中國石油遼河油田物資公司（招標中心）渤海儲運公司器材組立足“做優做精物資保供業務”目標，2024年，完成了雙6儲氣庫雙6區塊擴容上產8口井，雙臺子儲氣庫互聯互通變更等重點工程物資保供任務。器材組黨支部獲得“遼寧省先進基層黨組織”、油田公司“十佳紅旗黨支部”榮譽，器材組二班榮獲“遼寧省質量信得過班組”稱號。

在油田生產建設的壯闊征程中，物資公司（招標中心）渤海儲運公司器材組猶如一支驍勇善戰的“先行軍”，肩負著物資保障的關鍵使命。如何將員工的責任擔當轉化為沖鋒在前的實際行動？器材組黨支部以實際行動給出了答案——將黨旗牢牢插在生產一線，把生產難點當作黨建工作的突破口，持續推動政治優勢向發展優勢的轉化，在新時代的浪潮中書寫著屬于自己的奮斗篇章。

聚焦思想建設：厚植根基，激活教育“引領力”

“身為黨員，不僅要出色完成本職工作，更要對員工群眾發揮好‘傳幫帶’作用。”4月11日，在渤海儲運公司月度黨建工作交流會上，器材組黨支部書記趙源的話語擲地有聲。多年來，該黨支部始終堅守初心，傳承發揚建庫初期“沼澤地里建庫房”的艱苦創業精神，將蘊含著大慶精神、石油精神的“物資紅”文化深植于每一位成員心中。

連續10年開展“石油魂 底色紅”專題黨課宣講，一堂堂黨課宛如精神的火炬，照亮了一代代器材組人的前行之路。黨支部精心打造以物資“創業”精神為核心元素的“庫史文化”走廊，一幅幅珍貴的老照片、一件件充滿故事的老物件，生動展現了會戰時期的艱辛與拼搏。員工們漫步其中，在追根溯源間深刻感悟先輩們的奮斗歷程，逐漸凝聚起“不畏艱難、拼搏奮進”的強大精神力量。這種將黨建工作從“虛化”轉向“實化”、從“軟化”變為“硬化”的實踐，為基層黨支部注入了源源不斷的活力。

在主題教育活動中，黨支部積極探索黨員教育新路徑，打破傳統“書記講”的單一模式，鼓勵更多黨員走上講臺“唱主角”。大家結合自身工作實際與學習感悟，分享經驗、交流心得，讓黨課內容更加貼近實際、貼近生活。同時，黨支部充分利用“鐵人先鋒”“中油E學”等網絡平臺靈活便捷的優勢，組織黨員開展“微學習”。無論是上班路上，還是午休間隙，黨員們都能隨時隨地汲取知識養分，推動政治理論學習從“階段性學習”向“常態化學習”轉變，真正實現“常學”與“長學”。

“高質量的物資驗收關系到油田的安全生產，我們一定要嚴把質量關，做好物資的‘好管家’。”4月16日，盤錦五一勞動獎章獲得者、器材組質檢班班長陳立華，將自己在到貨驗收質量工作中的寶貴經驗傾囊相授。她把復雜的難題拆解成清晰易懂的步驟，用樸實的語言與員工“面對面”交流。一個個生動的案例、一句句真摯的話語，讓榜樣的力量直抵人心，激發著全體員工向先進看齊、向優秀學習的熱情。

聚焦組織建設：凝心聚力，鍛造隊伍“凝聚力”

近期，渤海儲運公司器材組黨支部制作的保管、質檢崗位“一圖通”成為員工們的“新寵”。這份“一圖通”以簡潔明了的照片搭配精準的文字，將崗位的職責、現場管理要點、操作步驟等內容清晰呈現。它不僅明確了員工的工作任務，還細化了安全責任，讓員工們對自己的工作內容和目標一目了然，真正實現了責任層層落實。

黨建工作與物資保供工作的深度融合，是器材組黨支部的重要工作方向。黨支部積極推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機結合，通過清單化明確責任、項目化推進工作、長效化鞏固成果，將每一項任務從紙面落實到具體行動中，確保責任精準歸位。在“人才強企”的戰略指引下，黨支部以老一輩物資人“一摸準、一把抓”的精湛實操技能為標桿，大力開展練兵活動。將員工技能提升、業務培訓納入黨建工作重點，創新采用技能“普訓”與練兵“帶訓”相結合的模式。

針對“物資擺放”“標志識別”“業務處理”等關鍵技術要求，建立“黨員 + 骨干 + 員工”結對幫帶機制。每天組織員工進行現場觀摩學習，每周開展技能訓練，每班進行考核測試，讓練考實訓成為常態化工作。在黨員的示范帶動下，員工們積極投身技能提升，目前已有8人順利取得叉車操作證和橋吊操作證。在2024年物資公司（招標中心）員工技能大賽中，質檢班憑借過硬的技術和默契的配合，一舉奪得團體一等獎，充分展現了隊伍的強大實力。

聚焦作用發揮：擔當作為，彰顯員工“服務力”

4月11日13時20分，器材組1號、12號庫房內一派忙碌景象。質檢員張小品手持提料單，仔細核對物資信息；陳媛媛在本子上飛速計算，同時有條不紊地指揮叉車搬運物資。面對數量龐大、種類繁雜的物資，她們反復核對出庫型號、數量，不放過任何一個細節，只為確保物資準確無誤發放。

2024年底，雙臺子儲氣庫互聯互通變更與雙6儲氣庫雙6區塊擴容上產8口井工程提料物資計劃啟動，這無疑是對物資保障工作的一場嚴峻考驗。在這場“大考”面前，器材組黨支部以“開局就是決戰”的堅定姿態，迅速組建了由支委張振和技師劉瑩帶領的10人“儲氣庫保供小組”。為了實現精準保供，小組創新推出“三色標識法”，對物資狀態進行分類管理，并升級制定了物資狀態管理、目視化管理、賬務管理、跟蹤管理“四個強化”管理措施。

黨支部積極引導全體員工轉變觀念、主動作為，建立起“一物一檔”工作法。對每一項到貨物資進行拍照留存，詳細記錄物資的規格、型號、生產廠家等信息，為其建立專屬“檔案”。針對重點工程物資保供要求，定期組織專題會議，大家共同梳理質量問題，選取其中具有代表性和共性的問題進行深入交流，及時解決作業過程中存在的質量隱患，確保質量管理體系高效運行。

支部黨員們更是以身作則，主動加班加點，將原本早7晚6的工作時間調整為24小時全天候收發物資。他們用實際行動踐行著“決不讓儲氣庫建設在自己崗位多延長1小時”的莊嚴承諾。從2024年10月20日至今，累計入庫儲氣庫建設物資15萬余件、發出14萬余件，物資收發準確率達到100%，為這項“國字號”工程交上了一份亮眼的成績單。

渤海儲運公司器材組黨支部通過不斷提升思想建設、組織建設水平，充分發揮黨員先鋒模范作用，將支部“軟實力”轉化為物資保供的“硬支撐”。在未來的征程中，他們將繼續以黨建為引領，在物資保障的戰場上奮勇前行，為油田發展貢獻更多力量。

（于洋）