01

海外年輕代表：我請(qǐng)總理過來一起喝酒

華為一位主管感慨稱自己人生的兩大選擇，一是高考，二是選擇了華為。

確實(shí)，這兩大選擇，都改變了個(gè)人命運(yùn)。

在華為上研所的新員工大會(huì)上，華為一位資深Fellow（院士）給新員工們講了一件聽起來很豪氣，但又頗具內(nèi)涵的故事（案例來源于張繼辰著《任正非：天道酬勤》第164頁(yè)）。

在參加華為的干部管理培訓(xùn)的時(shí)候，院士認(rèn)識(shí)了一位華為海外的年輕代表。

這位代表才30多歲，來自華為海外一個(gè)很不發(fā)達(dá)國(guó)家的辦事處，但辦事處的年銷售收入?yún)s也有幾億美元。

一天晚上，院士和年輕代表等人一起吃晚餐，酒到酣處，年輕代表向大家發(fā)出邀請(qǐng)：希望大家有機(jī)會(huì)來辦事處，我請(qǐng)總理過來一起喝酒。

第二天酒醒了，年輕代表趕緊為自己昨晚吹過的牛打補(bǔ)丁：總理還是要預(yù)約的，但副總理可以隨時(shí)約見。

院士講這個(gè)故事，是想告訴大家，如此年輕的員工，如果沒有華為這個(gè)平臺(tái)，他怎么可能隨時(shí)約見副總理。

華為面試中有個(gè)“要命”的選擇題，“請(qǐng)問你入職華為后，希望被分配到哪里？四個(gè)備選項(xiàng)分別是：A國(guó)內(nèi)大城市；B國(guó)內(nèi)任何代表處；C國(guó)內(nèi)外任何代表處；D國(guó)內(nèi)外任何代表處（含艱苦、疾病和戰(zhàn)亂國(guó)家）”。

這是華為對(duì)員工價(jià)值觀的第一層篩選，無論你簡(jiǎn)歷看上去有多完美，但只要你沒選擇艱苦地區(qū)那一項(xiàng)，你就被一票否決了。

雖然華為出海征程中涌現(xiàn)出“一人一廚一狗”、“跑步累死雞”、“追孔雀”等極具感染力的艱苦奮斗故事典型，但任正非在肯定這種華為精神的同時(shí)，卻又表示：如果說“一人一廚一狗”代表華為精神，但那是不提倡的。

事實(shí)上，華為人在海外艱苦地區(qū)艱苦奮斗的背后，也有無限風(fēng)光。

02

任正非：沒說過生活上要艱苦

任正非說：“公司一直倡導(dǎo)在思想上艱苦奮斗，沒有說過要在生活上艱苦。”

所以，華為是“以物質(zhì)文明鞏固精神文明，絕不讓雷鋒吃虧”。

所以，加入華為，并被外派到海外艱苦地區(qū)，成了很多年輕人改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

華為前副總裁葛才豐介紹，華為人被派駐到海外，除了工資之外，還有離家補(bǔ)助、艱苦補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助等3類外派補(bǔ)助。并且，華為的外派補(bǔ)助與職位、級(jí)別無關(guān)，無論你是總裁還是小兵，每月補(bǔ)助都一樣。

比如，剛畢業(yè)的學(xué)生軍到華為，工資1.5萬，但你愿意去阿富汗，每天艱苦補(bǔ)助是200美金（歐美發(fā)達(dá)國(guó)家日補(bǔ)助70美金），一個(gè)月就是6000美金，即使保守?fù)Q算成人民幣也至少36000元一個(gè)月，一年40萬，三年就是120萬了（關(guān)鍵這還是工資之外哦！！！）。

另一位華為前老兵廖維介紹，一個(gè)新人到華為，如果中規(guī)中矩在國(guó)內(nèi)要10年左右才能達(dá)到年薪100萬，但是如果選擇去海外，去非洲等艱苦地區(qū)，3-4年就可以實(shí)現(xiàn)綜合年薪100萬。

當(dāng)然，除了物質(zhì)利益，華為在晉升通道上也是大幅傾向于艱苦地區(qū)人員。

任正非表示，“年輕人在非洲很快就當(dāng)上‘將軍’。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲‘將軍’的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是‘將軍’，就可以拿‘將軍’的錢”。

比如，一個(gè)歐洲的候選干部，和一個(gè)尼日利亞的候選干部，同等條件下，華為一定優(yōu)先提拔尼日利亞的干部。

03

任正非：我們也要這樣，一線員工開著好車，
一會(huì)兒見總統(tǒng)，一會(huì)兒見部長(zhǎng)

