李嘉誠近年來"李超人"的形象不斷被打破。

將巴拿馬運河打包給美國貝萊德財團，樓盤被曝鋼筋工程系統性造假，10人被捕。

但他作為商人的眼光、能力是肯定的。

曾經押注以色列超百億，以“中東硅谷教父”身份在以色列締造商業傳奇。

那李嘉誠在以色列的投資有什么？除了李嘉誠，中國在以色列有哪些投資？

就在許多投資人因中東局勢望而卻步時，李嘉誠卻反其道而行.

他向這個看似“危機四伏”的國家，重重地壓下了百億籌碼。

早在1990年代，李嘉誠就悄悄在以色列布局。

當時的以色列，對很多中國商人來說幾乎是一片空白。

而他，第一個吃螃蟹的人，擲下上億美元，買入以色列電信、醫療、高科技初創等領域的股份。

很多人不解：為什么是以色列？

戰亂、風險、地緣政治，這里有什么值得冒險的？

這些年來，他投的公司，不是被谷歌收購，就是被納斯達克搶走。

單是高德瓦薩一個項目，就為他帶來超過5倍的回報。

他投資的以色列最大通信運營商Partner Communications。

一度占據了全國移動通信市場近三分之一份額。

他還拿下了以色列醫療科技、生物制藥、智能制造等行業的核心資產。

一個中國商人，在以色列投下上百億。

悄無聲息地成為這個國家創投圈里最值得信賴的外資代表。

這不是神話，而是事實。

但這只是第一層劇情。

說李嘉誠是先鋒，更準確的說法是，他打了第一槍，隨后整個“國家隊”入場。

過去十年，中國企業在以色列的身影越來越清晰。

與傳統印象中的“遙遠”完全不同，中國資本其實早已滲透到這個中東小國的方方面面。

從北方的港口，到南部的能源電站，從特拉維夫的實驗室，到內蓋夫沙漠的智能農業試驗區。中國人的足跡比你想象得多得多。

最具代表性的項目之一，就是今年2月21日正式投入商業運轉的克卡夫·哈亞鄧抽水蓄能電站。

這個由中國電建總承包建設的工程，是以色列歷史上最大的抽水蓄能項目。

地處海拔最低的地點，地下廠房兩臺巨型機組共344MW的裝機容量，穩定供應全國電網。

這可不是簡單的“基建出海”。

它的背后，是一整套中國工程能力的全球展示：

首次采用全套中國設備和施工工藝，全庫盆復合土工膜防滲設計，高壓豎井正井法開挖......每一個都是地質、技術、安全三重挑戰。

一家中國企業，帶著自己的標準、設備和工法。

闖進一個高標準、對安全極其苛刻的西方國家，把電站建成了，而且提前交付。

這不是商業行為，這是信任測試的通關。

但別急，這還不是終點。

以色列能源結構脆弱，依賴天然氣進口，電力系統冗雜。

抽水蓄能電站就像一個“超級充電寶”。

在白天多余電力時存水、夜晚用電高峰時發電、

不僅節能減排，還能抗風險。

這意味著什么？意味著誰掌握了這個電站，誰就握住了以色列國家能源的“調節閥”。

而中國，做到了。

有人說，中國企業只是承建方，不擁有運營權。

這當然沒錯。但現實呢？能力本身就是影響力。

一旦中國技術證明在以色列本土能跑通，那么下一個項目，下一輪競標，下一階段合作，還會是別人嗎？

中國人看中的不是資產，而是“能力”。

以色列有全世界最密集的初創公司，有全球前列的研發投入比，有極高的科技轉化效率。

對于中國來說，這里是一個“天然孵化器”。

這就解釋了為什么阿里巴巴、華為、騰訊、小米、吉利......

這些中國的科技與制造巨頭，紛紛在以色列設立研發中心，投資基金，技術合作實驗室。

他們不是簡單投資，是直接“嵌入”，它更像是“基因嫁接”。

李嘉誠從高科技切入，企業從能源與基建鋪路，科技公司從源頭技術發力......

看似風馬牛不相及的投資路徑，背后卻匯聚成一張看不見的大網。

它不是單一企業的布局，而是以市場邏輯為前導、以技術為橋梁、以合作為方式的系統性進入。

更重要的是，這種進入并非用金錢“砸”出來的，而是用“合作能力”換來的信任。

這一點上，李嘉誠的商業聲譽和中國企業的項目質量，剛好達成了某種默契：“不吵不鬧，只做事”。

當你站在今天回望這十多年，中國在以色列的投資幾乎沒有一例惡性糾紛，也沒有大規模撤資現象。

這在全球投資環境日益緊張的當下，顯得尤其稀有。

下一步會發生什么？港口合作會升級為貿易通道？能源項目會延伸至中東電網？高科技研發會引發全球產業鏈再分布？這些都還未揭曉。

但我們已經看到了苗頭。

以色列正加速推動與“一帶一路”沿線國家的多邊協定。

農業合作也從單一項目上升至國家層面。

特拉維夫高校與中國高校的聯合實驗室越來越多......

李嘉誠的確賭對了,但他不是賭徒，而是一個能看清潮水方向的人。

他在以色列的每一步，其實都在告訴后來者：

風險并不總是敵人，關鍵看你怎么理解它、用什么方式駕馭它。

中國的企業群體，也用一項項項目和合作，印證了另一種可能：

中國，不只是買家，而是合作者、建設者和共贏者。