01 從“伯樂與千里馬”，到“師徒反目”

董明珠與孟羽童，來了一場“大和解”。

2025年5月20日，孟羽童在社交平臺曬出與董明珠的微信對話，董明珠以“我帶你去吃飯”邀請其回歸，格力官方賬號也留言，“歡迎回家吃飯”。

5月23日，兩人合體直播帶貨，見面不到兩分鐘，直播間人數已經過萬。開播30分鐘后，帶貨成績登上“大家電榜”第1名。這次直播證實了本次“破冰”的實質，還是雙方流量需求的精準契合。

說起孟羽童，這就不得不提到她們的高光起點，也就是職場綜藝里的“雙向選擇” 。

2021年，22歲的孟羽童通過綜藝《初入職場的我們》進入董明珠視野。她以“策劃董明珠舞蹈表演”的創意展現高情商，被董明珠評價“像年輕時的自己”，并高調宣稱要將其培養為“第二個董明珠”。

這場合作初期充滿理想主義。格力試圖借孟羽童的年輕形象打破“傳統制造業”標簽，而孟羽童則借助格力平臺完成素人到網紅的原始積累。

一拍即合，倆人一開始就有了蜜月期。

彼時的兩人幾乎是如膠似漆，合體打造“明珠羽童精選”直播間，試圖復制“董宇輝效應”。

畢竟，孟羽童的社交媒體粉絲數短期內突破百萬，格力則通過其形象吸引Z世代消費者。雙方目標看似一致：董明珠需要流量破圈，孟羽童需要職業躍升。

然而誰都想不到，看似完美的工作搭檔，矛盾也會悄悄爆發。

2023年，孟羽童突然官宣離職，成為關系轉折點。表面原因是薪資低、工作強度大。

對于這場離職，誰對誰非，當時眾說紛紜。有人覺得，董明珠的“奉獻主義”強調忠誠、紀律與企業利益優先，認為員工應“以公司為家”，本身就是一種PUA。

也有人覺得，孟羽童是利己的“個人主義”，只追求個人IP變現，離職前已通過廣告年入400萬元，遠超格力薪資。

后續甚至還有董明珠毫不留情的公開批評，其“接私單”“借平臺當網紅”，甚至稱其行為如“行尸走肉”，還指責“不能容忍這樣的人在格力”，將矛盾推向輿論高潮。總之一度鬧得相當不愉快。

誰也想不到，關系一度崩塌的兩人，兩年后竟然又“甜蜜”地和好了，反復一切恩怨都未曾有過。

02 “和解”背后的利益共謀

和解背后，其實是兩方的日子都不算太好過。

不得不說，格力也面臨營收壓力。2024年格力營收同比下降7.31%，空調業務占比超70%，多元化嘗試收效甚微。

同時，孟羽童離職后，“明珠羽童精選”直播間流量暴跌，格力急需新流量入口。

董小姐自己也陷入IP困局，曾經“董明珠健康家”被群嘲，其“嚴苛老板”、“一言堂”的形象更加坐實了，對品牌親和力顯然是一種傷害，急需通過“溫情敘事”重塑公眾認知。

但另一邊，孟羽童那邊也并非高枕無憂。

當個自媒體網紅，免不了會遇到流量變現瓶頸。盡管其個人年收入不菲，但也需拓展商業場景。

而且多個伙伴總是多條路。背靠格力這個大公司，總能帶來一定的品牌背書價值。與格力和解可強化“感恩”人設，對沖此前“忘恩負義”的輿論爭議。

更不用說，這次兩方和解后肉眼可見的直播效益。

一方面是明顯的數據潛力。孟羽童全網粉絲超500萬，與董明珠合體直播預計首場觀看量很可能破千萬，再加上5月的直播恰逢電商大促前夕，可搶占市場先機。短期內，就可拉動格力小家電等高毛利產品銷量。

另一方面，孟羽童也可以吃到一波遲到的情感營銷紅利。通過師徒破冰主題，以“職場關系修復”為噱頭，想必也能再次激發公眾情感共鳴。一旦成功，再給自己的職場人設來波新助攻，可謂是一魚多吃。

03 權宜之計，還是曇花一現？

總之，還是那句話：沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

但一直以來，董明珠的“強人掌權”風格，導致接班人斷層，孟羽童、王自如等“欽點對象”相繼離職，依然暴露出格力在人才激勵和職業路徑設計上的僵化。

不得不說，此次和解雖為權宜之計，但未解決根本問題。

比如，直播帶貨可作為觸達年輕用戶的入口，但企業核心競爭力，說到底還是產品創新。

格力需加快智能家居、健康家電等新品研發，避免“重營銷、輕技術”的陷阱。

另外，直播的低價策略可能沖擊格力傳統經銷商體系，格力經銷商體系與線上低價策略一直存在矛盾，若直播主打低價促銷，可能沖擊線下渠道穩定性。

再加上小米、美的等對手在智能化、年輕化賽道的投入遠超格力。小米集團總裁盧偉冰更是放出豪言，2025年空調銷量將進入國內前三，計劃到2030年沖上國內前二。

若格力僅依賴營銷噱頭而非技術突破，和解直播恐成“曇花一現” 。

話說回來，董明珠與孟羽童的“和解”，本質是傳統制造業向流量的妥協，也是新生代職場人對企業價值的反向利用。

對于格力來說，真正需要做的，不是董明珠和孟羽童合作制造出轟動效應，畢竟董明珠不缺流量，而是更深層的改革動刀。

比如從員工角度，要想破除“過于依賴董明珠個人IP”的問題，就要接受“員工即IP”的現實，探索股權激勵、分成合作等靈活模式，而非強制綁定。

以及價值觀融合策略，比如董明珠可以嘗試更多聽取年輕員工意見，例如設立“創新孵化基金”，鼓勵員工內部創業。

前車之鑒就是格力之前重磅推出的玫瑰空調，被很多年輕人吐槽為“又丑又貴”，很難打開年輕人的市場。還有最近董明珠 “絕不用海歸派”之類的表達，甚至不符合現代企業管理的基本常識。

總之，格力的根本危機如技術迭代緩慢、多元化乏力等，無法僅靠一場和解直播解決。

若董明珠無法在“流量狂歡”與“硬核創新”間找到平衡，這場和解終將淪為一場大眾飯后笑談。