上線一周口碑崩壞，既匪夷所思，又毫不意外。

5月16日，阿里集團旗下研運一體游戲業務品牌靈犀互娛，正式對外發布游戲《三國志幻想大陸》（下稱三幻1）的續作《三國志幻想大陸2：梟之歌》（下稱梟之歌）。作為三幻題材的精神續作，在“永久半價”、“簽到送全圖鑒”等等福利攻勢下，其上線首日即登頂iOS游戲免費榜。但如此亮眼的成績，卻沒能撐過一周。

根據七麥數據顯示，截止5月23日，《梟之歌》在免費游戲榜單中已經處于36位。在游戲暢銷榜中，《梟之歌》曾于19日時短暫進入了Top10，然而目前已經20名開外。

游戲平臺TapTap的《梟之歌》評分則更是慘目忍睹，直接暴跌至5.3分，一星惡評如潮，二三四星評分遞減排列。在TapTap的新品榜單前30款新游中，也僅有1款游戲的總評分低于《梟之歌》。

2020年《三幻1》上線時，曾迅速登上游戲暢銷榜Top3，且常年穩居前十，最終成為一個流水破百億的“現象級”數值卡牌游戲，其架構玩法至今被很多游戲模仿借鑒。而作為一款“五年磨一劍”的續作來說，《梟之歌》僅開服一周就處在腰部位置，與一些不出名的小廠游戲同臺競爭，表現遠不及前作，很難讓人看好它的未來。

男性向三國&女性向三國

今年4月，靈犀互娛項目組曾總結《三幻1》成功之處時，將其歸為全員“無廢將”的玩法設定和整體的美術畫質。尤其在美術方面，項目組更是認為除了吸引數值卡牌用戶外，還成功吸引到了大量的內容卡牌和策略卡牌用戶。且項目組發現，這些內容型用戶在后續的運營過程中，還會轉化為策略型用戶。此番言論深刻認識到了美術層面的重要性。

《三幻1》在日服宣發時主打男性向，上線當天拿下了蘋果谷歌免費榜雙榜第一。

《三幻1》的美術可以追溯到日本二次元游戲領域標桿之一的《碧藍幻想》，后者因為項目組成員大多來自于Square Enix，受到了日幻經典IP《最終幻想》美術的巨大影響，其特色就是大量手繪筆觸感以及具有張力的動態，尤其當下AI美術大行其道，這些線條更是處處透露出角色的生命力。而《三幻1》僅僅通過模仿《碧藍幻想》美術風格的手繪感，就足以在三國題材中劃出了一個嶄新的二次元賽道，這吸引了更加年輕化的二游用戶。

但是到了《梟之歌》時，項目組卻直接將前代美術風格丟棄，在本就幾乎看不到多少的古風基礎上加入二次元審美，鎧甲上還時不時透出一股機能風。各個武將也是人人大幅整容，其中袁紹變化最大，算上其弟弟袁術、哥哥袁基，白發三兄弟去掉名字就只剩下二游幻想風。

兩代袁紹對比。雖然一代形象并不完美，但續作的二游化也非常徹底。

這也不難理解，近年米哈游等廠商帶動國產二游爆火，靈犀也希望加入這個賽道。

美術風格上大刀闊斧的變化固然是一把雙刃劍，會勸退一批最初因美術入坑的老玩家，也肯定會吸引到另一批新玩家。然而，能接受新美術風格且成功建號入坑的玩家，接著就能體會到項目組在故事創作上的“反刻板印象”。

在二游世界里，主角“攝像頭化”常被詬病，即玩家角色只當做一個旁觀者，在游戲劇情中缺乏參與感。即便如此，《梟之歌》仍執意將玩家角色設定成純“攝像頭”，甚至淡化到類似“魂穿”設定，直接通過曹操、孫權等視角參與這個幻想世界。而整個劇情文本也遭玩家大量吐槽，在原二游的基礎上偏女性向創作，這種對用戶畫像的“既要又要”需求，再配合其一言難盡的文案水平，“讓男玩家感到不適，女玩家覺得幼稚”。

