首發 | 中訪網

責編 | 李怡酩

在商業的長河中，創始人與企業的羈絆往往是最動人的篇章。5月27日，74歲的王石在朋友圈的一番言論，讓萬科這艘在地產行業驚濤駭浪中飄搖的巨輪，再次成為眾人矚目的焦點。這場看似突如其來的“回歸宣言”，實則暗潮涌動，折射出房地產行業的風云變幻與企業傳承的深層命題。

王石與萬科，早已超越了普通創始人與企業的關系，成為中國商業史上的一段傳奇符號。1984年，王石以開拓者的勇氣創立萬科，將其從一個名不見經傳的小公司，雕琢成房地產行業的標桿企業。2017年，他瀟灑轉身，將接力棒交給郁亮，彼時或許未曾料到，八年后自己會以這樣的方式重新與萬科緊密相連。

如今的萬科，正處于前所未有的困境之中。2024年近500億元的歸母凈利潤虧損，打破了其自1991年上市以來的盈利紀錄，流動性的階段性困難如烏云般籠罩。盡管大股東深圳地鐵集團頻頻伸出援手，2025年已累計提供近120億元借款，但萬科仍面臨著債務到期高峰的巨大壓力，2025年到期債務超1580億元，而一季度仍虧損62.46億元，形勢嚴峻。

王石的“回歸”，猶如一劑充滿未知療效的“猛藥”。從情感層面看，萬科是他傾注半生心血的“孩子”，在其深陷泥潭時，王石選擇挺身而出，展現出企業家的責任與擔當。他曾主動放棄千萬退休金，與公司共克時艱，這份情懷無疑為其“回歸”增添了幾分悲壯色彩。

從商業邏輯分析，王石的優勢顯而易見。在萬科內部，他擁有無可撼動的威望，其對企業文化的深刻理解、對運營模式的熟稔，有望凝聚團隊力量，重塑內部信心。在外部，王石積累的廣泛人脈和強大影響力，或許能為萬科帶來關鍵的資金支持與信用背書，在資本市場信心低迷的當下，這尤為珍貴。

然而，王石面臨的挑戰同樣巨大。房地產市場早已今非昔比，行業格局深度調整，市場需求、政策環境、競爭態勢都發生了根本性變化。王石需要在短時間內適應這些變化，制定切實可行的破局策略。此外，萬科內部管理層剛剛經歷“大換血”，如何與新任董事會主席辛杰等新團隊有效協作，避免權力與理念的沖突，也是擺在他面前的一道難題。

回顧商業史，類似創始人“臨危受命”的案例并不少見。稻盛和夫拯救日航的傳奇，至今仍被奉為經典。但每個企業都有其獨特性，萬科的困境更為復雜，涉及龐大的債務規模、復雜的市場環境以及品牌重塑等諸多問題，王石能否復制稻盛和夫的奇跡，充滿懸念。

對于大股東深圳地鐵集團而言，王石的主動請纓是機遇也是挑戰。如何在充分發揮王石能力的同時，確保公司治理的穩定與規范，實現各方利益的平衡，考驗著深鐵的智慧。而萬科眾多“老臣”的陸續回歸，似乎預示著一場深度變革的到來，他們能否與王石攜手，打破困局，令人期待。

王石“回歸”萬科，不僅關乎一家企業的命運，更折射出中國房地產行業的轉型陣痛與商業傳承的永恒課題。無論最終結果如何，這場商業實踐都將為行業提供寶貴的經驗與啟示。在充滿不確定性的未來，我們靜待萬科這艘巨輪能否在王石的助力下，駛出風暴，重歸航向。