遼寧
5月19日，大集中ERP最終用戶培訓步入攻堅期，中國石油遼河油田物資公司興東物資供應中心錨定“即時轉化、實戰賦能”目標，創新構建“模塊負責人領學+學員互助提效+考核督導發力”三維推進模式，通過“教學場景化、互助精準化、督導常態化”實現培訓質效雙提升，全力打通培訓成果向實戰能力轉化的“最后一公里”，確保培訓落地見效。
興東中心實行“模塊負責人領學+全天候攻堅+場景化復盤”，打造“行走的實戰課堂”，把培訓課堂轉化為實戰陣地。每日課間，李超、秦振強化身“行走的AI”，穿梭在學員中間。只要學員提出之前課程里的難點問題，他們就以通俗易懂的方式講解清楚，助力學員即時消化知識。經持續努力，全員已通過點擊測試，模塊學員平均每天多學兩個小時，為系統上線筑牢根基。
興東中心堅持學員互助提效，采用“經驗共享+靶向攻堅”，構建“1+1>2”學習生態。在物資管理模塊領域，保管組在培訓后采用“主講引領+互助實踐”的模式持續學習。保管組自發組建互助小組，借助“一對一實操幫扶”機制，讓學員兩兩協作，一人實操演練，另一人對照規范檢查，確保操作精準。小組還圍繞典型案例與高頻問題開展復盤研討，激發學員積極性，推動培訓從單向灌輸轉向多向互動。
為全面掌握學員學習成效，保障系統順利上線，興東中心綜合管理組建立“一日一通報，一日一督導”機制，壓緊壓實培訓責任。每日統計各模塊培訓結果、刷單數量、熟練程度，向全體員工“點對點”通報，要求對日考核不合格人員進行理論輔導，督促通過率、優秀率達標。僅用4天時間，物資管理模塊18人通過率已達100%，優秀率已達92.35%。質檢模塊12人通過，優秀率均為100%。
(趙曉宇 )
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