(guó)外戰(zhàn)場(chǎng)等等。魏德邁原以為他有充分時(shí)間準(zhǔn)備昆明防務(wù)，豈知甫抵中國(guó)上任，就被“一號(hào)作戰(zhàn)”帶來(lái)的危機(jī)弄得手忙腳亂。

“一號(hào)作戰(zhàn)”后期，魏德邁所關(guān)心的是如何幫助中國(guó)解決問(wèn)題，而不是把他自己的解決方式強(qiáng)加在中國(guó)人頭上。魏德邁對(duì)中國(guó)部隊(duì)的作戰(zhàn)效率估計(jì)得頗為務(wù)實(shí)。基本上，他承認(rèn)中國(guó)部隊(duì)的表現(xiàn)難以預(yù)測(cè)。因此當(dāng)蔣介石決定要從西安地區(qū)抽調(diào)6萬(wàn)士兵支持昆明防務(wù)時(shí)，魏德邁立即表示，愿意提供空運(yùn)工具。

雖然這些部隊(duì)在史迪威和其他美國(guó)軍人的心目中，一直被認(rèn)為是蔣介石的精銳之師，但是魏德邁的評(píng)價(jià)則大不一樣。連中國(guó)人自己也心里有數(shù)。

王世杰就坦白承認(rèn)，這些部隊(duì)衣衫襤褸，營(yíng)養(yǎng)不良，戰(zhàn)斗力低落。但是為了挽救中國(guó)政府免于崩潰，這些部隊(duì)卻是蔣介石最后能夠動(dòng)用的“生力軍”。

盡管困難重重，魏德邁仍然竭盡一切努力挽救局勢(shì)。也正由于魏德邁和蔣介石兩人能夠密切合作，在幫助中國(guó)成功阻截日軍凌厲攻勢(shì)的過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。這一個(gè)結(jié)局無(wú)形中也證明一件事：早先美國(guó)政府曾經(jīng)堅(jiān)持，除非把指揮權(quán)立即交給史迪威，否則中國(guó)必將面臨敗亡，這顯然是一個(gè)錯(cuò)誤的預(yù)言。

2、改善馬歇爾對(duì)華關(guān)系

馬歇爾在戰(zhàn)時(shí)的中美軍事合作關(guān)系中，一直扮演極端重要的角色。如果不是馬歇爾鼎力支持，史迪威不可能在中國(guó)長(zhǎng)期任職，更不可能一意孤行。因此史迪威和馬歇爾之間的特殊交誼，是中美關(guān)系中的一個(gè)極端重要的因素。史迪威的革職代表馬歇爾政策的失敗，和對(duì)他個(gè)人聲望的沉重打擊。

因此馬歇爾內(nèi)心肯定感到五味雜陳。史迪威回美后如何受到馬歇爾的冷落和傷害，但是馬歇爾自己受到的傷害其實(shí)比一般想象更大更深。因?yàn)槭录?yán)重?fù)p傷了馬歇爾的個(gè)人聲譽(yù)，不久他對(duì)總統(tǒng)的建議和替總統(tǒng)草擬的電稿都慘遭棄置。

這些都是以前極少發(fā)生過(guò)的現(xiàn)象。不過(guò)，至少在史迪威離華返美之初，馬歇爾依然認(rèn)為，由他批準(zhǔn)和由史迪威執(zhí)行的對(duì)華政策本質(zhì)上是正確的。換言之，就對(duì)華政策和態(tài)度而言，馬歇爾與史迪威實(shí)為一體。馬歇爾在感情和理智上的投入，與史迪威并無(wú)二致。

因此史迪威的革職，立即衍生出一個(gè)馬歇爾可能如何面對(duì)史迪威繼任人的態(tài)度問(wèn)題。從一個(gè)角度說(shuō)，如果史迪威的繼任人工作受到挫折，使得中國(guó)戰(zhàn)區(qū)情況愈加惡化，則馬歇爾可以得到心理滿(mǎn)足，甚或幸災(zāi)樂(lè)禍。