為了讓海外員工不再出現(xiàn)“一人一廚一狗”的窘境，任正非多次在華為內(nèi)部會(huì)議上，要求華為要改善艱苦國(guó)家的工作和生活條件。

在相對(duì)比較貧窮落后的非洲地區(qū)，一些小國(guó)的軍、政、商大小事務(wù)，大多為總統(tǒng)或總理大權(quán)獨(dú)攬，所以很多到非洲投資做生意的，首先想到的就是去找到該國(guó)的總統(tǒng)，因?yàn)榭偨y(tǒng)既是軍政統(tǒng)帥，權(quán)力很大，而且其背后的家族還往往掌控本國(guó)的商業(yè)命脈。

華為在一些非洲小國(guó)的辦事處，要開展業(yè)務(wù)就必須要經(jīng)常和這些國(guó)家的總統(tǒng)、總理、部長(zhǎng)等高層打交道。

比如華為在乍得的項(xiàng)目組，早期的幾個(gè)人，就住在該國(guó)前文化部長(zhǎng)的房子里，隔壁就是總統(tǒng)家。

任正非在經(jīng)常看望華為海外艱苦地區(qū)員工過程中，也關(guān)注到很多細(xì)節(jié)。

雖然任正非自己沒有配司機(jī)，但他要求在艱苦國(guó)家和地區(qū)，要購(gòu)買足夠多的車輛并且配置本地專職司機(jī)。

任正非說："這方面我們也要向美軍學(xué)習(xí)，一線的戰(zhàn)士開著悍馬到處跑，但后方的國(guó)防大學(xué)就只有校長(zhǎng)有專車。我們也要這樣子，一線的員工得意地開著好車，一會(huì)兒見總統(tǒng)，一會(huì)兒見部長(zhǎng)，我們就是要給在艱苦國(guó)家奮斗的員工提供讓他自豪的條件，這樣大家才愿意去一線奮斗呀。”

不過，為了員工安全考慮，任正非還是建議“員工出門辦事，不要總是自己開車到危險(xiǎn)的地方去，帶個(gè)本地司機(jī)，就相當(dāng)于半個(gè)保鏢。”

任正非表示，華為“要提供足夠的彈藥和裝備讓員工有自豪感。如果艱苦地區(qū)只有艱苦，北京上海只有揮霍，還有誰愿意去艱苦地區(qū)呢？”

2019年，任正非又提出了一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)：小微艱苦、高危國(guó)家的工作生活標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于大國(guó)，生活標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到瑞士富人的生活標(biāo)準(zhǔn)。“

04

華為艱苦奮斗的真相

回到任正非那句話，華為“倡導(dǎo)在思想上艱苦奮斗，沒有說過要在生活上艱苦”， “奮斗的目的就是為了過上幸福生活”，這才是華為 “以?shī)^斗者為本” 的真相。

如今，華為外派的“非洲員工根本不想回來” ，任正非在公開訪談中如此表示。

“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，“絕不虧待雷鋒”，這才讓無數(shù)剛剛走出校門的年輕大學(xué)畢業(yè)生，奔赴到華為各個(gè)艱苦的一線去戰(zhàn)斗，才有了今天華為在通信技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。

有學(xué)者稱，任正非是國(guó)內(nèi)企業(yè)界最懂人性的激勵(lì)大師，目前來看，當(dāng)?shù)茫?/p>

張五常說，任正非是國(guó)內(nèi)“500年一出的商業(yè)天才”，目前來看，當(dāng)?shù)茫?/p>

金一南說，任正非是中國(guó)的“經(jīng)營(yíng)之神”，目前來看，也當(dāng)?shù)茫?/p>

有學(xué)者問，財(cái)權(quán)名都是猛如虎的私欲，華為何以駕馭？

任正非直言，“我在私欲上與員工同流合污！”

因?yàn)橛幸晃恢袊?guó)最會(huì)分錢、分權(quán)、分名的老板，華為也成了世界一流的公司，這便是任正非最大的私欲！

任正非說，“最大的自私是無私”，這氣魄，國(guó)內(nèi)企業(yè)家中，又有幾人能做到？

參考資料：

田濤、吳春波合著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》；
田濤著《華為訪談錄》、《理念·制度·人》、《在悖論中前進(jìn)》；吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3；黃衛(wèi)偉《價(jià)值為綱》《以客戶為中心》《以?shī)^斗者為本》。