謝立仁/文

在福建省傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壯闊浪潮中，福建省華達(dá)智紡集團有限公司走出困境的經(jīng)驗值得借鑒，以“六萬錠紡機”創(chuàng)造行業(yè)奇跡，從年虧千萬的困境企業(yè)成功蛻變?yōu)閲腋咝录夹g(shù)企業(yè)。其創(chuàng)新實踐為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供了極具價值的鮮活典型案例，生動展現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的成功路徑。

破局：差異化戰(zhàn)略開啟轉(zhuǎn)型新篇

2013年，董事長宋木林接手企業(yè)時，華達(dá)智紡面臨著設(shè)備老化、產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。宋木林深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在紡織專家陳春顧問的專業(yè)指導(dǎo)下，企業(yè)果斷確立“多組分、功能化”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)新采用“微改造+漸進式創(chuàng)新”模式。通過對18臺設(shè)備累計投入200萬元進行精準(zhǔn)技術(shù)改造，實現(xiàn)了相當(dāng)于2000萬元設(shè)備更新的顯著效益，單機改造投入產(chǎn)出比高達(dá)1:20。

這種“小步快跑”的策略，不僅有效盤活了存量資產(chǎn)，更在企業(yè)內(nèi)部培育出全員創(chuàng)新的良好生態(tài)。公司年均收集員工合理化建議超50項，形成了“持續(xù)改進”的良性循環(huán)機制。在市場開拓方面，華達(dá)智紡采取“小單帶大單，大單帶效益”的策略。從承接30kg的小訂單起步，憑借快速響應(yīng)市場需求的能力——通常行業(yè)訂單周期為一周，而華達(dá)智紡僅需三天就能交付產(chǎn)品，吸引了眾多國內(nèi)外客商，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

智造：數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑核心競爭力

自2018年起，華達(dá)智紡開啟了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)：全省率先采用全規(guī)模新型緊密賽絡(luò)紡細(xì)紗集落長車技術(shù)，其行業(yè)標(biāo)桿的六萬錠細(xì)紗機100%配置單錠智能監(jiān)測系統(tǒng)；與阿里合作開發(fā)全流程生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，打造智能中樞；推動福建紡織產(chǎn)業(yè)集群上線200萬錠智能監(jiān)測，實現(xiàn)資源開放共享。

五年間，企業(yè)累計投入巨資，成功斬獲20余項技術(shù)專利，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)從滌綸、粘膠30S紗升級至50-130S多組分纖維混紡紗線和氨綸包芯紗的跨越式升級，六萬錠車間從月生產(chǎn)不同原料品種5、6種，到突破30余種跨越式升級。憑借卓越的創(chuàng)新能力和技術(shù)實力，2023年，華達(dá)智紡榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，并成為奧地利蘭精、新加坡金鷹等國際行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。

華達(dá)智紡的成功，不僅在于技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更得益于其完善的人才培養(yǎng)和品質(zhì)管理體系。企業(yè)通過實施“三維人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建起持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。在外部人才引進方面，華達(dá)智紡與被譽為紡織行業(yè)“清華”的東華大學(xué)建立緊密合作組建了由省、市紡織工程學(xué)會東華大學(xué)校友專家團隊領(lǐng)銜的技術(shù)委員會。原行業(yè)知名企業(yè)福建嘉達(dá)公司副總、現(xiàn)思宇集團常務(wù)副總、東華大學(xué)校友陳春，憑借在行業(yè)深耕多年積累的豐富經(jīng)驗，連續(xù)十年定期到企業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)同華達(dá)管理團隊共同努力，開啟了華達(dá)智紡不斷追求創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級之旅，高級人才沉浸式為華達(dá)智紡服務(wù)，不僅帶來前沿技術(shù)和創(chuàng)新理念，也帶來企業(yè)的成功。

“十年樹木、百年樹人”，他們外引人才，內(nèi)抓培養(yǎng)，公司建立了崗位技能評聘與項目攻關(guān)激勵機制，對提出有價值合理化建議的員工給予常態(tài)化獎勵。通過引入ISO9001認(rèn)證及6S精細(xì)化管理體系，華達(dá)智紡實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。在行業(yè)普遍面臨招工難的背景下，華達(dá)智紡保持了員工隊伍的高度穩(wěn)定，并不斷向知識化、專業(yè)化方向發(fā)展。憑借卓越的管理創(chuàng)新，公司的烏斯特紗線指標(biāo)從行業(yè)50-75%的水平躍升至5-10%的頂尖行列，主導(dǎo)制定《軟體家具經(jīng)編間隔織物床墊》團體標(biāo)準(zhǔn)，高支差異化產(chǎn)品利潤率較行業(yè)均值高出15個百分點。

擔(dān)當(dāng)：黨建引領(lǐng)踐行社會責(zé)任

華達(dá)智紡的持續(xù)發(fā)展，離不開其獨特的企業(yè)文化。公司將社會責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略，在員工關(guān)懷、鄉(xiāng)村振興和綠色轉(zhuǎn)型等方面積極作為。投入500萬元改造生活區(qū)，建設(shè)職工圖書館、運動場館，切實提升員工生活品質(zhì)；捐建160萬元老人院，開展“金秋助學(xué)”計劃，積極回饋社會；實施光伏發(fā)電、變頻電機改造等節(jié)能項目，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展；向30余家中小企業(yè)開放數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，助力行業(yè)共同進步。

公司黨支部獲評“福州市兩新組織黨建工作品牌單位”，打造出非公企業(yè)"黨企共贏"的典范模式。

站在新的發(fā)展起點，福州市優(yōu)秀企業(yè)家、正值不惑之年的宋木林董事長表示：“我們將深化專精特新發(fā)展道路，未來三年擬建設(shè)智能紡紗實驗室，打造紡織行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新基地。”這個曾經(jīng)的地方小廠，正以數(shù)字化為翼，向著全球特種紗線領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進，續(xù)寫屬于華達(dá)智紡的輝煌篇章。