面向10億亞洲籃球粉絲，亞洲大學生籃球聯賽AUBL正式啟動。

文|馬蓮紅

亞洲大學籃球，正在迎來一個全新的夢想舞臺。

5月22日，亞洲大學生籃球聯賽（以下簡稱“AUBL”）正式宣布，完成由阿里巴巴集團主席、布魯克林籃網隊所有者蔡崇信藍池資本領投的種子輪融資。

AUBL由亞洲大學生體育聯合會（Asian University Sports Federation，簡稱"AUSF"）官方認證并主辦，亞洲校園籃球有限公司獨家運營。2024年11月，AUSF與香港體育控股公司Realeague達成戰略合作，共同官宣創立該聯賽。

AUBL計劃于2025年8月正式開賽，首賽季將邀請中日韓及港臺地區12支高校籃球隊參賽，打造亞洲首個真正意義上的大學籃球聯賽。

在體育產業“重職業、輕校園”的大趨勢下，這項仍處于起步階段的洲際大學籃球賽事持續獲得行業關注，在各國高校聯賽長期分散的背景下，這項聯賽試圖搭建一個跨區域、穩定化的亞洲大學籃球平臺。

大學籃球，為何值得關注？

近年數據顯示，高校體育在全球范圍熱度持續攀升，尤其在年輕人群中形成了強文化屬性。例如美國NCAA籃球聯賽，其“瘋狂三月”2024年為NCAA帶來13.8億美元收入，同比增長近9100萬美元，增長幅度為7%，而NCAA決賽日NBA都要為其讓路。

而在亞洲，日本有多種知名的校園賽事，其中最廣為人知的包括箱根驛傳（是由大學生參加的，在東京和箱根之間往返的賽跑比賽）、日本全國高中棒球錦標賽（甲子園）等，各大學校之間也有長期穩定的自主聯賽，例如東京六大學棒球聯盟，其創辦于1925年，歷史甚至早于日本職業棒球的誕生。這些大學賽事體系為職業聯賽輸送了大量球員，據統計，日本J聯賽約有四成球員出自大學聯賽系統。

相比之下，亞洲高校之間的體育合作仍停留在“友誼賽”“交流賽”階段，缺乏統一規則、穩定機制與媒體傳播路徑，AUBL試圖打通這條路徑，并以中日韓為起點，為亞洲年輕運動員搭建一個新夢想舞臺。

AUBL的籌備過程背后，是一套相對明確的賽事定位與資源聯動機制。2024年，致力于“解鎖亞洲籃球潛力的體育控股公司Realeague與亞洲大學生體育聯合會（AUSF）簽署了為期十年的戰略合作協議，由前者設立“亞洲校園籃球有限公司”負責賽事落地和運營。AUSF作為主辦和指導單位，主要提供賽事資質和高校體系支撐。

AUSF與Realeague簽約儀式

隨著本輪融資公布，關于AUBL更為清晰的運營藍圖浮出水面。今年夏天，AUBL即將于8月18日至24日在中國杭州開啟首秀。在為期一周的錦標賽里，來自亞洲的12支頂尖大學將展開24場激烈的角逐，爭奪AUBL聯賽史上首個總冠軍。

參賽隊伍包括了來自CUBAL的清華大學、北京大學等豪門，韓國的延世大學，以及日本的白鷗大學、日本體育大學等名校。

Realeague創始人兼CEO李錦天也將擔任AUBL賽事的首席執行官。李錦天是一名籃球行業老兵，大學畢業后進入NBA總部擔任管培生，毛遂自薦成為姚明的特別助理，隨后加入CBA公司，深度參與中國籃球聯賽戰略升級，后離職創業，打造籃球動畫《左手上籃》并實現全球發行。他還負責運營了由蔡崇信發起的蔡崇信籃球獎學金項目。

正是這些年在籃球產業的經歷，讓李錦天敏銳地意識到：大學籃球是亞洲籃球體系中尚未被充分激活的一環。“亞洲籃球缺乏世界級球星，也沒有跨區域的球星，但亞洲有世界級的學校。這方面，我們受到了NCAA，以及「瘋狂三月」的啟發。亞洲校園體育文化跟成熟的美國市場還有很大差距，這個差距反而是可以通過培養去彌補的，我們有機會把亞洲籃球的瘋狂程度給提高上去。”李錦天介紹了打造AUBL的出發點。

