編輯 | 余溯

出品 | 潮起網「加盟指南」

近年來，“頭皮健康”正從傳統洗護概念中獨立出來，成為一個兼具健康管理與消費升級屬性的新興賽道。在此背景下，頭療行業與一些頭療機構也開始越來越頻繁地出現在大眾面前。

據咨詢機構預測，到2026年，中國頭療市場規模將突破242億元。可以看到，中青年人群的脫發焦慮、職場壓力與“護膚式護發”理念的興起，共同催生了頭療這一藍海市場的發展。

而在這股浪潮中，有一家名為“正秀頭療”、主打非遺文化與輕資產加盟的機構異軍突起，短短兩年內門店規模便擴張至29家，代理團隊超300人，并躋身一些榜單統計中的2025年養發館加盟品牌推薦榜單前三甲。

然而，行業的蓬勃表象下暗流同樣在涌動。面對行業虛假宣傳、產品亂象與加盟管理風險頻發的現狀，正秀頭療的擴張，究竟會是行業“破圈”的引擎，還是會成為資本泡沫的前兆呢？

擴張背后的隱憂

事實上，在正秀頭療借行業熱潮而起的風光之下，由于特殊的行業、產品屬性，其同時也在展現出的風險點更值得普通消費者關注。

首先便是可能存在的加盟管理松散、品牌公信力承壓問題。

需要指出，正秀頭療以“30萬預算覆蓋高端儀器采購”的低門檻加盟策略吸引投資者，但其快速擴張可能稀釋管理資源。

據悉，行業普遍存在從業人員專業度不足、服務標準缺失的問題，而正秀同樣尚未公開其加盟商培訓體系細節。參考同類品牌“頭道湯”的教訓，其9000家門店中因服務質量參差不齊，被消費者質疑“業余”甚至涉嫌傳銷式運營，正秀若無法強化總部對加盟店的監管，恐步其后塵。

其次，是產品效果爭議與合規風險。

頭療行業的核心痛點在于“效果依賴性”。正秀雖宣稱其產品基于苗藥秘方并獲批“妝字號”，但行業亂象顯示，部分機構通過添加染發劑或禁用成分偽造效果。如果正秀無法通過權威臨床驗證其防脫、生發功效，可能陷入虛假宣傳爭議。此外，涉及功效宣稱的產品需持有“特字號”備案，而正秀尚未披露相關資質，合規性存疑。

還有供應鏈與成本控制的平衡難題。

公開信息顯示，正秀通過“公司+基地+農戶”模式建立原料閉環，但中藥材價格波動（如2022年成交額較2014年增長26.8%）可能擠壓公司利潤空間。同時，加盟商依賴總部統一采購設備與耗材，若成本高于市場價（如行業常見的“高價低質”陷阱），將削弱門店盈利能力。

最后，正秀頭療也需直面市場認知局限與競爭同質化難題。

當前，消費者對頭療的認知仍停留在“基礎清潔”層面，超六成用戶認為服務效果不明顯且價格過高。聚焦到正秀頭療來看，品牌雖以“非遺SPA體驗”差異化突圍，但競品如“絲域養發”、“黑奧秘”等均在布局“科技+中醫”概念，行業技術壁壘尚未形成。如果文化賦能僅停留于營銷話術，正秀大概率會陷入同質化內卷。

從行業崛起的關鍵，到正秀的“破局”的可能性

當然，復雜的行業現狀并不意味著正秀頭療就一定會步一些爭議機構的后塵。但想要在行業中成功破局的話，品牌需要由內而外進行深耕與革新。

比如從“流量擴張”轉向“價值深耕”。

公開報道顯示，正秀計劃引入AI檢測設備并開發研學項目，如果能真正將科技深度融入服務流程（如個性化頭皮健康報告），可構建技術護城河。另外，其“文旅+非遺”的IP化探索（如苗藥梳子、香包等衍生品），有望將頭療從功能消費升級為文化體驗，提升用戶粘性。

更重要的，正秀頭療要盡快完成標準化與加盟商賦能的雙重攻堅。

頭療行業亂象根源在于缺乏統一標準。對于正秀頭療而言，其未來長期的重點工作，是在服務流程（如頭皮檢測、按摩手法）、產品配方（如公開成分與功效驗證）及人員培訓（如聯合專業機構認證）上建立行業標桿。如此，才可推動市場朝著規范化方向發展。此外，通過數字化工具（如客戶管理系統）賦能加盟商運營，能在一定程度上緩解行業品牌“連而不鎖”的痼疾。

值得注意的是，頭療行業的跨界合作與生態構建必不可少。

目前，正秀已借力東西部協作政策開拓大灣區市場，如果能進一步與醫療機構合作（如聯合發布頭皮健康白皮書），或者與植發品牌形成“養護+治療”閉環，可增強專業背書。進一步的，探索“社區店+電商”模式，以線下體驗反哺線上產品復購，能夠幫助品牌突破地域限制。

正秀頭療的加速擴張為頭療行業注入了文化創新與資本熱度，但品牌隱患也折射出行業的集體困境：無法跨越“效果爭議”、“管理粗放”與“認知壁壘”三重門檻的話，頭療大概率會淪為又一個“偽需求”賽道。

對正秀而言，短期需嚴控加盟質量、強化合規性；長期則應深耕技術差異化與用戶教育，將苗藥文化從“營銷標簽”轉化為“信任資產”。只有這樣，品牌擴張才有可能從“單品牌神話”進階為“行業崛起樣本”。