從民政部副部長到公益基金會掌舵人，詹成付這位深耕社會治理與慈善事業數十年的“老民政人”，在角色轉變的十個多月里，正以“高級志愿者”的姿態，重新定義著自己在公益慈善中的角色與使命。

5月17日晚，連續多日密集工作的詹成付在接受長江商報記者專訪時毫無疲態，談起公益慈善事業依然精神飽滿、見解深刻。

圖源：長江商報

角色轉身：從“政策制定者”到“實踐操盤手”

“過去是紙上談兵，現在是真刀真槍。”

詹成付在接受長江商報公益記者專訪時，用一句形象的比喻道出了角色轉變的挑戰。在民政部任職期間，他親歷慈善法立法全過程，主導社會組織管理改革；而今，作為中國社會福利基金會理事長，他更關注如何將政策落地為“可觸摸的溫暖”。

“在青海玉樹藏區，我親眼見證了雜多縣幼兒園孩子們端起熱氣騰騰的免費午餐。”

詹成付回憶，2024年7月，他率隊深入玉樹藏族自治州，推動“免費午餐”項目在高原上的新拓展。當牧民家長用藏語向他表達感激時，他深切感受到：“公益不是冷冰冰的數字，而是孩子碗里的一塊肉、一杯奶。”

這種“接地氣”的實踐，讓他對公益有了新認知：“基金會要成為社會資源的‘連接器’，既要鏈接政府、企業、公眾，更要鏈接需求與供給。”目前，基金會正與玉樹州政府共建“公益項目州縣兩級教育局專班機制”，確保每一分善款精準流向高原牧區的課堂。

守正創新：公益慈善不能“掛羊頭賣狗肉”

面對當前社會的少數公益慈善行業亂象，詹成付直言：“守正創新，首先要守住公益的‘非營利性’底線。”作為具有公開募捐資格的慈善組織，基金會必須嚴格執行“上一年募款本年度支出70%”的剛性規定，避免“募得多、花得少”的“資金沉睡”現象。

“創新不是嘩眾取寵，一定要在守正的基礎上創新，不能為了創新而創新，慈善界里良莠不齊，有的人渾水摸魚、掛羊頭賣狗肉，這不能稱之為創新。”詹成付說，基金會正探索區塊鏈技術實現善款全流程追溯，并與阿里巴巴公益、支付寶公益等平臺合作推出“指尖公益”，讓公眾掃碼即可查看項目進展。“免費午餐”的透明化機制：“每個開餐日通過微博公示菜單和賬本，這種‘過程披露’值得全行業學習。”

對于“一老一小”公益項目，詹成付提出“精準滴灌”理念。他認為，在養老領域，可學習借鑒其它基金會與杭州社區合作試點“時間銀行”，鼓勵低齡老人為高齡老人提供服務，積分可兌換生活用品；在兒童關愛方面，除免費午餐外，還在與有關方面磋商推出“鄉村兒童大病醫保”項目，通過商業保險為患兒提供二次報銷，降低因病致貧風險。

——長江商報特派記者 | 姚海鷹 江楚雅 李彪

文字來源

長江商報

項目執行

杭州免午公益服務中心

品牌審核

免費午餐基金品牌審核組

-------免費午餐·小善大愛-------

2011年4月2日，鄧飛聯合500名記者、

國內數十家主流媒體和中國社會福利基金會發起

免費午餐基金公募計劃，倡議公眾共同幫助

鄉村孩子們享有安全營養的在校午餐。

截至2025年4月底，

免費午餐基金聯合多方力量

累計在全國26個省市自治區1830所學校開餐，

共計幫助超過44萬人吃上熱氣騰騰的午餐。

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