隨著“國補”政策與以舊換新政策的深度疊加，行業既面臨技術升級與市場擴容的雙重機遇，也需應對政策落地周期短、用戶需求碎片化的挑戰。在618年中大促這一關鍵節點，政策紅利與消費熱潮形成雙重疊加效應，為行業轉型升級按下加速鍵。

在這場“黃金”戰役中，綠源以“流量反哺”為核心戰略，探索出一條線上線下協同增長的新路徑，將政策紅利轉化為消費動能，為行業應對政策周期挑戰、把握市場擴容機遇提供了創新樣本。

直播創新重構行業賽道

年輕化戰略引爆品牌增長

當各大品牌還在為618做預備時，綠源已經敏銳捕捉市場機遇，圍繞新零售戰略精準發力。5月20日，綠源攜手無憂傳媒打造行業首個"團播x電動車"創新直播模式，以沉浸式場景化內容重構直播帶貨邏輯。

對于市場而言，綠源的這一創新之舉，重塑了消費者對電動車行業的認知。傳統的電動車營銷模式往往側重于產品的功能參數和價格比較，而綠源通過沉浸式場景化內容，打造用戶喜愛且年輕化的場景。在直播中，綠源將融入潮流元素和互動玩法，品牌與用戶實時交流，解答疑問，極大縮短了品牌與用戶之間的距離。

綠源年輕化戰略發展理念貫穿始終，不僅在直播形式上創新，更在產品設計、品牌傳播等多方面發力。

綠源在這場由行業頂流主播天團助陣的直播盛宴中，單場銷售額強勢突破3600萬元，單日銷量達13000臺，更創下線上曝光量破億次的行業紀錄，不僅為618大促奏響開門紅強音，更通過“內容+流量+轉化”的生態閉環，為經銷商構建了全鏈路賦能體系。

綠源通過一系列年輕化、時尚化、創新化的戰略布局，在618大促中成功實現品牌破圈。一方面以顛覆性傳播模式重構電動車行業內容賽道標桿，精準切入年輕消費群體；另一方面憑借差異化競爭策略搶占市場先機。不僅在618節點形成銷售爆發勢能，更以行業引領者的姿態推動產業升級，為后續持續引爆市場熱度與銷量增長構筑了堅實基礎。

流量反哺

全渠道營銷構建銷量增長飛輪

早在行業流量紅利消退之前，綠源率先部署“流量反哺”生態體系，通過線上線下深度耦合的立體化營銷布局，形成存量激活與增量開拓的雙向賦能格局，成功打造市場銷量增長新飛輪。

線上層面，綠源構建“總部直播基地+區域門店聯動+達人生態矩陣”的立體化流量引擎，實現公域流量高效轉化與私域流量深度運營。總部直播基地打造品牌勢能高地，區域門店通過直播分銷體系實現流量裂變，達人矩陣覆蓋垂類領域精準觸達目標客群。

并且綠源在電商平臺部署的本地生活服務入口，打造“線上下單-線下提車”的服務閉環，將線上曝光高效轉化為門店訂單，形成從流量到銷量的數字化轉化鏈路，極大地拓展了經銷商的客源渠道，打破了傳統門店受地域限制的營銷困境，讓經銷商能夠接觸到更廣泛的潛在客戶群體，增加門店的訂單量和銷售額。

當線上流量呈現爆發式增長態勢時，綠源以線上線下雙輪驅動戰略強勢賦能，通過線下渠道的精準布局與高效協同，成功撬動618大促期間全渠道銷售攀升。

綠源推出以“春日騎游季”為主題的營銷活動，在南京、西安、淮南、鄂州、滕州等全國多個城市掀起場景營銷革命。通過打造場景化體驗，圍繞Moda50-Q、S95等旗艦主推產品做全城活動推廣，發起車隊巡游、趣味挑戰等活動，并面向老用戶推出超級內購會等，賦能品牌終端聲量不斷壯大，持續推升用戶換購熱情。

這一波春季攻勢不僅為綠源提前鎖定旺季市場，更與年中618大促形成戰略協同，通過線下活動沉淀的用戶資產與口碑勢能，在618期間轉化為線上流量爆發，實現銷量與聲量的雙重躍升。

此外，借勢618年中消費熱潮，綠源重磅升級補貼政策，以“國補+廠補”雙輪驅動模式為消費者打造超值購車體驗。在國家級以舊換新40%購置補貼基礎上，綠源疊加企業專項讓利，單臺至高立減1200元。

在品牌賦能與政策紅利相輔相成下，不僅助力綠源在終端市場實現銷量與口碑雙提升，更在以舊換新政策窗口期搶占市場先機，形成區域市場的競爭壁壘，為綠源經銷商構建了穩固的盈利增長模式，有效降低庫存壓力，提升資金周轉效率。

通過線上線下深度協同的營銷閉環，綠源在“國補”政策實施期間構建起競爭護城河，線上流量精準導流至線下場景，線下體驗反哺線上內容生產。這種全渠道共振模式，不僅實現市場熱銷的良性循環，更為行業樹立了數字化轉型的標桿范式。

結語

當行業仍在流量爭奪與終端市場之間搖擺時，綠源已用實戰證明，真正的增長密碼是讓品牌勢能與渠道動能同頻共振，讓每一份流量都成為經銷商的增長燃料。這場618狂歡與國補戰役的勝利，不僅是銷量數字的突破，更是綠源對“長期主義渠道生態”的最佳注解。