作者| 高凌朗

　　編輯| 汪戈伐

　　5月27日，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石與現(xiàn)任董事會(huì)主席辛杰會(huì)面后，在朋友圈發(fā)布千字長(zhǎng)文。文中聲明："萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任？"

　　這位74歲的企業(yè)家表示，正嘗試與萬(wàn)科決策層建立聯(lián)系，為公司平穩(wěn)過(guò)渡貢獻(xiàn)力量。

　　事實(shí)上，這一表態(tài)與王石此前承諾形成反差。2013年和2024年，他曾兩次公開(kāi)聲明"絕不會(huì)再出山"。

　　今年3月，王石還在為燕之屋代言，推廣單價(jià)528元的"總裁碗燕"燕窩產(chǎn)品。據(jù)燕之屋官方旗艦店數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品6碗裝售價(jià)3168元，已達(dá)店內(nèi)價(jià)格天花板。

　　無(wú)論如何，在萬(wàn)科遭遇自成立以來(lái)最嚴(yán)重危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，已退休的王石選擇高調(diào)發(fā)聲，其動(dòng)機(jī)備受關(guān)注。

　　當(dāng)前萬(wàn)科陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)困境，截至2024年末，萬(wàn)科有息負(fù)債約3612.8億元，短期債務(wù)占比43.8%，2025年將迎來(lái)償債高峰。

　　另外，萬(wàn)科一季報(bào)顯示，期內(nèi)公司營(yíng)收379.9億元，同比下降38.3%；凈虧損62.5億元；合同銷(xiāo)售面積254萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額349.2億元，同比分別下降35.1%和39.8%。

　　目前，深圳地鐵集團(tuán)已全面接管萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)。今年1月，深鐵集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)辛杰接任萬(wàn)科董事會(huì)主席，郁亮降為執(zhí)行副總裁，祝九勝徹底離開(kāi)萬(wàn)科。

　　隨后，大批具有深鐵背景的管理人員進(jìn)駐萬(wàn)科核心崗位，完成了管理層的系統(tǒng)性更替。這標(biāo)志著萬(wàn)科正式進(jìn)入"深鐵時(shí)代"。

　　資金救助方面，深鐵今年以來(lái)已通過(guò)多種方式向萬(wàn)科注入超過(guò)百億元流動(dòng)性。2月10日，萬(wàn)科抵押萬(wàn)物云18.29%股權(quán)獲得28億元借款；2月21日，以三大子公司作抵押再獲42億元；5月21日又收到42億元借款。

　　這些資金幫助萬(wàn)科完成了今年所有公開(kāi)債的償還，包括98.9億元境內(nèi)公開(kāi)債和4.23億美元海外債券。

　　然而，深鐵的支持并非免費(fèi)午餐。深鐵集團(tuán)2024年虧損334.6億元，萬(wàn)科投資虧損和減值損失成為主要原因。深鐵2024年?duì)I收211.89億元，同比下降15.74%。

　　在承受如此損失的情況下，深鐵對(duì)萬(wàn)科的管控勢(shì)必更加嚴(yán)格。從薪酬制度到?jīng)Q策機(jī)制，萬(wàn)科實(shí)際上已經(jīng)按照國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

　　萬(wàn)科一季度完成了5筆境內(nèi)公開(kāi)債償還，總額98.9億元；完成大宗交易38億元，盤(pán)活回款超40億元；實(shí)現(xiàn)超1萬(wàn)套房屋交付，回款率超過(guò)100%。但這些成績(jī)都建立在深鐵大力支持基礎(chǔ)上，萬(wàn)科自身造血能力仍顯不足。

　　也就是說(shuō)，萬(wàn)科在深鐵主導(dǎo)的新格局下，王石面臨身份認(rèn)知的根本沖突。

　　雖然保留萬(wàn)科名譽(yù)主席頭銜，但王石既無(wú)股權(quán)基礎(chǔ)也無(wú)管理職能，更缺乏實(shí)際決策權(quán)。即便深鐵愿意聽(tīng)取建議，王石所能提供的也主要停留在精神層面，對(duì)解決萬(wàn)科實(shí)際困難幫助有限。

　　從歷史收益來(lái)看，王石從萬(wàn)科獲得的回報(bào)豐厚。公開(kāi)資料顯示，從1998年到2017年退休，王石薪酬總額約1.9億元。

　　退休后作為名譽(yù)主席，每年從萬(wàn)科領(lǐng)取超過(guò)1000萬(wàn)元退休金，直到2023年萬(wàn)科現(xiàn)金流緊張時(shí)才主動(dòng)放棄。

　　按照王石說(shuō)法，他在2020年將價(jià)值52億元的萬(wàn)科股權(quán)全部捐贈(zèng)給清華大學(xué)公益基金會(huì)，但這并不改變他此前從萬(wàn)科豐厚獲益的事實(shí)。

　　值得關(guān)注的是，王石朋友圈表態(tài)的時(shí)機(jī)選擇。萬(wàn)科內(nèi)部人士透露，公司正在進(jìn)行的審計(jì)工作力度空前，多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題被重新審視。

　　對(duì)于已經(jīng)實(shí)質(zhì)性國(guó)有化的萬(wàn)科，當(dāng)前最需要相對(duì)安靜的環(huán)境，讓現(xiàn)任決策層專(zhuān)心解決問(wèn)題。過(guò)度的輿論關(guān)注可能對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)造成干擾。

　　更重要的是，在國(guó)資主導(dǎo)的體系下，王石這種動(dòng)輒發(fā)"小作文"、擺功勞的做法，恰恰是體制內(nèi)人員反感的典型行為。如果真心希望為萬(wàn)科出力，完全可以私下與決策層溝通，而非制造輿論關(guān)注。

　　王石與萬(wàn)科的這段糾葛，折射出民營(yíng)企業(yè)家在"國(guó)進(jìn)民退"背景下面臨的普遍困境。王石此次主動(dòng)示好，究竟是企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還是為可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)作安排，答案或許只有時(shí)間能夠揭曉。

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