從全村唯一大學(xué)生，到身家820億的巨富，一路縮水到280億，前“陜西首富”李振國(guó)終于“坐不住了”。

在千億光伏巨頭隆基綠能邁入第25個(gè)年頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他突然宣布，辭去公司董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)，由公司董事長(zhǎng)鐘寶申兼任相關(guān)職務(wù)。

● 隆基綠能公告

當(dāng)然，這絕不是李振國(guó)打算撒手不干了。作為隆基綠能的創(chuàng)始人，李振國(guó)常年扎根一線，而這次他將把全部精力放在技術(shù)攻關(guān)上。

辭任后，他將繼續(xù)擔(dān)任公司中央研究院院長(zhǎng)、科技管理中心首席技術(shù)官，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦光伏前沿技術(shù)的攻關(guān)。

回顧隆基綠能的成長(zhǎng)歷程，正是憑借李振國(guó)對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著專注，以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，才帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

蘭大校長(zhǎng)“小迷弟”

上世紀(jì)80年代，蘭州大學(xué)聲名赫赫。在中國(guó)首次組織赴美物理學(xué)留學(xué)考試中，首次奪魁的就是蘭大物理系的胡青。

之后，化學(xué)系倪鋒、胡蘭、田宗強(qiáng)又在全國(guó)赴美留學(xué)考試中相繼“奪魁”。至此，“為何蘭大狀元多”的美譽(yù)廣為流傳。

1986年，李振國(guó)這位打小就勤奮聰慧，出身在河南許昌農(nóng)村家庭，村里唯一的大學(xué)生，也如愿考上了蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)。

● 年輕時(shí)的李振國(guó)

李振國(guó)十分愉悅，“當(dāng)時(shí)蘭大學(xué)習(xí)風(fēng)氣很好，各項(xiàng)活動(dòng)百花齊放。學(xué)生既能安心學(xué)習(xí)，也可以廣泛涉獵自己喜歡的領(lǐng)域。”

而李振國(guó)在學(xué)校中最為敬佩的是蘭大的老校長(zhǎng)——江隆基。

1959年1月，江隆基由北京大學(xué)副校長(zhǎng)調(diào)任為蘭州大學(xué)校長(zhǎng)。

● 江隆基

他把提高教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量作為學(xué)校的中心任務(wù)，高度重視學(xué)校的科學(xué)研究工作和知識(shí)創(chuàng)新。這股作風(fēng)，至今仍影響著蘭州大學(xué)。

不幸的是，江隆基于1966年6月“文革”之初被迫害致死。不過(guò)，他的事跡，在蘭州大學(xué)一直廣為流傳。

1986年，蘭州大學(xué)為紀(jì)念江隆基的卓越貢獻(xiàn)，在學(xué)校，立了一尊身著中山裝、精神矍鑠的塑像。

同年，就在江校長(zhǎng)的塑像前，李振國(guó)、鐘寶申等一同接受了入學(xué)教育，聆聽(tīng)了江校長(zhǎng)的事跡，并在風(fēng)華正茂的心中，共同埋下了夢(mèng)想的種子：

“如果以后創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就叫隆基！”

李振國(guó)曾談及：“當(dāng)時(shí)一方面是想著紀(jì)念老校長(zhǎng)，一方面也是激勵(lì)自己。希望自己做企業(yè)能像老校長(zhǎng)辦校治學(xué)一樣，敬仰教育，尊重科技。”

夢(mèng)想的種子種下之后，成就了一段隆基版“蘭大合伙人”的創(chuàng)業(yè)佳話。

最佳拍檔

1990年，李振國(guó)從蘭州大學(xué)畢業(yè)，被分配到西安華山半導(dǎo)體材料廠工作，負(fù)責(zé)拉制單晶硅棒，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

但短短兩年后，李振國(guó)就放棄了這份令人羨慕的工作。此后數(shù)年，他先后嘗試創(chuàng)辦配件廠、盤下西安理工大學(xué)工廠的單晶基地，還給別人當(dāng)過(guò)總經(jīng)理。

