5月29日，山西汾酒（600809.SH）召開股東大會及董事會，選舉原汾酒集團總經(jīng)理武躍飛為上市公司副董事長。這一人事變動，不僅是汾酒管理層的一次關(guān)鍵調(diào)整，更被視作其深化戰(zhàn)略改革、加速全國化布局的重要信號 。

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從“父母官”到“酒業(yè)舵手”：

武躍飛的政企雙棲基因

武躍飛的職業(yè)生涯堪稱“政企跨界”的典型樣本。作為土生土長的山西干部，他曾在呂梁、朔州多地擔(dān)任要職，尤其在2016-2019年主政汾陽期間，主導(dǎo)推動當(dāng)?shù)匕拙飘a(chǎn)業(yè)整合，提出將汾陽打造為“世界清香型白酒基地”的宏圖，并成功舉辦首屆山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會 。這段經(jīng)歷為其積累了深厚的行業(yè)認知與地方資源整合能力。

2024年12月，武躍飛從朔州市常務(wù)副市長調(diào)任汾酒集團總經(jīng)理，填補了該職位長達一年半的空缺。上任后，他迅速展開營銷體系改革，提出“三個強化、一個提升”策略，強調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范市場關(guān)系，并推動汾酒電商渠道銷售額同比增長26.22% 。此次升任副董事長，標(biāo)志著其從集團到上市公司管理權(quán)的進一步貫通，為汾酒戰(zhàn)略執(zhí)行注入更強的統(tǒng)籌力。

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戰(zhàn)略深水區(qū)：武躍飛上任的三大使命

1. 穩(wěn)大盤：夯實山西根據(jù)地，加速全國化2.0

2024年，汾酒省外市場收入占比已超60%，但長江以南市場仍需突破。武躍飛的政府背景有助于深化與地方政府的合作，例如利用其資源推動“杏花村酒”全國化布局，同時穩(wěn)住山西大本營（省內(nèi)市場2024年收入135億元，占37.5%） 。此外，其提出的“穩(wěn)健壓倒一切”方針，或?qū)⒃谛袠I(yè)調(diào)整期強化汾酒的抗風(fēng)險能力。

2. 攻高端：補齊產(chǎn)品矩陣，爭奪千元價格帶

近年來，汾酒以青花系列為核心發(fā)力高端化，2024年推出青花26填補價格空白帶，并計劃實現(xiàn)青花30等單品百億目標(biāo) 。武躍飛在董事會中主導(dǎo)的“戰(zhàn)略委員會”調(diào)整，或?qū)⒓铀龠@一進程。其曾公開強調(diào)“以品質(zhì)營銷創(chuàng)新驅(qū)動品牌勢能”，這與汾酒當(dāng)前“活態(tài)文化+科技研發(fā)”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略高度契合 。

3. 謀協(xié)同：深化華潤賦能，激活混改紅利

此次董事會同步新增華潤系高管王彥、支喆為董事，延續(xù)了2018年混改以來的股東協(xié)同傳統(tǒng)。武躍飛作為“本土派”與華潤“市場化派”的橋梁角色，有望推動供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化升級等領(lǐng)域的資源整合。例如，華潤萬家渠道或為汾酒南方市場滲透提供助力 。

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挑戰(zhàn)與展望：清香龍頭的“破局之戰(zhàn)”

盡管汾酒2024年營收突破360億元、穩(wěn)居行業(yè)前三，但面臨兩大核心挑戰(zhàn)：一是清香型白酒全國化滲透率仍低于濃香、醬香；二是年輕化與國際化的長周期投入 。武躍飛的政企雙棲經(jīng)驗，或能在以下領(lǐng)域打開新局面：

政策借力：利用其在文旅領(lǐng)域的經(jīng)驗，推動“酒旅融合”，例如將杏花村遺址、汾酒博物館納入山西文化旅游線路，增強品牌體驗 。

跨界創(chuàng)新：延續(xù)其任內(nèi)聯(lián)名國潮、贊助綜藝的年輕化策略，同時探索白酒與健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合（如竹葉青酒的銀發(fā)經(jīng)濟） 。

國際突圍：依托華潤全球網(wǎng)絡(luò)，推動汾酒在“一帶一路”市場的文化輸出，目前其已進入60余國，但規(guī)模仍待突破 。

結(jié)語

武躍飛的上任，不僅是個人職位的升遷，更是汾酒在復(fù)興第二階段“從規(guī)模擴張到質(zhì)量深耕”的戰(zhàn)略選擇。這位兼具政府視野與企業(yè)實操的掌舵人，能否將“穩(wěn)”的定力與“進”的魄力結(jié)合，帶領(lǐng)汾酒實現(xiàn)2030年500億營收目標(biāo)？答案或許藏在兩個細節(jié)中：他主政汾陽時那句“世界清香看汾陽”的豪言，以及汾酒年報中“穩(wěn)健壓倒一切”的清醒——這恰是當(dāng)下中國酒業(yè)穿越周期所需的雙重智慧。

（數(shù)據(jù)來源：山西汾酒公告、年報、公開報道 ）