曹操和袁紹組上了CP，可憐的丁夫人死后，魂魄還要被文案安排飄去宛城看賈詡更衣。

事實上《三幻1》作為幻想題材，劇情的存在感一直可以忽略不計，但項目組決定在《梟之歌》上大幅創新劇情，做出來后卻屬于什么都沾一點，唯獨三國只是一個背景板。

有玩家觀點認為，這些美術以及劇情上的重大變化，可能受到了靈犀另一部作品《如鳶》（代號鳶）的影響。《如鳶》是先行發布了海外版后才于2024年在國內上線的三國題材女性向游戲，一直陷入魔改歷史、數值崩壞等多種爭議，但在乙游賽道也曾爆火大賣，印證了在這類非傳統三國題材游戲中，劇情的重要度遠不及美術和交互。

值得一提的是，靈犀旗下還有一款核心SLG游戲《三國志·戰略版》（下稱三戰），自2019年上線以來，長期位居暢銷榜前列，與網易《率土之濱》、B站《三國：謀定天下》三分天下。也正是這些游戲的接連成功，讓靈犀看到了躋身中國第三大游戲廠商的希望。

12年內做到中國第二游戲公司

公開資料顯示，阿里于2014年收購UC、九游，以UC九游開啟游戲渠道業務，并在2016年更名為阿里游戲。2017年，阿里大文娛成立游戲事業群，分別設立開放平臺事業部和互動娛樂事業部，同年全資收購廣州簡悅并更名為靈犀互娛，此次收購成為靈犀發展自研業務的轉折點。而曾主持開發網易《夢幻西游》的簡悅科技創始人詹鐘暉，也成了靈犀業務負責人，直到2024年3月離職，由《三戰》制作人周炳樞接任。

靈犀互娛的官網的《三戰》頁面。目前還沒有看到《梟之歌》的更新。

阿里財報顯示靈犀的游戲業務一直發展還不錯，但是去年12月6日，阿里巴巴大文娛集團董事長兼首席執行官、阿里巴巴影業集團董事局主席兼CEO樊路遠的一段內部發言，揭露了可能存在的內部問題。在他看來，靈犀“走火入魔”，搞小團體、小富即安，達成的成績也還遠不及阿里大文娛對其給予的厚望。

根據網傳的講話內容，樊路遠多次強調“阿里血脈”論，批評靈犀團隊文化：“對于靈犀，我認為從一開始就沒有流淌著阿里的血脈。因為當時靈犀的管理層并不充分認同阿里文化，在企業的價值觀、理想使命上，并沒有與阿里的使命愿景相匹配，在目標上是沒有達成共識的。”

樊路遠還表示，《三國志·戰略版》的成功是來自其制作人餅叔（周炳樞）帶領團隊所做出的創新；是來自于自己去日本引入了《三國志》IP的授權，以及自己同郭德綱、高曉松等人的關系，投了很多宣發費用，三點缺一不可。

整個德云社都曾為《三戰》做宣發

“《三戰》五年了，一個游戲五年沒有創新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險。” 樊路遠說，“離開文娛這三年的靈犀，我認為喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團體，為了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。”

在樊路遠的講話中，他還提到了對靈犀的期待，要具備國際產品化的能力。樊路遠稱，“我對靈犀的期待非常大，現在的靈犀能排到中國游戲公司的前十名，未來8年之內做到全國第三，排在騰訊、網易在之后，要成為第三大的中國的游戲公司。12年內，靈犀必須做到中國第二。”

對于上述火藥味十足的言論，樊路遠個人雖然很快就在阿里內網就此事進行了道歉，并自罰三個月工資，但對于靈犀來說，當下面臨的壓力可見一斑。

畢竟按照樊路遠的這個目標，就需要越過目前排在第三的米哈游等幾座大山，然而其寄予厚望的三幻續作《梟之歌》，卻面臨著口碑迅速崩壞的事實。目前看下來，《梟之歌》也許只能通過時間，讓玩家通過玩法等內容得以沉淀。

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