魏德邁要想順利展開(kāi)在中國(guó)的工作，也必須精心培養(yǎng)和馬歇爾的關(guān)系。但是魏德邁既然缺少史迪威早先具備的優(yōu)勢(shì)，因此更需要特別注意自己言行的拿捏恰當(dāng)，培養(yǎng)出新的感情和信任，然后才能使馬歇爾捐棄前嫌，贏得他的支持。魏德邁和馬歇爾建立關(guān)系最重要的溝通方式，和史迪威與馬歇爾之間大不相同。

當(dāng)魏德邁到中國(guó)戰(zhàn)區(qū)服務(wù)時(shí)，他和馬歇爾保持聯(lián)絡(luò)和讓軍部關(guān)注中國(guó)問(wèn)題的最好方法，就是大量給馬歇爾寫(xiě)信，而他在這方面的做法又和史迪威大不一樣。

魏德邁甫到中國(guó)戰(zhàn)區(qū)上任，就給馬歇爾寫(xiě)信，內(nèi)容詳盡，幾乎包括他接觸到的每一件事情和搜集到的每一個(gè)訊息。這些信件一律都是單行打字，通常有3~5頁(yè)，間或多達(dá)11~12頁(yè)。

數(shù)量之龐大，令人不禁好奇，魏德邁每天忙碌工作，如何擠得出時(shí)間寫(xiě)這么長(zhǎng)、這么多而內(nèi)容又這么豐富的書(shū)信。

1945年2月，魏德邁還增加了一個(gè)新方法：除了討論中國(guó)戰(zhàn)區(qū)情況的正常備忘錄外，每月15日固定給馬歇爾寫(xiě)一封私信。備忘錄的內(nèi)容可以給軍部各主管傳閱，沒(méi)有安全顧慮。私信內(nèi)容則比較敏感，題材是有關(guān)人事或是情報(bào)，只供馬歇爾一人閱讀。

魏德邁解釋他所以采用這種做法，是因?yàn)樗钌铙w會(huì)，在中國(guó)處理人際關(guān)系比制定合理政策更加重要。魏德邁認(rèn)為，如果用人得當(dāng)，即便制度欠佳，工作依然有做好的希望。反之，只有良好制度，但用人不當(dāng)，則一切努力將付諸東流。

通過(guò)這些私信，馬歇爾逐漸對(duì)中國(guó)事務(wù)和局勢(shì)獲得前所未有的了解。隨著了解愈趨深入和細(xì)膩，馬歇爾也首度開(kāi)始對(duì)這些事物有獨(dú)立分析的能力，無(wú)需和以前一樣全盤(pán)依賴(lài)史迪威判斷。

馬歇爾對(duì)魏德邁觀感的改變，也是一個(gè)微妙而又緩慢的過(guò)程。

當(dāng)魏德邁上任之初，馬歇爾自己的創(chuàng)痛猶新。因此，他對(duì)魏德邁信件的反應(yīng)可能是憂(yōu)慮乃至警覺(jué)，因?yàn)檫@些信件對(duì)中國(guó)戰(zhàn)區(qū)局勢(shì)的形容，遠(yuǎn)不及史迪威所說(shuō)那么嚴(yán)重和絕望，而對(duì)蔣介石和其他中國(guó)官員的評(píng)價(jià)，又遠(yuǎn)不及史迪威那么嚴(yán)苛。

馬歇爾當(dāng)時(shí)心中所想可能是，史迪威所描繪的蔣介石奸詐狡猾，而魏德邁又對(duì)于中國(guó)事務(wù)缺乏經(jīng)驗(yàn)，終于使他墜入蔣介石圈套之中。

美國(guó)軍方歷來(lái)耿耿于懷的，就是蔣介石在1942年1月曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他比較歡迎沒(méi)有遠(yuǎn)東經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)軍官來(lái)華任職，某些軍人就把這個(gè)建議，當(dāng)成蔣介石處心積慮蒙騙美國(guó)人的首要證據(jù)。不意魏德邁剛剛上任，這些預(yù)言似乎就得到印證，實(shí)在不得不令馬歇爾格外擔(dān)憂(yōu)。

