近日，環(huán)球旅訊和東呈集團聯合出品的《高性價比酒店投資寶藏城市紅寶書》在環(huán)球旅訊上海數智論壇上正式發(fā)布，針對“酒店投資如何破圈”這個難題，提交了一份創(chuàng)新的答卷，助力投資人找對城市，投對商圈，錨定先機，降低風險。

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提高酒店投資成功率的

全新利器

在酒店行業(yè)邁入存量競爭與效率升級的當下，投資邏輯的重構已成必然命題。在紅寶書發(fā)布現場，米森實驗室發(fā)起人朱明生問及推出《高性價比酒店投資寶藏城市紅寶書》（以下簡稱紅寶書）初心時，環(huán)球旅訊CEO李超表示，在與東呈集團董事長程新華的深度對話中，程新華提出"經濟進入慢牛時代，堅持做高性價比投資"的理念——以"低投入、快回報"對沖投資風險，引起了李超的強烈共鳴，他認為這一策略精準切中當前市場內卷的環(huán)境挑戰(zhàn)，而東呈集團在過去五年十倍速的增長，更是充分證明了這一理念的有效性。

紅寶書怎么幫助投資人提高酒店投資成功率？

“投資人需要破開自己舊有的舒適圈，重新去研究和理解現在市場在發(fā)生的變化和趨勢。”李超指出，基于此共識，環(huán)球旅訊與東呈集團整合雙方優(yōu)勢：前者運用旅游出行大數據挖掘能力，后者依托超3500家門店的運營實戰(zhàn)經驗，通過宏觀數據與落地實踐的雙重驗證，共同梳理出穿越周期的投資方法論，以真正適用于當下的高性價比酒店投資寶藏城市指南，幫投資人破圈。

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“拿來就能用”

紅寶書致力于成為投資導航儀

紅寶書聯合出品人、東呈集團發(fā)展事業(yè)群副總裁雷鎮(zhèn)冰透露，區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)白皮書，紅寶書并非純研究數據的展示，而是定位于即用型投資決策工具，追求“拿來就能用”。

紅寶書的核心價值在于構建"城市篩選-商圈評估-品類適配"三級實戰(zhàn)體系，通過穿透城市能級、解析商圈價值、匹配投資品類三個遞進維度，形成從戰(zhàn)略研判到項目落地的完整決策閉環(huán)，今年內會陸續(xù)發(fā)布10個以上具備投資潛力的寶藏城市，幫助更多的投資人能夠走出去多看看正在發(fā)生的變化，精準捕捉區(qū)域市場結構性機遇。

為了真正做到“拿來就能用”，紅寶書的核心是幫投資者解決兩個關鍵問題：

第一，選對城市。

城市選擇是酒店投資的第一步。紅寶書依據城市的經濟發(fā)展水平、市場規(guī)模等多項指標進行層級劃分，并通過租金水平、平均售價及其與周邊城市的對比、整體經濟規(guī)模等維度深入分析，多角度全面把握每個城市的投資潛力，精準鎖定“寶藏城市”。

首輪篩選后，紅寶書再從候選城市中尋找具有代表性的高性價比酒店投資案例，來效驗證宏觀數據與微觀現實間的匹配性，判斷該城市是否真正具備預期的投資價值。

經過多輪數據研究后，紅寶書總結出高投資性價比的“寶藏城市”，都有高潛力、高營收空間、高流量客源、低競爭階段和低投入門檻的"三高兩低"特征，同時呈現出文旅消費持續(xù)增長、投資回報周期穩(wěn)定等典型趨勢，這類城市本質上是供需結構持續(xù)優(yōu)化的價值標的，其稀缺性源于嚴格的篩選機制：既需滿足經濟增速、消費潛力、流量規(guī)模三大增長引擎，又須具備成本優(yōu)勢與競爭窗口期兩大安全邊際，只有這樣的城市才能稱為寶藏城市。

依托“三高兩低”的系統(tǒng)化評估模型，每年篩選出10～15個符合標準的價值高地，這正是紅寶書方法論的核心價值——將隱性的投資標的轉化為顯性的投資機會。

第二，選對商圈。

在完成城市的篩選后，進一步的商圈評估需采用差異化的分析框架。紅寶書創(chuàng)新性構建了紅寶算法模型，通過“三點十要素”實現精準解構，以指標權重動態(tài)配比，將主觀經驗轉化為可復制的決策參數，使商圈投資價值具象化。

投資價值點，聚焦“卓越環(huán)境”的挖掘。首先需明確商圈定位，結合區(qū)域功能屬性鎖定目標客群；其次評估商業(yè)配套布局的完善度與協同性，如商業(yè)綜合體、餐飲娛樂等業(yè)態(tài)對消費吸引力的加成作用；同時分析交通樞紐布點的密度及輻射范圍，直接影響客流的可達性；此外，社會設施的密度與便利性決定了長期居住與消費黏性；最后需預判商圈的發(fā)展空間與潛力，包括人口導入趨勢及產業(yè)升級規(guī)劃，為投資的長線增值提供依據。

投資機會點，重在“賽道品類”的匹配。紅寶書通過解析商圈客流的層次結構、日均流量及消費水平，明確目標客群的支付能力與需求偏好；結合各檔次酒店供需關系的量化分析，定位市場缺口；同時需測算商圈租金水平與酒店價格區(qū)間的匹配度，確保投資成本與收益模型的合理性，進而選定差異化賽道。

