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作者：Lindsay 劉瑩

保險從業第五年，越來越覺得，帶團隊就像養孩子。

允許和包容

龍生九子，子子不同。

一個家庭生養的孩子都各有性格，各有不同。

一個團隊，來自不同家庭不同背景的人，就差異更大。

作為團隊長要允許和接納不同，人與人之間的區別是看法和觀點的不同而已，而凡是看法和觀點都是主觀的，不存在對與錯。

理解每一個情緒背后的需求，引導大家正確的表達自己的需求，作為大家長需要穩定的情緒和控制力。

用理性的思維去引導積極正面的思考。

無條件的給予但是別期待回報

養孩子你只能給，不管物質還是精神層面的支持都是無條件的給予，但別要求孩子反哺。

帶團隊也如此，在需要的時候給出明確的激勵措施，在遇到問題的時候給予精神上的支持和鼓勵。

但不能要求回報和感恩，相互滋養是高能量的生態循環。

每一個人都在自己當下的認知里做事，所處的能量場和看問題的方式方法不同，高層次的能量場會聚焦在互幫互助和諧共生。

但同樣回到第一條，背景不同，能量場自然不同。

大家長要明確，什么樣的行為被鼓勵，什么樣的行為是被禁止，有引導并立規矩。

但別期待感恩和回報。因緣聚會，有所相，皆虛妄。

帶團隊要以身作則

做父母，負責是標配，陪伴是高配，榜樣是頂配。

帶團隊更是如此。

你不能要求組員做到一天三訪，自己卻做不到。播種、施肥、澆水、生長、采收，每一個環節都要親力親為，做到表率。

用愛發電

帶著愛，真心祝福孩子走的更高、飛得更遠，青出于藍而勝于藍。

愿力越大團隊越好，有些生命因你而來，因你而綻放，就是功德。

你做你的修行，默默積你的陰德就好。

把他人命運還給他人

因你而來，但你并不需要對她的生命負責，養孩子、帶團隊都是如此。

每個人都有自己的路要走、要經歷。能走到哪，是內外因共同作用的結果。

做好你職責范圍該做的事，同時做好課題分離。人是感情動物，若八字相合，彼此滋養，多親近，若否，保持合適的距離和體面，兩廂安好也不錯。

保險這個行業的同事關系相對來講更簡單，沒有職場的勾心斗角。

如果想要團隊和諧舒服，嗯，選人的環節也很重要，我現在招人，標準也提高了，主招全職，兼職除非特別優秀。感興趣加微信互選（brokerly）。

風格：簡單樸素、直接清醒、無套路。三觀一致才能相處不累。

畢竟：

認識我：

劉瑩，8年航空、top500外企品牌公關經理職場經歷，5年保險，連續多年獲得國際壽險行業MDRT，IQA保險行業國際品質認證，中國保險名家等榮譽。團隊不大30多人。

附加價值：財富流帶盤教練，頌缽療愈師，親子英語，旅行小眾目的地。專業文章輸出300+，每年精讀24本書的第5年，致力于金融、養老的內容創業，分享行業干貨及個人成長經驗。

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