上海
財聯社5月28日訊（記者 吳蔚玲）交出一份扭虧為盈的財報后，高鑫零售（06808.HK）對旗下大潤發的運營架構進行了調整，原華中大區的門店被分別劃入其他區域。高鑫零售人士對財聯社記者表示，此舉是為了組織整合提效，目前調整已基本完成。
大潤發方面介紹，從即日起，五個營運區變更為四個，即華東區，華南區，華北區與東北區，原華中區的湖北、江西16家門店劃入華東區，川渝25家門店劃入華南區，陜甘寧青6家門店劃入華北區運營管理。
“此次調整是為了組織整合提效，并更好地服務顧客。調整已基本完成，門店運營一切照常。”高鑫零售相關負責人告訴財聯社記者。
對于網傳的“裁撤東北大區”一事，前述高鑫零售人士對財聯社記者表示并無此事，也沒有這個計劃。
財聯社記者注意到，在零售行業競爭日益激烈的當下，高鑫零售依然堅持“天天低價+社區生活中心”模式，這使得控費提效尤為重要。
財報顯示，2025財年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零售實現收入715.52億元，同比下降1.4%，凈利潤則由上一個財年的-16.68億元提升至3.86億元，實現扭虧為盈。此外，公司毛利為172.36億元，同比下降4%，毛利率同比下降0.6個百分點至24.1%。
收入和毛利同比下降但凈利潤提升的背后，高鑫零售在2025財年大幅減少了費用開支。
財報數據顯示，報告期內，公司銷售及營銷開支同比減少了16.2%至29.46億元。其中，通過優化門店員工用人結構和模式，人事開支減少了9.81億元。此外，受益于商譽減值減少、總部組織優化，以及成本控制，行政費用同比縮減了24.1%。
高鑫零售表示，2025財年，集團降本增效的推進有效緩沖了毛利空間收窄帶來的壓力。
展望后市，高鑫零售在財報中提到，在“低價好品”的策略下，集團正在積極變革，提升運營效率，強化商品和服務品質，同時運用現代技術和數字化工具，實現成本、效率和服務的平衡。
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