直到2000年，李振國(guó)成立西安新盟電子科技，也就是隆基綠能的前身，他才在商界闖出了一些名頭。

那時(shí)，他做的還是自己熟悉的半導(dǎo)體單晶硅材料。憑借以往的技術(shù)積累，公司發(fā)展勢(shì)頭良好，短短幾年，公司年?duì)I收就突破了千萬(wàn)元。

不過(guò)由于自信心過(guò)度膨脹，李振國(guó)在2003年的擴(kuò)張就遭遇了滑鐵盧，那年立項(xiàng)的幾個(gè)項(xiàng)目全部均以失敗。

他深刻反思決策機(jī)制的缺陷，“當(dāng)時(shí)公司基本是我一個(gè)人說(shuō)了算，這也意味著正確的決定會(huì)被很快執(zhí)行，錯(cuò)誤的決定同樣會(huì)被很快執(zhí)行。”

為避免再次出現(xiàn)決策失誤，李振國(guó)開(kāi)始尋找優(yōu)秀的合伙人加盟，希望通過(guò)集體討論和分析的方式，提高決策的正確性。

他首先想到的就是他在蘭州大學(xué)的同窗好友——鐘寶申。

● 鐘寶申

2005年的某天，李振國(guó)撥通鐘寶申的電話，跟他滔滔不絕講起了光伏產(chǎn)業(yè)，邀請(qǐng)他加盟一起創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)，隨著全球?qū)η鍧嵞茉葱枨蟮呐d起，光伏產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了一場(chǎng)場(chǎng)造富神話，領(lǐng)軍人物尚德電力創(chuàng)始人施正榮一度問(wèn)鼎“中國(guó)首富”，李振國(guó)敏銳察覺(jué)到機(jī)會(huì)：

光伏發(fā)電需要的硅片，潛力無(wú)限。

鐘寶申對(duì)此也十分認(rèn)可。

當(dāng)時(shí)他已經(jīng)創(chuàng)辦了沈陽(yáng)隆基，并在2004年帶領(lǐng)沈陽(yáng)隆基成為磁電設(shè)備細(xì)分行業(yè)里的頭部企業(yè)，一年銷售額達(dá)到5億。

不過(guò)，鐘寶申始終覺(jué)得，磁電設(shè)備行業(yè)的天花板太低，缺乏上升空間，于是在接到李振國(guó)的邀請(qǐng)后，很快就辭掉了沈陽(yáng)隆基的職位，來(lái)到西安和李振國(guó)一起創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，僅憑空談理想，顯然難以打動(dòng)事業(yè)有成的鐘寶申放棄現(xiàn)有成就，去追隨一個(gè)當(dāng)時(shí)發(fā)展不如自己的創(chuàng)業(yè)者。真正觸動(dòng)他的，是李振國(guó)獨(dú)特的人格魅力。

在鐘寶申眼中，李振國(guó)其人，始終將事業(yè)發(fā)展置于個(gè)人利益之上，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，待人寬容大度。跟這樣的人共事，會(huì)十分愉快。

李振國(guó)也用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了這份信任。

他根據(jù)兩人的專長(zhǎng)特點(diǎn)，主動(dòng)讓出董事長(zhǎng)職位給更擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的鐘寶申，自己則出任總裁，專注公司核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓。

正是這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作模式，讓不少隆基員工感嘆，李振國(guó)與鐘寶申堪稱黃金搭檔，他們各展所長(zhǎng)、相得益彰的配合，成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

除此之外，為了紀(jì)念老校長(zhǎng)，他們還特意拜訪了江隆基校長(zhǎng)的女兒，征得她的同意，將西安新盟改名為隆基。

隆基綠能。圖片來(lái)源：隆基官網(wǎng)

兩架馬車”交匯，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上做出不少正確的決策，由此也掀開(kāi)了光伏行業(yè)的新篇章。

單晶硅的“逆襲戰(zhàn)”

2006年，李振國(guó)與鐘寶申剛走在一起，就做了一個(gè)改變光伏行業(yè)的“技術(shù)路線”決策。

在光伏產(chǎn)業(yè)中，硅片作為核心材料，主要有單晶硅片和多晶硅片之分，其性能的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)光伏系統(tǒng)的發(fā)電效率。