即使中國(guó)局勢(shì)逐漸證明魏德邁的確在作出實(shí)質(zhì)改善時(shí)，馬歇爾還是有難言的錐心之痛，原來(lái)他和史迪威的中國(guó)政策都是錯(cuò)誤的。

霍普金斯私下就曾向宋子文透露，史汀生和馬歇爾兩人對(duì)于魏德邁所作出的成績(jī)，感到相當(dāng)不安。這個(gè)內(nèi)幕消息并不難理解，因?yàn)檫@正好證明史迪威當(dāng)初的預(yù)測(cè)是無(wú)的放矢。

然而隨著時(shí)間推進(jìn)，馬歇爾逐漸了解魏德邁的為人做事，也開(kāi)始為他的成績(jī)感到欣慰，后來(lái)甚至把魏德邁的信件轉(zhuǎn)呈給總統(tǒng)，并整段引進(jìn)自己對(duì)總統(tǒng)的報(bào)告中。馬歇爾心理上的這種改變，導(dǎo)致他后來(lái)批準(zhǔn)魏德邁提出的軍事改革計(jì)劃，并投入許多美國(guó)在史迪威時(shí)代堅(jiān)持不肯釋放的資源。可以看得出來(lái)，馬歇爾和他在中國(guó)的首席軍事代表之間的關(guān)系，從1945年初就開(kāi)始大幅改善。馬歇爾的支持也讓魏德邁能夠更大膽地開(kāi)展軍事改革計(jì)劃。但是態(tài)度改變究竟是逐漸的。

在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前，馬歇爾只支持那些中國(guó)政府原先所抵制的改革。其后馬歇爾也支持中國(guó)政府主動(dòng)提出的改革方案。魏德邁無(wú)疑是這一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中最重要的推手。

1945年春天，馬歇爾和軍部其他領(lǐng)袖開(kāi)始稱(chēng)贊魏德邁的成績(jī)，但是魏德邁的反應(yīng)卻是謙虛一如往昔。

3、馬歇爾訪(fǎng)華的鋪墊作用

蔣介石與馬歇爾素不相識(shí)，一直要等到開(kāi)羅會(huì)議才首度見(jiàn)面。

但是由于史迪威的介入，兩人間早已產(chǎn)生強(qiáng)烈的互憎。只要這個(gè)感覺(jué)一日存在，中美關(guān)系就會(huì)是一條荊棘滿(mǎn)布的道路。

魏德邁在致力于處理中美同盟關(guān)系的實(shí)質(zhì)問(wèn)題之余，也沒(méi)有忘記設(shè)法消除馬歇爾和蔣介石之間的隔閡。魏德邁非常清楚，他在中國(guó)戰(zhàn)區(qū)的成敗，馬歇爾的善意和支持是關(guān)鍵所在，因此努力消除馬歇爾和蔣介石之間的芥蒂。

為此他告訴馬歇爾說(shuō)：

“對(duì)于中國(guó)人心理的變化莫測(cè)，您是有親身經(jīng)驗(yàn)的。因此，當(dāng)我說(shuō)委員長(zhǎng)的行為和反應(yīng)經(jīng)常令人無(wú)法探測(cè)時(shí)，您一定會(huì)了解我的意思。從去年秋天開(kāi)始，他心里可能就一直以為您對(duì)他的感情受到史迪威革職的影響。(我肯定)他對(duì)這個(gè)問(wèn)題采取了一個(gè)頗有難言之隱的態(tài)度。”

