2024年，安踏集團營收首次突破700億大關，同比增長13.6%至708.26億元（約合98.4億美元），連續三年穩居中國市場份額第一；凈利潤155.96億元，同比大漲50.7%，創下歷史新高。分品牌來看，安踏品牌收入335.2億元，斐樂品牌（FILA）收入266億元，以迪桑特、可隆為首的其他品牌收入106.8億元，同比分別增長10.6%、6.1%、53.7%。

從全球范圍來看，安踏集團的成績可以排到第六位，僅次于耐克（489.78億美元）、阿迪達斯（267.9億美元/236.84億歐元）、露露樂蒙（105.88億美元）、彪馬（99.7億美元/88.17億歐元）、威富（99.04億美元）。【注：耐克、威富選取了最接近自然年月份的4個季度的營收相加，與其官方財報數據并不重合】

除了安踏，露露樂蒙（lululemon athletica）的表現同樣亮眼，截至2025年2月2日的2024財年，凈營收105.88億美元（約合人民幣763億元），凈利潤18.15億美元，同比增長10.07%和17.06%。躍居全球第三，超過彪馬（PUMA）和擁有北面、Vans、Timberland、Dickies等品牌的威富集團（VF Corporation）。值得一提的是，它也成為史上第三個進入“100億美金俱樂部”的以單品牌為主的運動品牌。

公開資料顯示：露露樂蒙成立于1998年，總部位于加拿大溫哥華，截至去年底在全球擁有767家門店（新增56家）。產品涵蓋瑜伽、游泳、跑步、訓練、網球、徒步、商務、通勤等運動及生活場景，品類包括瑜伽褲、運動內衣、夾克、羽絨服、鞋類等。

提起露露樂蒙，自然繞不開創始人丹尼斯·奇普·威爾遜（Dennis Chip Wilson）。在身為體育老師的父親的培養下，他曾獲得過加拿大全國蝶泳比賽少年組冠軍。母親是縫紉愛好者，則為其日后從事服裝行業埋下伏筆。

上世紀70年代末，威爾遜開始創業，成立了Westbeach Snowboarding品牌，主要是賣沖浪短褲，后來還賣起滑雪板。他本人是一位運動愛好者，由于常年參與滑雪、游泳、鐵人三項等高強度活動，飽受背部傷痛折磨。也因此機會，他偶然接觸到瑜伽。

威爾遜敏銳地意識到，這將會成為新的運動社交風潮，而且市場中沒有相應的瑜伽運動品類，大多數人穿著運動褲、壓縮型跑步緊身褲或是舞蹈服去瑜伽館，存在面料透薄、不吸汗、舒適性差等痛點。更重要的是，彼時耐克、阿迪達斯等品牌主要關注男性市場，女性運動市場處于藍海狀態。

威爾遜決定再次創業，在溫哥華開出第一家露露樂蒙門店。他將目標用戶群體稱為Super girls：受過高等教育、有健身習慣并有自己事業的女性。由于她們對價格并不太敏感，而是更加注重品質，包括面料的的功能性和時尚設計，這也為品牌對質量與樣式的注重奠定基礎。

經過原材料團隊的不斷研究和測試，“nulu”和“everlux”面料應運而生，強調裸感、透氣吸汗，兼具高彈力。襠部無縫剪裁和菱形內襯設計則解決了女性穿瑜伽褲的視覺尷尬，使其適用于戶外場景。

2015年，露露樂蒙推出了Align?緊身褲，經過眾多瑜伽愛好者的試穿反饋，僅后側標志性的V型縫線就調整了12版，最終創造出貼合身形的剪裁與無拘束的穿著體驗。如今，Align?系列已成為lululemon旗下年收入超過10億美元的產品家族，涵蓋運動內衣、背心、短裙、連衣裙、短褲、闊腿褲等眾多款式。

與此同時，露露樂蒙不局限于瑜伽運動領域，將產品橫向延伸至跑步、訓練、網球、高爾夫等運動場景，縱向拓展至男裝、鞋履，核心客群也從“瑜伽女性”進一步擴展為“新中產家庭”。

2013年，露露樂蒙正式進軍中國市場，在上海新天地開出中國大陸首個展廳。除了北上廣深等一線城市，近年來逐漸開始在二三線城市布局，將目光瞄準“縣城貴婦”。

中國大陸市場已成為露露樂蒙全球增長最快的區域，2024財年第四財季凈營收同比增長46%，全財年凈營收同比增長41.3%至13.61億美元（約合人民幣98億元），遠超美洲地區（3.9%）和世界其他地區（26.8%）的增速，占總收入比例從10%提升至12.9%。

截至2024財年底，已在40多個城市開出151家門店（凈新增24家自營店），占全球門店近兩成。2025財年，公司計劃在中國開設40-50家新門店。預計到2026財年，中國大陸將成為其全球第二大市場，門店數量超過200家。