美國(guó)總統(tǒng)特朗普?qǐng)?zhí)政四個(gè)多月了，做了兩件大事：一件是把餓得瘦骨嶙峋的宇航員從國(guó)際空間站接回家，一件是把墨西哥灣改名為美國(guó)灣。而夸下海口的吞并加拿大和格陵蘭、俄烏和平、關(guān)稅戰(zhàn)等等，一件也沒(méi)辦成，于是，開(kāi)始“窩里橫”，先拿哈佛大學(xué)開(kāi)刀，然后又祭出“蘋(píng)果稅”——要對(duì)在國(guó)外生產(chǎn)的蘋(píng)果手機(jī)加征25%的關(guān)稅，希望以此來(lái)逼蘋(píng)果公司回美國(guó)建廠，在產(chǎn)業(yè)高度全球化的時(shí)代，這種做法無(wú)疑會(huì)“切碎”蘋(píng)果。

美國(guó)引以為傲的蘋(píng)果

1977年1月，喬布斯和朋友一起在加州成立了蘋(píng)果公司，開(kāi)始生產(chǎn)電腦。那時(shí)的電腦如同打字機(jī)，只有鍵盤(pán)和主機(jī)，可以用電線連接電視機(jī)，把電視機(jī)當(dāng)作顯示屏，可以打字、顯示圖像和聲音，功能不多，但已經(jīng)是高科技。

第一代蘋(píng)果電腦長(zhǎng)這樣。

蘋(píng)果1電腦

1980年，蘋(píng)果公司在納斯達(dá)克上市，公司很快成了個(gè)人電腦領(lǐng)域的獨(dú)角獸。1991年，蘋(píng)果推出筆記本電腦Powerbook。1996年，蘋(píng)果開(kāi)始研發(fā)自己的操作系統(tǒng)Mac OS。2001年，蘋(píng)果推出數(shù)碼播放器IPod。

進(jìn)入21世紀(jì)后，移動(dòng)電話成為“潮品”，世界各大電器公司都開(kāi)始涉足手機(jī)領(lǐng)域，例如德國(guó)的西門(mén)子、芬蘭的諾基亞、瑞典的愛(ài)立信、日本的索尼、韓國(guó)的三星、美國(guó)的摩托羅拉，等等，包括中國(guó)的海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想也都造起了手機(jī)，和現(xiàn)在小米、華為造汽車一樣，什么熱銷就趕快造什么，抓住機(jī)遇可能立馬就引領(lǐng)潮流，錯(cuò)過(guò)機(jī)遇可能就被時(shí)代淘汰。

當(dāng)其他手機(jī)廠商還在拍照、內(nèi)存、電池續(xù)航、操作系統(tǒng)等方面挖空心思時(shí)，2007年，蘋(píng)果推出了第一代iPhone，也就是我們說(shuō)的智能手機(jī)。當(dāng)摩托羅拉還在玩Windows Mobile、黑莓還在玩全鍵盤(pán)時(shí)，蘋(píng)果的的OS觸屏手機(jī)橫空出世，把通話、攝像、影音娛樂(lè)、上網(wǎng)集于一身，顛覆了人們對(duì)手機(jī)的認(rèn)知，也改變了人們的生活方式。

黑莓全鍵盤(pán)手機(jī)

有人說(shuō)：打敗樂(lè)凱的不是柯達(dá)，是智能手機(jī)。

有人說(shuō)：三個(gè)蘋(píng)果改變了世界。第一個(gè)是希臘神話中的金蘋(píng)果，引發(fā)了特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)，希臘擴(kuò)張，成就了歐洲文化；第二個(gè)是砸中牛頓頭的蘋(píng)果，引發(fā)了科技革命，成就了西方列強(qiáng)；第三個(gè)是喬布斯的蘋(píng)果手機(jī)，改變了人們的生活方式，讓手機(jī)成了貼身伴侶。

2024年9月，蘋(píng)果推出了iPhone 16，繼續(xù)保持厚實(shí)邊框、高清攝像頭、簡(jiǎn)潔界面、高速處理器、封閉性系統(tǒng)等特點(diǎn)，一直占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅。2024年，蘋(píng)果手機(jī)占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額的23%，占美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額的56%，三星占25%，摩托羅拉占10%。

目前，蘋(píng)果公司市值為3.62萬(wàn)億美元，是全球市值最高的公司。

蘋(píng)果能否在美國(guó)建廠

蘋(píng)果公司是一個(gè)巨無(wú)霸，生產(chǎn)電腦、手機(jī)、手表等智能設(shè)備，但出于成本考慮，它的工廠卻主要建在國(guó)外。

