有人說，一張紙巾的溫度，能丈量一個時代的文明刻度——從粗糙草紙到抗菌濕巾，從家庭裝卷紙到便攜式濕廁紙，這場關乎人們日常的‘柔軟革命’，背后隱藏著的是消費升級的浪潮、是健康觀念的覺醒、更是綠色轉型的博弈。在華中紙都孝感的產業版圖上，一家成立僅18個月的企業正以黑馬之姿改寫行業規則。湖北麗潔新材料科技有限公司總經理趙夢旭，這位90后掌舵人，用“三年登頂”的創業哲學，在濕廁紙細分領域開辟出一條兼具科技溫度與商業智慧的突圍之路。

2021年，當同齡人還在職業賽道徘徊時，趙夢旭已帶著湖北麗邦的輪崗經驗與對行業的深刻洞察，創立“麗潔生活”試水消費市場。兩年后，他以更精準的定位成立湖北麗潔新材料科技有限公司，將戰略錨定在可沖散水刺無紡布這一上游核心技術領域。這種“先建原料壁壘，再筑產品護城河”的打法，使其在成立首年便實現可沖散無紡布2萬噸產能，更憑借“柔邦”品牌濕廁紙單月銷售額突破800萬元的戰績，在競爭白熱化的衛品市場撕開缺口。

“真正的壁壘不是價格戰，而是對產業鏈的垂直掌控力。”節目中趙夢旭分享到他的底氣源于企業斥資5億元打造的“醫療級”生產基地：12萬㎡園區內，8700㎡的十萬級凈化車間與萬級實驗室晝夜運轉，可生產涵蓋消字號、械字號的全品類衛生產品。這種“從纖維到紙巾”的全鏈路控制，讓麗潔成為華中地區唯一實現原料自供、工藝可控、標準嚴苛的衛品企業。

盡管開局迅猛，趙夢旭清醒意識到行業“三座大山”：原料成本占生產成本42%的“卡脖子”困境、國際品牌占據高端市場70%份額的“天花板”效應、消費者對濕廁紙“黏膩”“易堵”的認知偏見。對此企業以其破局路徑極具戰略縱深：

1、原料革命——與云南當地林業合作社達成合作，參與共建3000畝竹林基地，通過改良工藝，將竹纖維占比提升至35%，成本較進口木漿降低18%，同時推出“以竹代木”環保概念，撬動ESG消費群體；

2、場景革命——針對母嬰、女性護理、醫養等安全性要求較高的細分市場，深度研發“零酒精、零香精、零防腐劑”的醫用級濕廁紙，成功通過中衛安（北京）認證中心嚴苛審核，獲得醫用級衛生用品認證，用醫療背書打破高端市場壁壘

3、認知革命——發起“廁所革命2.0”公益行動，向全國300所中小學捐贈智能濕廁紙機，通過“用一片紙巾改變一個習慣”的體驗式營銷，讓“可沖散”概念滲透率在試點城市提升27%。

節目最后趙夢旭分享到“我們不是在造紙巾，而是在定義新一代的潔凈生活方式。”當行業還在討論“濕廁紙是不是偽需求”時，趙夢旭已用18個月完成從0到1的跨越；當有人還在價格戰中內卷，他正以“原料供應商+產品制造商+場景運營商”的三重身份重構價值鏈。這位自稱“青年攀登者”的創業人，正在用科技的溫度與商業的銳度，書寫中國紙衛品行業的新范式！