公司高層一失誤,下屬和用戶就受傷!
已經(jīng)負(fù)面新聞纏身的哪吒汽車,最近又上了關(guān)注榜,不過原因有點特別——被“拆家”了!
據(jù)安徽日報元新聞等近日報道,哪吒汽車上海總部,外墻的“哪吒汽車”字樣LOGO被連夜拆除。3名工人在夜里通過樓頂?shù)趵K,將哪吒汽車LOGO拆除,還用刮刀進(jìn)行清理。如今,只留下哪吒汽車的印跡,總部的體驗中心門頭標(biāo)也被拆了。甚至有傳言稱“ 哪吒汽車LOGO花費5億元 ”。
對于總部突遭“拆家”,哪吒方面表示,因場地到期,公司即將搬家,“其實上個月就到期了,新的辦公室地址我暫時不清楚,但公司已經(jīng)準(zhǔn)備了。”看樣子 是準(zhǔn)備“轉(zhuǎn)進(jìn)”新址!
至于 網(wǎng)傳 “ 哪吒汽車LOGO花費5億元 ” ,哪吒汽車前CEO張勇 今年4月 曾解釋稱,LOGO 設(shè)計費不超過100萬元, 合眾在過去七年已在 “ 哪吒 ” 這個品牌名字上的品牌宣傳、營銷傳播、市場推廣、渠道建設(shè)等綜合投入就不下于5億 ,倉促改名將造成很大的浪費與損失,而并非一個LOGO的制作就花了5個億。
看樣子,哪吒對于自己花巨資打造的品牌形象還是非常“珍視”的,不過現(xiàn)在的哪吒,可能首先需要解決的是自身的生存問題。否則皮之不存毛將焉附?就在最近,哪吒此前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“債轉(zhuǎn)股”問題,又有了新傳聞,而且關(guān)系到創(chuàng)始人的去留。
創(chuàng)始人下課,“金主”才出手?
哪吒 到底遭遇了多大的事?據(jù)多家媒體,“債轉(zhuǎn)股”減輕債務(wù)以求新融資到位的方案,目前又生波折!
具體說來, 哪吒汽車欠供應(yīng)商的總款項約60億元左右,原定只需要化解一半的債務(wù)即30億元,投資方才愿意提供新的資金。但知情人士透露,愿意接受 該 方案的供應(yīng)商僅能幫助哪吒化解20億出頭的債務(wù), “ 剩下幾億元實在啃不動了 ” 。
另 據(jù)鳳凰網(wǎng)科技等報道, 有接近哪吒汽車的知情人士透露,有投資方仍想保住哪吒,但條件是罷免哪吒汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO的方運舟。好家伙,這是要上演“逼宮”大戲?不過這種事情就算是真的也并不稀奇:創(chuàng)始人被后臺金主踢出局的例子還少么?
方董事長走到前臺實屬于偶然: 2024年12月6日,哪吒汽車方面宣布,因哪吒汽車戰(zhàn)略調(diào)整,張勇不再擔(dān)任CEO,轉(zhuǎn)任公司顧問。哪吒汽車創(chuàng)始人、董事長方運舟兼任公司CEO。從而將方董從幕后推向了前臺 ,而哪吒“自救”之路的一波三折,也讓其去留再生變數(shù)。
事情還要追溯到今年 3月25日, 據(jù)新華財經(jīng), 哪吒汽車宣布與134家核心供應(yīng)商達(dá)成共識,共同簽署超20億元債轉(zhuǎn)股協(xié)議!
按當(dāng)時的說法, 此次債轉(zhuǎn)股計劃獲得了 多家 頭部供應(yīng)商積極響應(yīng)。并同步引入泰國金融機(jī)構(gòu)100億泰銖(約21.5億元)授信,用于東南亞供應(yīng)鏈建設(shè)及哪吒X本地化生產(chǎn) , 雙管齊下破解資金困局。
那么債轉(zhuǎn)股具體怎樣操作呢?據(jù)中國經(jīng)營報3月20日報道,70%的債務(wù)轉(zhuǎn)為母公司合眾汽車的股權(quán),30%的債務(wù)將以現(xiàn)金方式清償,屬于無息分期形式。債權(quán)平均分為15期,今年5月開始按每月1期的支付進(jìn)度進(jìn)行清償。說白了,100元只還30元現(xiàn)金,另外70元轉(zhuǎn)為公司股權(quán),相信肯定有債權(quán)人難以接受,但事到如今,怕是也沒別的辦法了——總好過一分錢也拿不到!