因?yàn)閯趧?dòng)力成本過(guò)高，20世紀(jì)后半期，美國(guó)的大公司就紛紛在國(guó)外建廠，使美國(guó)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化。

蘋(píng)果手機(jī)目前在美國(guó)沒(méi)有整機(jī)生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)主要放在中國(guó)和印度，其中中國(guó)占了85%，印度占了15%。

從iPhone問(wèn)世以來(lái)，中國(guó)都一直是蘋(píng)果最重要的生產(chǎn)基地。以富士康、和碩等為代表的代工廠，在中國(guó)擁有眾多大型生產(chǎn)園區(qū)，如鄭州富士康，有三十多萬(wàn)員工，方圓300公里范圍內(nèi)，可獲取iPhone所需95%的零部件，而且零件可以做到“上午下單、下午到貨”，高效的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)在全球無(wú)可匹敵。

印度是近年來(lái)蘋(píng)果重點(diǎn)培育的新興生產(chǎn)基地。印度人口眾多，人力成本不足中國(guó)的50%，出于中美競(jìng)爭(zhēng)及成本考量，2017年，蘋(píng)果首次將供應(yīng)鏈擴(kuò)張到印度。但蘋(píng)果在印度，仍然是依托富士康、和碩等臺(tái)資公司代工，印度工人工資低廉，但工人文化程度較低、基礎(chǔ)設(shè)施落后、缺少配套產(chǎn)業(yè)鏈，加之政府腐敗，雖然印度政府在招商引資時(shí)會(huì)許諾諸多福利，但實(shí)際情況卻是“印度掙錢(qián)印度花，一分別想帶回家”，是有名的“跨國(guó)公司墳場(chǎng)”。所以，雖然蘋(píng)果宣稱將繼續(xù)在印度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃到2028年，25%的iPhone由印度制造，但短期內(nèi)仍然無(wú)法改變中國(guó)作為iPhone第一生產(chǎn)大國(guó)的地位。

一部蘋(píng)果智能手機(jī)大約需要2700個(gè)零件，這就需要組裝工廠周圍要有大量的配件廠，若是各種零件都從異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)口，不但產(chǎn)能無(wú)法保障，高成本也會(huì)導(dǎo)致喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

奧巴馬做總統(tǒng)時(shí)期，曾以高額補(bǔ)貼吸引美國(guó)產(chǎn)業(yè)回流，當(dāng)時(shí)喬布斯曾對(duì)奧巴馬直言，若將iPhone生產(chǎn)線遷回美國(guó)，單臺(tái)人力成本將增加65美元，且"完全不可能"實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈回流。

2012年，蘋(píng)果公司曾嘗試在得克薩斯州組裝電腦，但當(dāng)?shù)貨](méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，單單是電腦外殼上用的小螺絲，在當(dāng)?shù)鼐驼也坏胶线m的供應(yīng)商，當(dāng)?shù)刂挥幸粋€(gè)可以滿足技術(shù)需求的螺絲釘供應(yīng)商，這個(gè)小工廠每天只能生產(chǎn)1000個(gè)螺絲釘，最終蘋(píng)果不得不從中國(guó)進(jìn)口螺絲釘，這一事件導(dǎo)致生產(chǎn)延誤數(shù)月之久。

這幾年，迫于美國(guó)政府的壓力，蘋(píng)果公司已開(kāi)始在美國(guó)建零件工廠，但投資重點(diǎn)在芯片、服務(wù)器等高附加值領(lǐng)域，傳統(tǒng)零部件仍然依賴中國(guó)等其他國(guó)家。

目前，美國(guó)只能生產(chǎn)約5%的蘋(píng)果手機(jī)零件，要在美國(guó)建立起完整且高效的iPhone生產(chǎn)供應(yīng)鏈，需要在自動(dòng)化生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工人培訓(xùn)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期且巨額的投入，初步估計(jì)，僅初期投資就預(yù)計(jì)超過(guò)300億美元，且時(shí)間跨度可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。另外，美國(guó)制造業(yè)工人的時(shí)薪約為中國(guó)的6-8倍，若將iPhone組裝環(huán)節(jié)遷移至美國(guó)，僅勞動(dòng)力成本這一項(xiàng)，就可能致使單機(jī)售價(jià)上漲約100美元，如果把全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移至美國(guó)，iPhone售價(jià)甚至可能翻番。

