文/朱天宇 美編/柳晴雪 出品/網界

2025年5月20日，美圖公司發布公告，宣布與阿里巴巴簽署2.5億美元可轉債協議，同時，雙方還將在電商平臺、AI技術、云計算等領域展開戰略合作。

消息一出，美圖股價次日開盤暴漲14.92%，盡管盤中漲幅收窄，市場仍用真金白銀投下信任票。這場合作看似突然，但深究內核，這是一場以AI為紐帶、重構電商價值鏈的技術革命。

過去十年，美圖從“濾鏡工具”轉型為“AI生產力平臺”，而阿里則從電商巨頭蛻變為“技術驅動經濟體”。

兩者的相遇，恰似一場互補的“技術聯姻”：美圖手握年生成30億+AI內容的能力，卻苦于商業化場景不足;阿里坐擁全球9億消費者、千萬商家，卻亟需AI工具提升內容生產效率。

當美圖的“AI生圖”遇上阿里的“商品貨架”，這場合作不僅關乎兩家公司的未來，更可能改寫電商行業的競爭規則。

01

美圖、阿里的戰略互補

阿里選擇美圖，絕非偶然。

自吳泳銘掌舵阿里以來，“聚焦核心”成為戰略關鍵詞：累計減持快狗打車、B站等非核心資產超17億港元，將資源集中于電商與云計算。

而美圖的技術積累，恰好擊中阿里電商的“視覺內容痛點”——服裝類目商家需耗費90%成本拍攝模特圖，而美圖的“AI模特”功能可將成本壓縮至近乎零。

協議明確，阿里將在全球電商平臺優先推廣美圖工具，聯合開發數據驅動的生圖/視頻工具。

更深層的協同在于數據融合。美圖積累的C端用戶審美偏好(如色彩搭配、構圖風格)，與阿里的交易行為數據(如點擊率、轉化率)結合，可能催生“視覺營銷模型”。

例如，通過分析某款連衣裙的轉化率與AI生成圖片特征的關聯性，反向優化內容生成策略。這種“數據飛輪”一旦轉動，商家內容生產效率或明顯提升，形成難以復制的競爭壁壘。

對美圖而言，5.6億元的云服務采購承諾解決了算力焦慮，而阿里的全球商家資源則為其打開商業化天花板。

02

AI商業化

美圖的AI轉型之路，堪稱工具類公司的教科書案例。2023年，其AIGC會員滲透率提升推動凈利潤暴漲200%，設計類產品收入占比達47.8%，首次超越廣告業務。

美圖與阿里此次合作，標志著其AI能力從C端“自娛自樂”向B端“生產力工具”的跨越。

在電商領域，美圖與阿里雙方合作的三個方向極具顛覆性：

商品展示革新：通過真人與虛擬模特的混合生成技術，解決服裝行業長期存在的庫存樣衣拍攝難題。

內容生產提效：基于大模型的圖文視頻生成工具，可將一條商品短視頻的制作成本降低，耗時減少。

交互體驗升級：多模態模型支持的“虛擬試衣間”，讓用戶上傳照片即可生成不同服飾的穿搭效果，點擊率提升。

這種變革不止于工具層面。美圖與阿里云的合作，正將分散的AI功能串聯成完整工作流。

03

行業的“新生存法則”

這場合作引發的連鎖反應，正在重塑行業競爭格局。

傳統電商服務商首當其沖——寶尊電商等企業的代運營業務面臨技術代差壓力，Canva等設計平臺在中國市場的擴張路徑也被阻斷。更深遠的影響在于，掌握AI工具的商家可能形成“非對稱優勢”。

對AI行業而言，美圖探索出了一條差異化路徑：不做通用大模型，而是深耕垂直領域。其視覺大模型MiracleVision已服務174.5萬電商用戶，生成超1億張商品圖。這種“深挖一米、掘進千米”的策略，恰與阿里“聚焦主業”的戰略形成共振。

正如美圖CEO吳欣鴻所說：“如果是我們做出來更好，但很顯然，我們不可能抓住AI的每一個機會，以今天AI的進化速度，每時每刻都有新東西出來，天天追熱點追不過來。”

這場合作也揭示了互聯網行業的新生存法則——單打獨斗的時代正在終結。

當阿里與美圖共建“技術聯盟”，字節跳動與商湯科技聯手開發AIGC工具，騰訊加速整合微信生態的AI服務，行業的競爭單元已從企業升級為生態體系。未來的贏家，必是那些能織就“技術協同網絡”的玩家。

總結

AI的“黃金三角”

美圖與阿里的聯手，絕非簡單的資本游戲。

在這場合作中，我們看到了技術、數據、場景構成的“黃金三角”：美圖的AI生成技術是矛，阿里的商業生態是盾，而5.6億元的云服務采購承諾，則為這場變革提供了穩定的“彈藥庫”。

這種協同帶來的價值遠超數字本身。對商家而言，它意味著從“人找貨”到“貨找人”的體驗升級;

對行業而言，它驗證了垂直領域AI公司的商業化路徑;

對資本市場而言，它再次證明：在AI時代，最值錢的不再是流量入口，而是能深度融合技術與場景的“連接器”。

當美圖的AI工作流遇上阿里的商業操作系統，這場實驗的價值或許會在三年后云服務采購量的增長曲線上得到最直觀的驗證。