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現在很多勞動爭議的操作，是越來越謎了。

事情是這樣的。

張三，2012年入職上海某公司，擔任綜合管理部經理，一干就是8年。

2020年5月15日，一個普通的工作日，他像往常一樣走進老板馮總的辦公室，討論工作上的事情。沒想到這次爭執起來，馮總一時情緒上頭，甩出一句：「滾！」

張三懵了，臉色發白，轉身離開辦公室。

之后，他再也沒回公司上過一天班。

公司也不含糊，過了二十多天，在6月9日直接發了解除通知，說張三「擅自離崗，連續曠工」，根據內部考勤制度，達到三天就可以辭退。理由是：你曠工，我就合法解雇你。

張三當然不服，7月7日一紙仲裁申請，要求公司賠償違法解除的賠償金：15.98萬元。仲裁不支持，他轉頭起訴。

法院的操作是這樣的。

法院當時認定：「老板說滾，不等于開除。」

沒有明確證據證明馮總是讓張三滾出公司，只能算是讓他滾出辦公室。張三從5月18日起沒有回來上班，公司按照制度辭退，站得住腳。

法院還搬出聊天記錄、面談內容，說張三老婆5月29日專門找馮總確認：
「你說讓他滾蛋，那是要他走人了？」

馮總支支吾吾：「我氣急了……我以前罵他罵得更狠呢……你這樣，等我……」

這段對話，法院解讀為：老板是說氣話，并沒有解除勞動合同的實質意思表達。

于是，駁回了張三的訴訟請求。

一審判完，張三不服，上訴！

二審直接翻盤了，劇情反轉。

法官認為：關鍵在「誰沒說清楚」

二審法院換了一個視角來看這件事，核心判斷是：「你公司到底有沒有明確讓人回來上班？」

事實證明，從5月15日罵完人之后，公司沒有主動要求張三復崗，也沒有在張三不來上班期間做任何處理動作。

甚至張三自己和老婆在5月29日還親自到公司表態「要上班」，結果老板一句「你等我消息」打發回去。

這說明什么？

說明是公司沒有說清楚，到底是要他回來上班，還是別回來了。溝通模糊，態度曖昧，既不安排工作，也不說清用工意圖，最后又反咬員工曠工，邏輯上就站不住腳。

所以，二審法院直接改判：公司屬于違法解除勞動合同，賠！

159,800元，一分不少。

最后小匯想說：

這案子，看似是張三「情緒化」離崗，實則是管理者「情緒管理失控+溝通不清晰」惹的禍。

在職場上，有些話你以為是發泄，員工卻當真了。

你罵一句「滾」，以為是權威表達，但如果沒有后續的清晰安排、不留任何書面記錄，你就是在自掘法律陷阱。

一句氣話，一次模糊的「你回去等」，最后變成16萬的教訓。

事實上，很多職場的冤種時刻，不是壞在態度，而是死在了模糊。

希望對各位HR和老板們有啟發。

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