商人逐利，因此，讓蘋(píng)果把手機(jī)生產(chǎn)線遷回美國(guó)，無(wú)異于與虎謀皮。

蘋(píng)果跌倒，中國(guó)吃飽？

目前，蘋(píng)果手機(jī)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為三星、小米、OPPO、VIVO，如果放在中國(guó)市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是中國(guó)品牌。2024年，蘋(píng)果手機(jī)在歐洲、北美、亞太市場(chǎng)仍然銷量第一。

世界各地蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)占有情況

在美國(guó)市場(chǎng)，蘋(píng)果占了智能手機(jī)市場(chǎng)份額的56%，三星占25%，摩托羅拉占10%，可以說(shuō)是一家獨(dú)大。

蘋(píng)果在美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星，但三星和蘋(píng)果不是一個(gè)重量級(jí)的，而且特朗普也宣布了，也要向三星加稅。華為是中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的佼佼者，但幾年前就被美國(guó)打壓和限制，已被拒于美國(guó)市場(chǎng)門(mén)外。

所以，如果蘋(píng)果和三星都被加稅，價(jià)格暴漲，在全球智能手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)不俗的小米、OPPO、VIVO等一眾中國(guó)手機(jī)品牌則有可能趁機(jī)搶占美國(guó)市場(chǎng)，這些品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能優(yōu)化、拍照體驗(yàn)、衛(wèi)星通信、車機(jī)物聯(lián)等方面持續(xù)提升，具有較高的性價(jià)比。

此外，美國(guó)雖然在和中國(guó)打貿(mào)易戰(zhàn)，但4月13日就豁免了智能手機(jī)等產(chǎn)品的關(guān)稅。5月12日，中美兩國(guó)又就關(guān)稅問(wèn)題達(dá)成了一致。這都為中國(guó)手機(jī)輸入美國(guó)提供了便利。

但目前中國(guó)手機(jī)品牌在美國(guó)市場(chǎng)份額微小，這里有美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)以國(guó)家安全為名進(jìn)行的限制，也有中國(guó)手機(jī)自身的問(wèn)題。

中國(guó)手機(jī)追求高性價(jià)比，基本沒(méi)有附加產(chǎn)品，手機(jī)買(mǎi)來(lái)后軟件可以隨意免費(fèi)下載，配件可以自由選購(gòu)。美國(guó)則不行，手機(jī)不但要預(yù)裝程序（自己無(wú)法刪除），還要在指定軟件商店（付費(fèi)）下載軟件，還有固定的配件，比如蘋(píng)果手機(jī)連充電線都要專用的。中國(guó)手機(jī)按這個(gè)套路銷售的話，勢(shì)必會(huì)增加很多成本。

另外，中國(guó)手機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，還需要和移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商合作，獲得運(yùn)營(yíng)商的FCC認(rèn)證和網(wǎng)絡(luò)實(shí)測(cè)等復(fù)雜流程，單款機(jī)型認(rèn)證成本超過(guò)百萬(wàn)美元，周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。即便通過(guò)認(rèn)證，運(yùn)營(yíng)商往往還會(huì)要求定制系統(tǒng)、預(yù)裝軟件，并壓低成本以捆綁套餐銷售，這又會(huì)壓低中國(guó)手機(jī)的利潤(rùn)空間。

技術(shù)方面，中國(guó)手機(jī)的技術(shù)參數(shù)和美國(guó)也有差異。以5G頻段為例，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商使用的n14、n25等頻段在中國(guó)手機(jī)中支持率較低，中國(guó)手機(jī)在美國(guó)可能信號(hào)不穩(wěn)定。操作系統(tǒng)方面，MIUI、ColorOS等中國(guó)手機(jī)系統(tǒng)也與美國(guó)用戶習(xí)慣差異較大。

總體來(lái)看，中國(guó)手機(jī)一開(kāi)始就不是為美國(guó)市場(chǎng)而生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)美國(guó)市場(chǎng)還有較大難度。

但中國(guó)手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行嘗試，例如一加通過(guò)和美國(guó)T-Mobile合作，已在美國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)。小米、華為等通過(guò)亞馬遜銷售解鎖版手機(jī)，也吸引了一定量的消費(fèi)者。

特朗普對(duì)蘋(píng)果手機(jī)征稅，無(wú)法讓蘋(píng)果“回流”美國(guó)建廠，只能降低蘋(píng)果手機(jī)在美國(guó)的市場(chǎng)份額，讓摩托羅拉、微軟等美國(guó)品牌受益，但這兩個(gè)小品牌無(wú)法滿足美國(guó)市場(chǎng)需求，作為智能手機(jī)領(lǐng)頭羊的中國(guó)品牌，是否能抓住機(jī)遇，以其他形式占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)，我們滿懷期待。