5月21日，Insta360創(chuàng)始人劉靖康在BEYOND Expo 2025 開(kāi)幕式上分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得和對(duì)未來(lái)硬件創(chuàng)新的洞見(jiàn)。

Insta360創(chuàng)始人劉靖康在分享中回溯了公司的創(chuàng)新歷程與全球化實(shí)踐。作為一家專(zhuān)注于全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)及影像設(shè)備的科技企業(yè)，Insta360的誕生源自對(duì)用戶需求的深度洞察與技術(shù)突破的執(zhí)著追求。2014年創(chuàng)業(yè)初期，GoPro的上市啟發(fā)了團(tuán)隊(duì)對(duì)影像記錄領(lǐng)域的探索，但劉靖康并未選擇與行業(yè)巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，而是從用戶使用場(chǎng)景中捕捉到獨(dú)特機(jī)會(huì)——早期開(kāi)發(fā)手機(jī)外接式全景相機(jī)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者將設(shè)備與手機(jī)捆綁使用的行為，由此敏銳判斷360度影像在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中的替代性價(jià)值，最終確立了"用全景視角重新定義運(yùn)動(dòng)記錄"的產(chǎn)品方向。

在全球化布局方面，劉靖康將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程劃分為四個(gè)層次：從依賴(lài)線上渠道的"銷(xiāo)售結(jié)果全球化"，到構(gòu)建屬地化服務(wù)體系的"銷(xiāo)售組織全球化"，進(jìn)而發(fā)展為跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的"組織全球化"，最終實(shí)現(xiàn)文化融合的"全球化企業(yè)"。目前Insta360雖以80%海外收入實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋，但坦言仍處于初級(jí)階段，主要依托電商平臺(tái)的高效觸達(dá)。他特別指出，真正的全球化不僅需要產(chǎn)品力支撐，更需在各國(guó)市場(chǎng)扎根——建立本地化服務(wù)體系、品牌認(rèn)知和零售網(wǎng)絡(luò)，這種"既要保持技術(shù)銳度，又要做好市場(chǎng)深耕"的平衡，正是當(dāng)前全球化戰(zhàn)略的核心挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)曾陷入技術(shù)思維與用戶直覺(jué)的認(rèn)知鴻溝。劉靖康強(qiáng)調(diào)，差評(píng)反饋實(shí)為產(chǎn)品迭代的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)需要建立"用戶直覺(jué)優(yōu)先"的研發(fā)機(jī)制，避免陷入技術(shù)自嗨。

談及行業(yè)生態(tài)，劉靖康表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)新本質(zhì)的深刻思考。他警惕由巨頭主導(dǎo)的"內(nèi)卷化競(jìng)爭(zhēng)"，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)保持"赤腳創(chuàng)業(yè)"的初心——當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)張、資源積累后，容易自我設(shè)限、追逐確定性，這種"穿鞋者困境"正是創(chuàng)新的隱形枷鎖。對(duì)于未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)，他看好穿戴設(shè)備與AI的融合機(jī)遇：設(shè)想集成攝像頭的智能耳機(jī)不僅能記錄對(duì)話，更能結(jié)合上下文信息自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，這種"全天候智能記錄助手"或?qū)⒅貥?gòu)人機(jī)交互范式。