為了要讓馬歇爾安心，魏德邁指出其實(shí)是蔣介石在修復(fù)他們雙方關(guān)系上先走出了第一步，理由是蔣介石曾經(jīng)私下告訴魏德邁說(shuō)，他有意邀請(qǐng)馬歇爾訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)，但是怕遭到拒絕。蔣介石同時(shí)也告訴魏德邁，他在羅斯福去世時(shí)曾寫(xiě)信給馬歇爾致唁，然而沒(méi)有得到理會(huì)。魏德邁大吃一驚，立即調(diào)閱文檔，發(fā)現(xiàn)馬歇爾的回復(fù)其實(shí)早已送達(dá)蔣介石總部，只是未被送呈蔣介石閱覽。蔣介石對(duì)這個(gè)發(fā)現(xiàn)大感尷尬，他居然以此誤解馬歇爾，為此再三表示歉意。

魏德邁同時(shí)也告訴馬歇爾，蔣介石非常感謝馬歇爾建議讓幾位在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)功顯赫的美軍將領(lǐng)訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)。

其中一位辛普孫（美軍在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)第九軍軍長(zhǎng))將軍，后來(lái)在馬歇爾安排下前來(lái)中國(guó)訪(fǎng)問(wèn)，受到蔣介石竭盡所能地?zé)嵴\(chéng)歡迎。魏德邁這一類(lèi)的動(dòng)作，用意都在拉近馬歇爾和蔣介石之間的距離，消除兩人敵意，也好讓他自己在中國(guó)戰(zhàn)區(qū)的工作更能順利展開(kāi)。

我們無(wú)法從史料上直接衡量蔣介石和馬歇爾兩人內(nèi)心對(duì)對(duì)方的感情，但是魏德邁的努力肯定有其成就。因?yàn)槲旱逻~所扮演的角色和史迪威正好相反。史迪威當(dāng)然從不曾在蔣介石面前詆毀馬歇爾，但是在馬歇爾面前則不遺余力地丑化蔣介石。

魏德邁正好相反。他在給馬歇爾信件中并沒(méi)有刻意替蔣介石抹白，但是卻讓馬歇爾看到一個(gè)形象不同的蔣介石。反之，魏德邁推行的改革和與日俱增的美援物資，也使蔣介石看到軍部和馬歇爾善意合作的具體證據(jù)。就這樣，雙方原先的敵意肯定逐漸在消失之中。

4、整軍的方案

究竟魏德邁幫助中國(guó)推行了哪些重大改革？魏德邁改善中國(guó)士兵的伙食和一般待遇，也把中國(guó)軍隊(duì)的后勤部門(mén)制度化。但是他上任之初最大的成就，是保證中國(guó)的抗戰(zhàn)不致因戰(zhàn)敗(“一號(hào)作戰(zhàn)”)而中斷。這個(gè)任務(wù)在1944年底完成后，魏德邁終于可以把注意力轉(zhuǎn)移到改正中國(guó)軍隊(duì)長(zhǎng)期存在的基本缺點(diǎn)和中國(guó)戰(zhàn)區(qū)的一般問(wèn)題上了，而這些正是史迪威無(wú)暇或是無(wú)心關(guān)注的事務(wù)。

1945年2月中旬，魏德邁在給馬歇爾的報(bào)告中，已經(jīng)開(kāi)始以樂(lè)觀語(yǔ)調(diào)指出工作成績(jī)了。由于中美雙方信心已經(jīng)逐漸恢復(fù)，友好氣氛正在加濃。更多優(yōu)秀的美國(guó)官兵來(lái)到中國(guó)服務(wù)，所以在短短三個(gè)月之內(nèi)，作出可觀成果。

在魏德邁提議的全部改革方案中，最困難的莫過(guò)于對(duì)現(xiàn)行軍事體制的改革。所有當(dāng)代關(guān)心中國(guó)問(wèn)題的觀察者都一致批評(píng)，中國(guó)軍隊(duì)數(shù)量龐大，戰(zhàn)斗力低落，并造成國(guó)家財(cái)政上的一大負(fù)擔(dān)。史迪威也曾指出這些問(wèn)題，中國(guó)官員（包括蔣介石）和民間對(duì)此更是深感痛切。