他認為，一方面，亞洲有世界級名校，格局很高；另一方面，這些學校的籃球水平并不差，尤其是中日韓三國，這三個最主要市場頂尖大學的籃球水平非常接近，很難說孰優孰劣。

亞洲擁有近10億籃球粉絲，而大學籃球正是整個生態系統中最具潛力的待開發領域。這里有充滿激情的球迷、激烈且充滿活力的對抗、了不起的團隊協作和體育精神，這些構建起籃球運動的底層基因。

“我們希望通過集結亞洲一流的大學校隊，打造一個意義非凡的聯賽，以此加速推動籃球運動的發展。”

打造殿堂級賽，推動亞洲體育文化變革

要真正形成影響力，AUBL面臨的挑戰也非常現實：如何協調各國聯賽賽制、學術周期、球員注冊規則？如何讓比賽不僅“能打”，更“好看”？如何構建一整套圍繞大學生球員成長、傳播與商業化的支持體系？

從當前規劃來看，AUBL試圖從兩個方向入手：

國際化團隊運營：AUBL從籌備伊始便構建了高度國際化的核心團隊，融合NBA、FIBA、FIFA等體系經驗，為聯賽的職業化運營提供保障。

Realeague創始人兼CEO李錦天曾任NBA總部管培生、姚明特別助理及CBA聯盟戰略發展與球隊運營負責人，具備中美雙線體育運營背景。聯合創始人兼COO李晨擁有超15年國際體育賽事經驗，曾負責中國籃球國家隊國際賽事運營與主導FIFA在華業務。

賽事運營負責人Dennis Kim來自NBA，曾主導NBA全明星周末等國際項目；高級副總裁Greg Stolt則擁有NBA Academy創始經驗和多國職業球員履歷。聯合創始人兼法律總顧問Isaac Low既是前倫敦Clifford Chance律師，又是新加坡前國家隊球員，兼具法律與籃球視角。

這套國際化管理架構，為AUBL洲際性高校聯賽的專業化、規范化提供了堅實基礎。

區域聯動：AUBL將視線“常規化”。如上文所言，2025年首屆賽事采取的是“邀請制”，2026年起，AUBL將全面升級為為期6個月的主客場賽制，最終在中立場地舉辦冠軍錦標賽，決出最終的冠軍球隊。

AUBL于2024年11月28日—12月1日在香港進行了測試賽，當時邀請了國內的清華、北大，韓國延世、建國大學、香港城市大學、日本立教大學共計6支球隊，最終延世大學獲得冠軍，北大和清華分獲二三名。這場測試賽的精彩表現，得到了各大高校的肯定與“非常支持”。

在李錦天看來，大學籃球不僅是一項競技運動，更是重塑亞洲青年體育生態、促進跨文化交流的重要平臺。“無論是提升學校的國際影響力、提升球隊的競技水平，還是拓寬球員的視野——不管他們未來是否走上職業道路，這段經歷都將帶來深遠的影響”。

大學籃球天然有文化屬性——這是中國籃球文化的重要種子，也是CUBAL日漸火熱的群眾基礎。而相比CBA等職業聯賽，大學籃球在輿論環境、品牌合作、校園文化等維度上，具備更大想象空間。

但它也注定是一門“慢生意”——高校治理結構復雜、賽事市場化難度高、球員可塑性強但周期長，任何試圖將其一蹴而就的項目，都容易被現實反噬。

關于這一全新賽事的前景，李錦天滿懷信心，“這首先是一個需要長期投資的項目，需要對亞洲籃球文化進行培育，前期的投入肯定是不小的。但是，好在全球體育市場對這個形式，以及這個新興的聯賽有著濃厚的興趣。所以，我認為這是一個潛力巨大的IP。它首先是一個事業，而且是一個可持續的事業，社會價值和影響力會越來越高。”

這也正是為何AUBL的10年合約、區域聯動、種子輪融資，值得關注。它們代表著一種新的趨勢：亞洲籃球正在建起屬于自己的NCAA舞臺，一個讓亞洲年輕人記住彼此、熱愛彼此、在籃球場上相遇的開始。

注：本文所用圖片來自AUBL