面對競爭日益激烈、生態日漸混亂的美容行業，美容院正在遭受著前所未有的生存挑戰。過度營銷所帶來的客戶信任危機，互聯網所帶來的客戶認知升級，經濟轉型所帶來的客戶消費疲軟，合規化監管所帶來的規范約束等等，都在強力驅動著美容院和醫美機構，進行全面的轉型升級，驅動著整個行業走向徹底變革和重構。

但是，行業生態的極度混亂和無序，又讓本在生存危機中茫然無措的美容院老板們，完全找不到了轉型方向，完全看不到發展出路。為了生存，他們只能被各種“只管割不管養”的品項公司和模式公司裹挾著，一起對自己僅有的客戶，做著最后的收割。如果再不能清醒，一直還在錯誤的方向上被裹挾前行，只能讓門店最后的生存根基都被連根拔起。

如何才能讓門店走出困境，如何才能實現逆勢發展？這已經是所有美容機構老板天天在思考，但卻又一直找不到有效解決方案的問題了！

一、全維賦能系統，為門店提供全店運營系統升級

香港麗諾爾美業集團最早發起于2018年，一直以“賦能美容機構，服務愛美人士”為使命，依托其強大的自主研發、源頭生產和全產業鏈布局能力，旨在打造“美容科技產品開發+美容機構賦能運營+終端客戶直通服務”的F2B2C型美業新體系和新平臺；

集團不僅研發擁有了面部護理、健康養生、私密管理三大領域的，超百項前沿高科技產品，打造了6S全生態美膚抗衰、五行精油特調養生、5S全生態生殖健康管理等品項系統，還聯合專業咨詢機構開發了“美容院COP高級運營系統”，從客戶、店務、產品三大根基要素，從品項系統、店務系統、客戶系統三個系統維度，全維賦能推動美容院實現系統性的轉型升級，擺脫困境，逆勢發展。業務已覆蓋全國8大區域、18個核心城市，成為國內美業科技與模式創新的標桿企業。

二、“對賭業績合營合伙”的全新合作模式，與門店實現生態共生

麗諾爾集團在自身獲得的戰略投資基礎上，聯合資本機構，建立了億級配套資本，為體系構建和市場開拓，提供了強大的資本支撐。

與此同時，為推動更多美容院引入麗諾爾系統，加入麗諾爾體系，麗諾爾集團以“全維賦能、生態共生”的理念為指引，開創了“對賭業績合營合伙”的全新合作模式。

這一模式的最大亮點首先在于，對引進麗諾爾系統并加入麗諾爾體系的美容院，公司會對門店引入系統后的業績增長目標，進行對賭保證，如果不能實現既定的業績增長目標，公司會按目標達成率，來承擔門店20%～50%的房租和人員基工資。再有就是，公司不但不收美容院的加盟費、貨款等任何費用，還會向門店繳納對賭業績保證金；

這種合作模式，可完全打消美容院的合作顧慮，讓門店放心大膽的引入麗諾爾系統、加入麗諾爾體系，完全踐行了“全維賦能、生態共生”理念。集團已成功合作了超200家美容機構，實現了年均業績增長超200%。預計到2027年，將幫助超過10000家美容院和100家以上醫美機構完成全系統性的轉型升級。

三、雙美融合“1+N”體系，推動美容院雙美升級，規范良性發展

在客戶對醫療級項目強烈需求的驅動下，美容院升級雙美也是必然方向。然而，美容院自身進行雙美升級，有著諸多的困難，首先自主辦理醫療資質、聘用醫生護士人員進行自主運營，需要的專業性極高，連生美運營都存在問題的情況下，雙美運營就更是難如登天了。其次，美容院跟渠道醫美聯動合作，不僅存在醫托違法風險，還會發生被損傷、翹走客戶的不利后果。

對此，香港麗諾爾美業集團在全維賦能系統基礎上，推出了，醫美+生美的“1+N”雙美融合體系。該體系，是以“美麗健康全生態管理”為核心定位，在區域內篩選1家醫美機構，將其改造成為綜合門診或綜合醫院，與加入麗諾爾體系的本地美容院，共同組成“1+N”雙美融合共生體系，為客戶提供1+N式的美麗健康全生態管理服務。

這一體系之所以能獲得生活美容院和醫療美容從業者的廣泛認可，主要在于它是基于麗諾爾全品項系統和全運營主導所構建，實現了標準化輸出與個性化定制相結合的體系化運作方式，既從根本上解決了生活美容進行雙美升級的諸多障礙，又為終端客戶提供了優質的產品效果和良好的服務體驗。

麗諾爾集團的“全維賦能系統+對賭業績合營合伙+雙美融合1+N體系”，為全國上百萬家美容機構，提供了一整套的轉型升級方案和全新的逆勢發展出路，這不僅是當前美業市場的救市良方，更將會重構未來美業，帶領一大批有眼界有追求的機構老板，走向新美業，成為新時代的新美容機構。