那么前CEO張勇去了哪里呢?此前有傳聞稱其去了 英國。 據(jù)九派新聞等,就在今年4月14日下午3點25分,張勇在微信朋友圈回應(yīng)表示“至今仍擔(dān)任哪吒汽車顧問,為公司四處奔波融資”。
回想2022年哪吒汽車的高光時刻:當(dāng)年以15.2萬輛的銷量力壓“蔚小理”,成為新勢力年度銷冠。方運舟在當(dāng)年的年會上放出豪言,要做“電動車界的小米 ” 。未曾想,不到3年的時間,小米不僅真造出了電動車,而且一路高歌猛進(jìn),如今的哪吒汽車卻已窮途末路。不由得讓人感慨世事變化無常!
管理層一失誤,
員工和客戶就倒霉
實際上,即使在“銷冠”的2022年,哪吒汽車也并未實現(xiàn)盈利,而是賣一臺虧一臺,持續(xù)不斷的“燒錢”,遲早有一天要走到窮途末路。現(xiàn)在,或許到了拉清單的時刻!
據(jù)去年6月26日,哪吒汽車向港交所遞交的招股書顯示,2021年到2023年虧損額分別約為48.4億元、66.66億元和68.67億元,三年累計虧損額超180億元。2024年虧損額更是難以統(tǒng)計,而據(jù)招股書整理,哪吒過去8年獲得的融資不低于278億元。
燒了這么多錢,哪吒還剩多少呢?2023年末,哪吒汽車短期借款余額達(dá)到43.17億元,但其賬上現(xiàn)金卻下降至28.37億元,連短期借款金額都難以覆蓋。
欠的錢一天天在增長,哪吒的銷量卻在2022達(dá)到巔峰后開始走下坡路:2023年銷量同比跌16%至12.75萬輛,2024年銷量更是直接腰斬到64,549輛,其中12月國內(nèi)零售量僅237輛,還沒有某些品牌一個上午的銷量多!
常言道“禍起蕭墻”,企業(yè)的崩塌,內(nèi)因永遠(yuǎn)是主體:2022年的哪吒以15.2萬輛登頂新勢力銷冠,核心依賴哪吒V/U(均價約10萬元)的高性價比,可惜后來,隨著國內(nèi)新能源價格戰(zhàn)白熱化,哪吒主力車型遭其它品牌擠壓,高端化轉(zhuǎn)型又一直受阻,從而走到今天的敗局!
到了今年前兩個月,累計銷售195輛,3月開始就干脆沒有數(shù)據(jù)了——這個時候還敢買哪吒的,都是勇士!從去年下半年開始,哪吒汽車就已經(jīng)陷入一系列“麻煩”中,降薪、裁員、拖欠工資等負(fù)面新聞不斷,銷量隨之?dāng)嘌率较碌?/p>
“麻繩專挑細(xì)處斷”,對于哪吒這種體量的公司,即使哪一天真的走到了窮途末路,公司的創(chuàng)始人或者高管,總還是有很多道路可以選擇,但對于那些客戶,也許才是麻煩的開始——汽車這種大件,沒有了售后誰敢買?
原因很簡單——萬一將來在荒郊野外被鎖在車?yán)锩妫肼?lián)系廠家進(jìn)行售后,屏幕上只是一片藍(lán)屏,可真就 “ 叫天天不應(yīng),叫地地不靈 ” 了!
