茅臺今年給股東開了個"大禮包"。5月19日股東大會現場，茅臺一改往年的"小打小鬧"，直接放出了重磅福利——原價購買多款茅臺酒的機會。

這回可不是去年那50ml小飛天那么簡單了，而是實打實的"硬通貨"。珍品茅臺、精品茅臺、15年陳茅、公斤裝茅臺，甚至是蛇年生肖酒，統統都能原價拿下。除了蛇年生肖酒設了1瓶的門檻外，其他產品都不設限制。

這消息一出，現場的股東們可都按捺不住了，紛紛開啟"囤貨"模式，場面堪稱"壯觀"。會場上，不少股東直接選擇整箱采購，這陣勢比起往年可謂是"大手筆"。畢竟原價茅臺在市面上可不好找，這種"撿漏"的機會，誰都不愿錯過。

這種形式的福利發放，在茅臺歷年股東大會中也算是開創先河，展現了企業在股東回饋方式上的創新嘗試。茅臺股東大會前夜的晚宴格局也來了個大轉變。

5月18日，在茅臺國際大酒店舉辦的晚宴上，往年那一桌桌的茅臺美酒不見了蹤影。取而代之的是茅臺集團旗下生態農業公司推出的"悠蜜"藍莓復合果汁，這款果汁在京東旗艦店的定價是210元10瓶。

晚宴模式也做了調整，不再是過去的固定桌餐，改成了自助形式。往年常見的茅臺中層管理人員也明顯減少了。這種轉變讓不少老股東感到意外，有參加過多年股東會的股東表示，這還是頭一回在茅臺的晚宴上見不到茅臺酒。

這樣的改變背后，體現了企業對新形勢的快速響應和管理方式的轉型。企業管理模式的轉型直接對標最新發布的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。

茅臺董事長張德芹在大會上明確表態支持這一規定，他強調公務接待不再提供高檔菜肴和酒水。張德芹提出白酒需要回歸"三個本質"：成禮、養老、成歡。

這一表態突出了茅臺對傳統白酒文化的重新定位，將白酒從"公務場合的標配"轉向"生活場景的點綴"。這種政策導向的轉變促使茅臺開始重新審視市場定位和發展方向。面對市場挑戰，茅臺制定了明確的發展目標。

2025年營收增長目標鎖定在9%左右，同時規劃了五大重點工作方向。在產品布局上，茅臺提出構建"T"型多元化產品矩陣。數字化轉型方面，"智慧茅臺2.0"計劃將覆蓋從產品設計到物流配送的全鏈條。

ESG生態體系建設成為新的發力點，強調綠色發展理念。企業文化建設以"順天敬人、明理厚德"為核心，通過"文化建設年"活動拓展品牌內涵。

同時，茅臺還將加強發展底線思維，確保企業穩健運營。茅臺的穩健運營戰略正在向新方向延伸。

在貴州省委省政府的指導下，茅臺正從"賣酒"向"賣生活方式"轉變。這種轉變體現在三個層面：一是消費群體的拓展，二是場景的多元化，三是消費方式的創新。茅臺正著重布局家庭聚會和重要社交場合，同時加大國際市場開發力度。

在經歷了1988年、1998年、2008年、2013年幾輪市場調整后，茅臺展現出強大的自我調節能力。目前，茅臺正積極探索新的營銷模式，力求在保持高品質定位的同時，融入更多生活化元素。