魏德邁的解決方案(1945年1月初)是，保持50個(gè)裝備精良訓(xùn)練有素的師和日軍作戰(zhàn)，并向美國(guó)建議依據(jù)這個(gè)基數(shù)提供裝備，每一個(gè)中國(guó)師的師部都派一位上校級(jí)美國(guó)軍官擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，由他指揮60名美國(guó)官兵擔(dān)任教官負(fù)責(zé)訓(xùn)練。由于中國(guó)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有27個(gè)美國(guó)裝備師，因此下一步是裝備9個(gè)師，再下一步是裝備14個(gè)師。魏德邁不但要完成史迪威控制從印度到云南交通線(xiàn)的計(jì)劃，并且打算在6個(gè)月內(nèi)占領(lǐng)廣州灣海岸線(xiàn)上的港口，打開(kāi)第二個(gè)通往西方的通道。

蔣介石心理和感情上的改變，使得魏德邁推動(dòng)軍隊(duì)改革得以順利進(jìn)行。1945年初，他終于看到美國(guó)對(duì)中國(guó)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始相信這是珍珠港事件以來(lái)，美國(guó)第一次誠(chéng)心誠(chéng)意幫助中國(guó)，因此居然改變口吻，承認(rèn)美國(guó)這個(gè)國(guó)家的立國(guó)精神確實(shí)比英國(guó)和蘇聯(lián)崇高，“其立國(guó)精神決非如英俄專(zhuān)以侵略統(tǒng)治為主義也。”

蔣介石此一改變可謂驚人。

蔣介石審查魏德邁所提建議，包括如何運(yùn)用美援物資裝備、如何接受美國(guó)訓(xùn)練和改造（包括青年軍），他都認(rèn)為內(nèi)容“非常重要”，應(yīng)該立即付諸實(shí)行。值得一提的是，史迪威在過(guò)去兩年多的時(shí)間里，也曾夸夸而談軍隊(duì)的改革，但始終沒(méi)有拿出一套既符合中國(guó)國(guó)情，而又能讓蔣介石放心的具體方案來(lái)。

魏德邁提出的方案正是蔣介石歷年來(lái)最盼望得到的美國(guó)幫助，因此得以順利推動(dòng)。事實(shí)上，1945年1月中旬，蔣介石自己已經(jīng)變成對(duì)中國(guó)軍隊(duì)缺點(diǎn)批評(píng)最嚴(yán)厲的人。

他在1945年1月16日的日記中寫(xiě)道：

“今日最大之恥辱，乃國(guó)軍敗創(chuàng)，紀(jì)律廢弛，內(nèi)部腐化，外表枯竭，形同乞丐，以為目前之大恥，而為國(guó)際所詬誶者。應(yīng)以此整頓軍隊(duì)，充實(shí)兵力，為雪恥圖強(qiáng)之第一步也。”

這種互信合作關(guān)系，說(shuō)明中國(guó)政府在1945年1月底，為什么既不討價(jià)還價(jià)，也不借故拖延，便欣然同意整改70個(gè)中國(guó)師，其中36個(gè)師用美式配備，30個(gè)師由中國(guó)自己裝備，其他4個(gè)師則來(lái)自印度。根據(jù)徐永昌將軍記載，中國(guó)軍隊(duì)當(dāng)時(shí)共有530萬(wàn)士兵的名額。整頓以后剩下350萬(wàn)士兵，其中250萬(wàn)在前線(xiàn)，100萬(wàn)在后方。雖然這些數(shù)字依然太過(guò)龐大，但是它們表示蔣介石已經(jīng)在軍隊(duì)改革的路途上向前跨了一大步。