這還真未必不是危言聳聽:今年“五一”假期期間,哪吒汽車APP及官網(wǎng)突發(fā)異常,導(dǎo)致用戶無法使用遠(yuǎn)程控車、定位更新等功能。雖然后續(xù)功能已恢復(fù),但故障原因引發(fā)多方爭議。哪吒汽車稱“此次APP故障與流量欠費無關(guān),技術(shù)部門人員假期期間在崗值班,初步判定為系統(tǒng)故障”。
實際上,已經(jīng)有哪吒汽車的車主感受到了“寒意”:據(jù)《法治周末》,有車主表示,自己當(dāng)初在哪吒汽車直營店的推薦下,充值了588元,用于后續(xù)的共3次汽車保養(yǎng)服務(wù),如今店沒了,錢也退不回來。此外, 在質(zhì)保期內(nèi) 門把手壞了,并且哪吒汽車曾承諾配件訂貨后即可更換,但至今仍未更換。
而遭遇“售后難”的,并不止這一位車主。據(jù)騰訊科技,有車主2023年購入的哪吒汽車次月即出現(xiàn)了“甩尾”情況,且一直未能修好,因此選擇起訴,申請退車。目前,法院已經(jīng)判決他勝訴,名下的車輛也過戶給了哪吒,20萬元的購車退款卻始終未能到賬。此外,哪吒4S店關(guān)門的消息也時有曝出。真應(yīng)了那句話“高層一失誤,下屬和用戶就受傷”!
有意思的是,去年年底的哪吒汽車,還在自己官微上發(fā)布了一條消息,表示“哪吒汽車作為新勢力中唯一入選的車企,憑借出色的售后服務(wù)表現(xiàn),榮獲2024中國汽車客戶之聲(VOC+)售后服務(wù)滿意度獎及售后服務(wù)標(biāo)桿品牌 ” 。沒想到剛過幾個月,“皮之不存毛將焉附”!
圖片來源:哪吒汽車官微
新能源汽車,何以“售后難”?
伴隨著近年新能源汽車的重新洗牌,那些被擠下牌桌的品牌,其售后服務(wù)成為繞不開的話題。大致統(tǒng)計了一下,不算哪吒,從2020年到2024年已經(jīng)停產(chǎn)的造車新勢力車企中,稍微有一些知名度的就包括奇點、綠馳、賽麟、前途、博郡、拜騰、游俠、天際、愛馳、自游家、恒馳、威馬和極越等品牌,都夠編成一個班了,而這些牌子的車,也被行業(yè)內(nèi)稱為“電車孤兒”!
與燃油車不同,新能源汽車 在智能化程度更高的同時,其 運行與售后對車企的依賴度要更高,這也是為什么一旦車企出現(xiàn)問題,新能源汽車 可能 就面臨 “售后無門”的 主要原因 。
具體說來,傳統(tǒng)燃油車的核心在于發(fā)動機(jī),其維修工作主要側(cè)重于機(jī)械層面的操作。而如今的新能源汽車,核心則是“三電”系統(tǒng)(電池、電機(jī)、電控),維修時更需關(guān)注其復(fù)雜的電子電氣架構(gòu)。面對的是一個牽一發(fā)而動全身的“黑盒子”!
實際操作中,有時不僅需要更換硬件配件,還必須及時對車載操作系統(tǒng)、后臺軟件進(jìn)行同步更新與參數(shù)調(diào)整。此外,由于各汽車制造商之間的技術(shù)資源互不開放、信息互不共享、配件互不通用,即便外部汽修廠有意維修,也常常因缺乏必要的技術(shù)支持和專用部件而無從下手。即便更換了配件,車輛的故障碼可能依然無法清除,甚至因為后臺無法識別,車輛依然不能正常使用。
“維修難”不僅影響車主的使用,還體現(xiàn)在二手車市場的成交價上,特別是這種倒閉車企的車,幾乎很難賣出價格。據(jù)法治周末,有的車15萬買來,因為車企暴雷,僅僅半年不到的時間,賣出價只有7萬元,整整損失了一大半,這“胸悶”程度難以想象!
尾聲
任何行業(yè)的新陳代謝都是自然規(guī)律,但在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時,相關(guān)的監(jiān)管也必不可少——汽車不止關(guān)系使用者的體驗,還關(guān)乎公共安全。在這方面,國際上是有經(jīng)驗可借鑒的:例如,美國在2008年汽車行業(yè)危機(jī)中,通過政府資金介入的方式,保障了破產(chǎn)車企的售后體系正常運轉(zhuǎn)。
行業(yè)淘汰賽無可避免,但用戶權(quán)益不應(yīng)成為犧牲品。全球的好做法如何引入國內(nèi),考驗著管理者的智慧。各位財友有何高見呢?歡迎在評論區(qū)多多留言呀~
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