麥當勞在中國市場的股權結構演變體現了跨國企業與本土資本深度融合的典型路徑。早期進入中國市場時，麥當勞中國主要依靠全球特許經營體系進行業務拓展，通過標準化管理模式確保品牌一致性。2017年，中信控股中國，自此，麥當勞中國的企業性質發生根本轉變，邁向中資主導的新階段，開啟了“金拱門”時代。這不僅是資本層面的易主，更是企業戰略與運營邏輯的重塑起點，為麥當勞在中國市場的深度本地化鋪就了坦途（參數丨圖片）。

收購前，麥當勞雖在中國市場占據一席之地，但作為“洋快餐”代表，其戰略決策與運營模式深受全球總部影響，本土化程度有限，發展節奏相對平穩。然而，股權結構改變后，中資背景的注入為麥當勞中國帶來了全新活力。中信作為控股股東，憑借對本土市場的深刻洞察與強大資源整合能力，推動麥當勞中國從戰略層面深度契合中國市場需求。開店節奏顯著加快，餐廳數量從2017年的2500家，到2025年3月飆升至7000家，成為麥當勞全球第二大市場，且發展速度一騎絕塵。這背后是中資主導下，決策效率提升、資源調配靈活的直觀體現，麥當勞中國不再受制于全球統一的保守步調，而是依據中國市場的獨特節奏與潛力，大膽拓展版圖。

在數字化轉型浪潮中，中資背景的麥當勞中國展現出超凡的適應與引領能力。中信入主后，迅速與騰訊等本土科技巨頭達成合作，僅用六周便開發出麥當勞中國小程序，以此為開端，構建起全渠道數字化會員生態圈，涵蓋App、小程序、第三方平臺等，注冊會員總數突破3億，年服務人次超13億，其中90%訂單來自數字平臺。這徹底改變了消費者與品牌互動的方式，從傳統的線下門店點餐，到如今隨時隨地線上下單、參與會員活動，數字化觸角延伸至消費全場景。同時，麥當勞中國還建立起數字科技研發中心，以“自研創新”驅動數字化研發，如麥當勞App的動態餐盤點餐設計、AI交互游戲，以及系統助力餐廳員工高效運營，全方位提升企業運營效率與顧客體驗，這是中資主導下，麥當勞中國積極擁抱本土數字化生態，實現從傳統餐飲到智慧餐飲蛻變的有力證明。

供應鏈的本土化升級，是中資控股麥當勞中國后又一關鍵舉措。中信憑借深厚的本土產業資源，為麥當勞中國牽線搭橋，促成與國內優質供應商的深度合作，超過90%的食材實現本地采購，構建起高效、穩定的“三腳凳”供應鏈系統。2024年7月，麥當勞中國供應鏈（湖北）智慧產業園正式投產，四大供應商攜手投資15億元，以科技創新推動產業升級，打造綠色發展和智慧供應鏈標桿。這不僅降低了營運成本，更強化了麥當勞中國在本土市場的供應韌性，使其能夠快速響應市場變化，推出貼合中國消費者口味的本土化產品，如安格斯牛肉漢堡、麥麥脆汁雞等，從食材源頭到產品呈現，全方位融入中國市場。

中資控股下的麥當勞中國，已然成為國有企業與國際品牌合作的典范。中信資本聯合體的賦能，讓麥當勞這一國際品牌在中國市場煥發出全新活力，實現了從“洋快餐”到“金拱門”的華麗蛻變?！敖鸸伴T”不僅是企業名稱的變更，更是企業戰略、運營、文化全面本地化的象征。未來，隨著麥當勞中國朝著“更強大、更美好、更智慧”的萬店目標邁進，中資背景將繼續為其提供堅實支撐，在中國市場續寫輝煌篇章，為國際品牌本土化發展提供寶貴經驗借鑒，開啟跨國合作的新范式。