根據(jù)魏德邁建議，最先接受整改的部隊(duì)?wèi)?yīng)該分成攻擊部隊(duì)和防守部隊(duì)兩種，而攻擊部隊(duì)?wèi)?yīng)該優(yōu)先接受裝備和訓(xùn)練。這一點(diǎn)似乎和中國(guó)（何應(yīng)欽）原先在1944年7~8月間所提的建議不謀而合，也或許是從它衍生而來(lái)。與此同時(shí)，剛成立的青年軍已經(jīng)開(kāi)始訓(xùn)練，而蔣介石也已經(jīng)挑選出36個(gè)師，其他部隊(duì)則進(jìn)行縮編或是裁撤。

蔣介石最果斷而痛苦的措施，或許是對(duì)自己親信部隊(duì)的整改。

2月初，他告誡中央軍將領(lǐng)必須虛心學(xué)習(xí)美國(guó)軍官的眾多優(yōu)點(diǎn)，依照魏德邁計(jì)劃，36個(gè)師的整改工作應(yīng)該在1945年5月份完成，屆時(shí)就可以配合美軍登陸部隊(duì)進(jìn)行作戰(zhàn)。但是徐永昌將軍私下承認(rèn)，有些部隊(duì)依然抗拒整改。有些部隊(duì)甚至提出威脅，假如它們被指定為整改對(duì)象的話(huà)，就會(huì)出現(xiàn)“不穩(wěn)”局面。換句話(huà)說(shuō)，就是可能叛變或是投敵。

5、促使美國(guó)提供武器裝備

與此同時(shí)，軍隊(duì)的征兵征糧工作依舊困難重重。無(wú)論重慶政府和美國(guó)人之間的合作關(guān)系如何改善，軍隊(duì)整改工作如果沒(méi)有地方實(shí)力派軍人的合作或是默認(rèn)，都將無(wú)法推行。而兵源和糧源正是地方勢(shì)力手中的兩張王牌。

云南的龍?jiān)凭褪且粋€(gè)鮮明例子。從1945年1月開(kāi)始，蔣介石就不得不討好龍?jiān)疲?qǐng)求他把更多的壯丁送到整改單位補(bǔ)充缺額。本來(lái)征兵員額根據(jù)中央政府下達(dá)的命令辦理即可，但是現(xiàn)在蔣介石卻必須和龍?jiān)七M(jìn)行討價(jià)還價(jià)，商量具體數(shù)目。

不意龍?jiān)频捻憫?yīng)卻是侮辱傲慢，甚至重彈要中央軍撤出云南的老調(diào)。蔣介石無(wú)功而返。雖然感覺(jué)氣憤填膺，但是為了維持中國(guó)脆弱的政治軍事團(tuán)結(jié)局面，只能忍氣吞聲，日記中卻難掩他真實(shí)的感想。

3月底，陸軍總部直屬軍事單位，加上青年軍7個(gè)師，都已完成整改，補(bǔ)足缺額。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)軍隊(duì)的一大成就。4月，魏德邁抓住時(shí)機(jī)，告訴蔣介石說(shuō)，假如中國(guó)能夠裁撤更多的部隊(duì)，美國(guó)可以把負(fù)責(zé)裝備的部隊(duì)從35個(gè)師增為50個(gè)師。這對(duì)于中國(guó)而言當(dāng)然是一個(gè)喜訊，但是必須作出相應(yīng)努力以為交換條件。

魏德邁交叉運(yùn)用施壓和報(bào)償?shù)募?xì)膩手法，和史迪威一味迷信壓力的橫蠻作風(fēng)相比，二者之間實(shí)有霄壤之別。5月初，魏德邁又進(jìn)一步提議把中國(guó)全部軍隊(duì)整改并重組為80個(gè)師。

蔣介石的第一個(gè)反應(yīng)是加以同意，但是三思之后認(rèn)為過(guò)分極端，恐怕引起嚴(yán)重動(dòng)蕩不安，又改變心意。蔣介石認(rèn)為，魏德邁代表一個(gè)典型的美國(guó)人，缺乏耐心，有操之過(guò)急之病。然而幾天之后，蔣介石顯然在內(nèi)心經(jīng)過(guò)了一番掙扎，又仍然接受了魏德邁的計(jì)劃，只是作了兩個(gè)修改。