投資風險點，則需警惕“潛在威脅”。其一，政府規(guī)劃變動可能顛覆商圈價值邏輯，例如核心流量體的遷移或商圈定位的調整；其二，存量物業(yè)儲備量需結合未來3～5年新增供給預判競爭格局，避免供需失衡導致收益下滑。

在“三點十要素”的系統(tǒng)化商圈價值評估模型基礎上，紅寶書還結合對屬地投資人的深度訪談，提煉出海量的實戰(zhàn)經驗與風險預警要點，形成“數據模型+經驗法則”的雙重校驗體系，如同投資導航儀，引導投資者跳出傳統(tǒng)戰(zhàn)場，避開北上廣的血拼，通過數據篩選出被低估的潛力點位，規(guī)避選址盲區(qū)，找到真正能賺錢的“安靜角落”，實現從粗放選址到精準卡位的升級，讓“信息差”轉化為“認知溢價”，形成穩(wěn)健收益。

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酒店投資紅寶會

解決酒店投資的“最后一公里”

在酒店投資領域，找到高性價比項目僅是第一步，如何跨越“異地資源壁壘”實現高效落地，才是真正的挑戰(zhàn)。為此，東呈集團搭建了高性價比酒店投資服務與資源整合平臺“酒店投資紅寶會”，作為紅寶書配套的“地接服務”，為投資人提供一站式的落地投資解決方案，實現更高的投資回報率。

首先，異地投資的首要瓶頸集中體現為物業(yè)篩選的"三重困境"——在地市場認知盲區(qū)、可信賴渠道缺失及信息真實性甄別困局，可謂“好物業(yè)難尋”。紅寶書獨創(chuàng)紅寶算法模型，幫助投資人量化評估物業(yè)潛力，避免“憑感覺選址”的風險，而紅寶會則組建了覆蓋全國 100 個核心城市的 “在地投資護航團隊”，團隊由平均擁有 10 年以上酒店投資經驗的資深顧問組成，他們深耕區(qū)域市場特性，熟悉當地商業(yè)地產政策、租金水平、競品分布及物業(yè)資源網絡，更有能力優(yōu)先獲取來自政府、國企等渠道的優(yōu)質項目資源，每年能為投資人推薦2000個以上優(yōu)質物業(yè)，切實解決了異地投資的信息差問題，幫投資人提高選址效率和成功率，讓投資決策更踏實。

其次，跨區(qū)域項目落地往往面臨設計規(guī)劃、工程建設、供應鏈協同及運營籌備等多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)分散式管理模式難以實現高效資源整合。紅寶會通過打造集設計施工、政策精準匹配、爬坡期運營扶持于一體的全周期解決方案，將傳統(tǒng)的"碎片化對接"升級為"系統(tǒng)化賦能"，助力投資人實現從資源匹配到穩(wěn)健經營的無縫銜接，降低跨區(qū)域投資的系統(tǒng)性風險。

此外，紅寶會還匯聚了超50位橫跨酒店行業(yè)內外的頂尖專家，構建了覆蓋投資全鏈條的“行業(yè)專家智囊團”。專家團隊涵蓋酒管集團高管、行業(yè)媒體領袖、資深投資人、運營實戰(zhàn)派、金融專家等八大核心領域，為會員提供從投資決策到落地運營的一站式支持。

以紅寶書首推的柳州為例，投資者不僅可獲得該市文旅消費趨勢、商圈熱力值等決策數據，更能通過紅寶會的屬地化服務實現全流程落地：柳州在地團隊將陪同考察五星步行街等核心商圈，對接螺螄粉主題商業(yè)體的優(yōu)質物業(yè)資源，組織投資研討會等，最終形成可行的投資建議和落地方案。

“紅寶書的價值遠超一般研究報告，它提供了一種全新的投資方法論，讓我第一次真正看清哪些城市有高成長潛力，哪些區(qū)域存在風險，心里有底了。”

在發(fā)布現場，眾多投資人深入了解紅寶書與紅寶會的服務體系后，普遍表現出濃厚興趣，正如這位投資人所言，紅寶書不僅是一份研究報告，更是一種從宏觀趨勢到微觀落地的戰(zhàn)略指導，投資人可以通過復制高性價比的投資路徑，提升投資成功率。

“地接服務是一大亮點。”行業(yè)專家指出，紅寶會涵蓋資源對接、政策解讀、專家指導、屬地陪跑的閉環(huán)服務，極大程度降低了跨區(qū)域投資的試錯成本，提升落地效率，真正實現“看見價值，就能抵達價值”。一位異地投資人對此深有感觸，“紅寶會所提供的一站式投資落地解決方案非常周全，對我這樣身在外地的投資人而言至關重要。”

加入紅寶會，實質是加入了一套完整的投資賦能體系：既有紅寶書的數據導航，又有屬地團隊的戰(zhàn)術支持，更有生態(tài)資源的持續(xù)補給。在這套體系下，酒店投資的成功故事不再是偶然個案，而是可復制的投資范式。

如果您想知道全國有哪些城市值得投資，如何實現更高成功率的投資，歡迎加入紅寶會，免費申領紅寶書，限時解鎖價值3999元投資服務權益，領取您在投資江湖的“倚天屠龍劍”。