創(chuàng)業(yè)路上，找對合伙人就成功了一半，但是合伙創(chuàng)業(yè)從初期團結(jié)一致到后期分道揚鑣的案例也不在少數(shù)。

在當今的市場環(huán)境下要想成功，就必須合作共贏，一個人的能力再強也是有限的，多一個合伙人，資源也會得到多一份拓展。

那么，我們怎么才能找到最佳合伙人呢？心者律所資深股權律師提醒您，篩選規(guī)則要前置。

志同道合的人

最佳合伙人篩選的關鍵就在于理念一致、目標一致。只有在這個基礎上，才能達到高效的團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)事業(yè)上的成功。

對于你的項目理念認可，同時愿意去相信你所說的東西和所描繪的未來，這樣的人一定是能長期留住的人，忠誠度高，執(zhí)行力強。

有專業(yè)能力的人

我們要搞清楚，項目到底需要什么樣的合伙人？

這個是基于理性的考慮，也就是說基于項目成功所需要的因素去考慮，而不是感性、哥們義氣去考慮。

比如說這個項目成功，需要資金、技術、運營、管理、市場等等，那我們就應該去匹配具備這些相關才能的人員，用他們的專業(yè)能力來彌補你的不足，來攻破你的難題。

有堅強意志的人

創(chuàng)業(yè)并不是一條坦途，遇到挫折困難是常態(tài)，如果合伙人沒有堅強的意志，很容易半路放棄。

合伙人首先是要能接受各種不確定性以及前期較低的收入回報，其次就是遇事不怕輸，積極地去解決問題，才能帶領團隊煥發(fā)活力。

遵守規(guī)則的人

無規(guī)矩不成方圓，作為創(chuàng)始人找合伙人之前需要設計好合伙的規(guī)則，才能方便之后的管理。

• 明確分工：職責和決策機制明確，有錢的出錢有力的出力，才能幫助公司獲取更多資源。
• 分錢規(guī)則：可按照責權利對等原則，圍繞目標根據(jù)角色分工設定分錢方式，否則等到公司利潤不斷增長，到時候再討論分配就會導致團隊出現(xiàn)問題。
• 股權退出機制：公司實際運營中會出現(xiàn)各種情況，所以必須要對合伙人進行管理約束，處理好合伙人手里的股權，避免因合伙人股權糾紛影響公司正常運營。如提前約定股權退出機制、股權回購等。最重要的可以設定高額違約金條款，避免合伙人退出公司卻不愿讓公司回購股權。

結(jié)語

尋找合適的合伙人需要萬里挑一，雖然這個過程會很艱難，但是請記住，一個好的合伙人能給你帶來無限可能。

公司能否具備生命力，關鍵在于能否建立一支有目標有能力的合伙人團隊，然后做好股權設計來保障團隊穩(wěn)定性、激勵性。

如果您當前有股權分配、股權激勵等問題歡迎積極探討，心者律所資深股權律師手把手幫您制定股權架構設計，建立股權分配激勵機制，幫助您更好的推進企業(yè)發(fā)展。

立即行動，拉上合伙人簽署《股權投資協(xié)議》

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