● 光伏產(chǎn)業(yè)鏈。圖片來(lái)源：百度百科

然而，此前硅片市場(chǎng)一直被生產(chǎn)成本低、技術(shù)難度小，但雜質(zhì)較多、效率較低的多晶硅統(tǒng)領(lǐng)。

生產(chǎn)成本高，以及技術(shù)門檻高，極大限制了光能轉(zhuǎn)化效率更高的單晶硅發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，李振國(guó)研究生產(chǎn)的一直都是單晶硅，如火如荼的市場(chǎng)形勢(shì)讓他猶豫不決，詢問(wèn)鐘寶申：

別人都在做多晶硅，是不是該轉(zhuǎn)型了？

萬(wàn)幸最后兩人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和慎重考慮，還是選擇當(dāng)時(shí)不被看好的單晶硅路線。

他們堅(jiān)信，雖然單晶硅比多晶技術(shù)門檻更高，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，但它的效率更高，只要能通過(guò)技術(shù)革新降低成本，一定比多晶硅更有優(yōu)勢(shì)。

此后，在一大批光伏企業(yè)風(fēng)生水起之際，隆基一直是一家寂寞的公司，深耕單晶硅這一小眾領(lǐng)域。

直到在切割技術(shù)選擇上，他們?cè)俅巫龀鐾黄菩赃x擇，隆基才在市場(chǎng)大放光彩。

此前，砂漿線和金剛線在硅片切割中扮演著重要角色，而它們性能差異顯著。

傳統(tǒng)砂漿切割法，技術(shù)成熟、成本低，但廢料多、效率低；金剛線切割則剛好相反，技術(shù)既不成熟、還貴，但硅耗更低、效率高。

2009年，決心切入下游切片領(lǐng)域，李振國(guó)和鐘寶申又毅然選擇了難度更大的金剛線切割。

與單晶硅選擇有著異曲同工之處，他們認(rèn)為用金剛線切割硅片雖然當(dāng)下成本貴，但技術(shù)一旦成熟，立馬就能體現(xiàn)“萬(wàn)夫難擋之勇”。

結(jié)果一步步朝著他們預(yù)期的方向發(fā)展。隨著技術(shù)的突破，金剛線切割成本以及單晶硅成本不斷下降，隆基開(kāi)始引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向效率更高的單晶市場(chǎng)。

● 單晶增效路線圖

2013年10月，隆基硅片年度出貨量突破1GW。在這一年，隆基的單晶硅片出貨量站上了全球第一的位置。

鐘寶申驕傲指出，“不管是規(guī)模、盈利能力、技術(shù)水平，單晶硅片的性能均超越多晶。”

但在走訪電池片廠時(shí)，他就跟李振國(guó)發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題：下游很多組件企業(yè)由于擁有自己的多晶硅廠，不愿主動(dòng)替代，推廣難度較大。

因此，他們又做出了一個(gè)重大決策：進(jìn)軍組件領(lǐng)域。

這一重要布局，成效顯著。進(jìn)軍組件業(yè)務(wù)僅兩年后，隆基便殺入全球組件出貨量前十排名，2020年超越“四連冠”晶科能源登頂光伏組件全球冠軍。

● 2011-2020年光伏組件出貨排名

隆基的單晶硅片市場(chǎng)份額隨之不斷擴(kuò)大，2020年市占率達(dá)到42%，是第二名中環(huán)股份（18%）的兩倍以上，穩(wěn)坐單晶硅片龍頭寶座。

在隆基們的推動(dòng)下，單晶硅在光伏市場(chǎng)的地位迅速提升，2020年市場(chǎng)占比達(dá)到90%，基本完成對(duì)多晶的替代，成為主導(dǎo)技術(shù)路線。

隆基的業(yè)績(jī)，徹底騰飛。在之后的光伏熱潮中，2022年公司營(yíng)收和利潤(rùn)分別達(dá)到1289.98億和148.12億，市值一度超過(guò)5000億元，被人稱為“光伏茅”。