一是把國(guó)軍總數(shù)從80個(gè)師增加到100~120個(gè)師。二是把完成的期限從1945年12月推延到1946年5月。蔣介石并表示希望由一個(gè)中美聯(lián)合參謀部門(mén)共同擬訂實(shí)施計(jì)劃和檢驗(yàn)程序。這一個(gè)過(guò)程顯示，中美雙方對(duì)于整改中國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)建立共同目標(biāo)，即使在細(xì)節(jié)部分有分歧時(shí)，也是以協(xié)商方式加以克服，而分歧的理由并非出于抵制，而是達(dá)到更務(wù)實(shí)的目的。這可說(shuō)是同盟國(guó)之間應(yīng)有的合作精神。

不久之后，美國(guó)人再度激起中國(guó)人的樂(lè)觀心情。根據(jù)王世杰記錄，6月，美國(guó)答應(yīng)提供39個(gè)師的裝備，支持中國(guó)軍隊(duì)的整改工作。美國(guó)軍事和經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)也告訴中國(guó)政府說(shuō)，他們可以改進(jìn)中國(guó)自己兵工廠(chǎng)的生產(chǎn)量，擴(kuò)大規(guī)模到足以裝備另外80個(gè)師。如此一來(lái)，根據(jù)美國(guó)估計(jì)，中國(guó)將可以維持一支有120個(gè)師的武力。1945年8月，魏德邁提出新一輪的建議，建立和訓(xùn)練一支擁有20個(gè)突襲隊(duì)的特種兵單位，由美國(guó)情報(bào)組織負(fù)責(zé)監(jiān)督。

對(duì)魏德邁的工作成績(jī)，赫爾利在三個(gè)月前呈交給杜魯門(mén)總統(tǒng)的報(bào)告中，已贊不絕口。根據(jù)赫爾利評(píng)價(jià)，魏德邁的優(yōu)點(diǎn)包括：決定正確，知人善任，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)迅速而有效，精準(zhǔn)運(yùn)用中美兩國(guó)資源，阻止日軍繼續(xù)向昆明和重慶進(jìn)攻。赫爾利還贊揚(yáng)魏德邁能夠和蔣介石精誠(chéng)合作，改善兩國(guó)參謀人員的工作關(guān)系。

魏德邁的訓(xùn)練和整改中國(guó)軍隊(duì)全都通過(guò)蔣介石實(shí)施，而且成效顯著。

由于魏德邁向中國(guó)政府承諾了具體的獎(jiǎng)勵(lì)，而且逐一兌現(xiàn)，因此蔣介石的合作意愿就容易理解了。事實(shí)上，魏德邁所作所為，正是蔣介石從1928年就想要達(dá)成的目的，但是在抗戰(zhàn)期間不敢嘗試，擔(dān)心會(huì)破壞中國(guó)國(guó)內(nèi)微妙的政治和軍事均衡。

現(xiàn)在魏德邁無(wú)疑變成最受歡迎的催化劑，而且他的諾言還真能兌現(xiàn)。徐永昌將軍并非蔣介石的嫡系將領(lǐng)，對(duì)中國(guó)軍政的諸多弊端經(jīng)常提出坦誠(chéng)批評(píng)。他此時(shí)也開(kāi)始對(duì)局勢(shì)感到樂(lè)觀。根據(jù)徐永昌報(bào)導(dǎo)，中國(guó)軍隊(duì)自1945年春季以來(lái)已對(duì)日軍主動(dòng)出擊多次，日軍若不是退守工事，就是放棄陣地。

魏德邁自己的觀察也印證了徐永昌評(píng)估的正確性。經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察之后，魏德邁告訴馬歇爾說(shuō)，他個(gè)人對(duì)兩國(guó)軍事合作前途深具信心。

總結(jié)而言，中美兩國(guó)的軍事合作關(guān)系到了1945年中期，已經(jīng)達(dá)到前所未有的融洽程度。

（正文完）

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