同期，李振國(guó)、李喜燕夫婦以820億身家登上胡潤(rùn)全球富豪榜，成為“陜西首富”。

直面挑戰(zhàn)

然而，光伏行業(yè)內(nèi)的“首富”總是很不穩(wěn)定，換了又換，在許多人看來(lái)，“光伏首富”頭銜就是個(gè)“魔咒”。

尚德電力的施正榮、江西賽維的彭小峰、漢能控股的李河君，無(wú)一能夠擺脫“光伏首富的詛咒”，多是登上王座又跌落神壇。

主要原因是，光伏行業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的繁榮發(fā)展，總是難以避免進(jìn)入高度內(nèi)卷、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下探等局面。

● 光伏產(chǎn)品。圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

即便是久經(jīng)沙場(chǎng)的李振國(guó)，一樣難以躲開(kāi)漩渦。

2023年5月，在全球最大光伏展會(huì)SNEC會(huì)議期間，李振國(guó)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題發(fā)出預(yù)警，“此后兩三年會(huì)有超過(guò)一半的企業(yè)被淘汰出局。”

行業(yè)寒意，踏步而來(lái)。

2024年，在行業(yè)洗牌階段，隆基綠能主營(yíng)產(chǎn)品硅片和組件價(jià)格分別同比下降61%和39%，公司一度虧損86.18億，創(chuàng)下有史以來(lái)最大幅度虧損。

隆基綠能股價(jià)隨之一路下跌，總市值蒸發(fā)至約1000億元，李振國(guó)、李喜燕夫婦二人身家縮水至280億元。

● 2025年胡潤(rùn)全球富豪榜。圖片來(lái)源：胡潤(rùn)百富

如何才能打贏這場(chǎng)“內(nèi)卷”之戰(zhàn)？

今年2月，在隆基綠能成立25周年之際，李振國(guó)發(fā)布了主題為《生生不息》的演講。

在李振國(guó)的演講中，大部分聚焦在了隆基技術(shù)變革給光伏行業(yè)帶來(lái)的變革意義。在他看來(lái)，唯有技術(shù)迭代，才能突破當(dāng)前困境，迎來(lái)行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)。

此次，李振國(guó)將勝利押在了BC技術(shù)，也就是背接觸電池技術(shù)，把正負(fù)電極都置于電池背面，正面沒(méi)有金屬電極遮擋，減少置于正面的電極反射一部分入射光帶來(lái)的陰影損失。

在光伏產(chǎn)業(yè)鏈眾多環(huán)節(jié)中，電池是技術(shù)進(jìn)步的核心，決定了光伏產(chǎn)品的效率極限。

而TOPCon（隧穿氧化層鈍化接觸電池技術(shù)）是當(dāng)前全球光伏市場(chǎng)的主流電池技術(shù)，憑借高效、低成本、工藝成熟的優(yōu)勢(shì)占據(jù)超90%市場(chǎng)份額。

但在李振國(guó)的團(tuán)隊(duì)看來(lái)，BC技術(shù)才是未來(lái)。去年6月，鐘寶申還在上海光伏展期間與合作伙伴打賭：

5年后，BC技術(shù)將成為光伏行業(yè)的主流，市占率將超過(guò)50%。

包括李振國(guó)在內(nèi)的隆基高管一致認(rèn)為，TOPCon生命周期短、同質(zhì)化嚴(yán)重，而BC技術(shù)具備更高效率潛力和差異化優(yōu)勢(shì)。

比如，同樣一塊板子，BC可以比TOPCon多35瓦，在廣東地區(qū)一年就可以多發(fā)40度電。當(dāng)下，以該技術(shù)為主的公司也只有隆基綠能和愛(ài)旭股份兩家。

“我們BC的二代產(chǎn)品已經(jīng)做到良品率98%以上，不亞于TOPCon，甚至?xí)摺３杀旧希?qǐng)大家再給隆基一點(diǎn)時(shí)間。”李振國(guó)曾表示。

如今，卸下管理“重任”，將全部精力投入技術(shù)攻關(guān)的李振國(guó)，也讓人多了幾分期待：

他是否能擺脫“光伏首富魔咒”，再次站起來(lái)？文/謝達(dá)