抖音集團短劇版權中心的成立是對內部資源的一次有效整合，也標志著短劇行業在版權管理和有序機制搭建上進入新階段，邁向更具產業特征的大眾內容業態。

作者 | 《新聲Pro》編輯部

5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權中心，整體向張超匯報。

此次架構調整，將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，以「短劇版權中心」這個更具中臺性質的業務，統一向紅果短劇、抖音等平臺產品提供短劇內容。此外，短劇版權中心還統一負責與短劇創作者的合作。此次調整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權中臺決策；版權中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責。

在抖音集團內部，短劇版權中心的成立是一次有效的資源整合，有利于提高內容效率，并形成對版權的更有效管理。但如果我們考慮到短劇行業當下的階段特性，以及抖音集團在這一領域的領先位置，短劇版權中心成立的影響遠不止于集團內容。

它的底層邏輯是，短劇正在從小眾走向大眾，從曾經的流量生意真正成為一個內容產業，對所有內容產業而言，版權的管理都是核心工作。與此同時，以版權開始的體系建設，也標志著短劇行業從流量亂戰走向系統精耕。

以平臺力量影響和帶領行業走向更穩健、有序的內容生態，是我們認為抖音集團短劇版權中心的長期價值。

1.資源整合提高內容效率

新中臺的搭建，首先有效整合集團內部資源。

作為行業頭部參與者，紅果和抖音在短劇領域都有深厚且差異化的內容積累。

紅果通過與番茄小說的生態聯動，在上游擁有豐富的網文資源，《梔梔復梔梔》《嬌鶯》等爆款精品短劇均改編自番茄小說。制作上，紅果與聽花島、九州、點眾等600 +制作機構建立長期合作關系，形成「劇本開發-拍攝-分發」的高效協同鏈條。

與此同時，紅果在題材創新、破圈上有豐富內容經驗。《家里家外》探索地域文化與家庭倫理題材的融合，以四川方言為特色，被媒體評價為短劇版的《小巷人家》；《錦衣巷》則將川劇變臉、打鐵花等非遺文化融入劇情之中，引發觀眾對文化傳承與保護的思考。此外，去年12月，紅果通過「果燃計劃」升級創作者支持體系；今年4月，推出「劇本限時激勵計劃」，通過豐厚保底激勵編劇創作的同時，還對古風言情、年代愛情、仙俠情緣等題材進行額外分賬激勵。

抖音的優勢則首先體現在頭部導演藝人、長劇公司等傳統影視領域的資源積累上。可以說，抖音構建了短劇行業的「影視級」生態。周星馳入局監制、導演多部作品，黃曉明投資并主演《一姐》，楊蓉主演《二十九》3 集播放破億。檸萌、完美、長信等長劇公司的資源注入也提升著內容品質，抖音與完美世界影視聯合出品《全職主夫培養計劃》，上線首周播放量超 2.2 億，登上抖音短劇最熱榜 TOP1。與頭部影視人的合作，還為抖音積累了經典影視IP資源，比如，《大話大話西游》衍生自《大話西游》，《大唐來的蘇無名》衍生自《唐朝詭事錄》。

此外，抖音活躍的UGC 生態，還催生了AI 短劇等新銳方向快速成長，新技術進一步打開了短劇的創意邊界。

兩個生態差異鮮明的平臺，進行資源整合的首要目的即是為了提高優質內容的制作開發效率和用戶匹配精度。

在上游，可以為編劇團隊、制作方進行更合理的分工，實現題材創作、內容制作方面的更好匹配。這也源于短劇行業精品化過程中越來越多特點鮮明的內容制作方的出現，很多制作方甚至已經在垂直題材上形成了極強的用戶心智。以女頻言情賽道為例，馬廄制片廠十分擅長提煉都市女性情感痛點，此外還有以「玄幻IP改編」見長的魔方傳媒等廠牌。這意味著短劇生產的專業化深耕，為短劇從「流量競爭」轉向「價值競爭」奠定上游基礎。

短劇版權中心作為中臺進行整體的資源調度和內容供給，也能實現內容和用戶、平臺的精準匹配。這種匹配不僅包括不同平臺的用戶需求差異，還包括免費、端原生付費等不同模式帶來的觀看體驗變化。這種精準匹配體系，是短劇行業從「流量粗放運營」進入「用戶價值深挖」過程的必要嘗試。

長期來看，短劇版權中心能夠進行數據資產沉淀，將分散的制作、發行實踐升維為可復用的方法論，推動行業從「偶然出爆款」轉向「必然產精品」。紅果與抖音從「孤島作戰」到「生態協同」，其中不再有「創作黑箱」，試錯成本大大降低。而這樣的模式不僅讓抖音集團的短劇業務受益，更將推動整個行業從低水平內卷走向可持續、高效內容生產。

2.短劇版權進入規范時代

為版權環節專門設立部門，展現出抖音集團對短劇版權的高度重視。有接近抖音集團的人士表示，短劇版權中心的核心工作之一，就是加強短劇版權管理。

這是短劇走向大眾化、精品化，從流量生意變成真正內容產業的重要標志。對內容行業而言，版權是價值核心，擁有巨大的復利空間。通過版權保護，創作者和平臺可以在多個維度上實現內容的持續增值。

尤其在當下，以《家里家外》《金豬玉葉》等原創佳作為代表，原創正在成為短劇創新的重要力量。多元化和精品化趨勢，原創是大勢所趨，也需要有更完善的版權管理基礎設施。

然而，短劇行業仍存在不少亟待解決的版權難題。

一方面，盜版、亂發、侵權等行為屢禁不止。據央視新聞5月19日報道，用戶在部分電商平臺上僅需一塊錢便能購買兩萬多部微短劇盜版資源，甚至承諾每日更新。若這些流量轉化為正版產值，可能超過200億元。此外，通過二創剪輯、搬運、海外無授權翻譯轉載等侵權行為依然猖獗。

另一方面，大部分短劇版權鏈條并不清晰，從創作到傳播的全過程中，版權歸屬和授權鏈條均存在模糊問題。例如，部分制作方未與原版權方明確改編權范圍，引發重復授權糾紛；平臺間不同的消費方式也導致用戶困惑。這些亂象的根源在于行業缺乏統一的版權登記、流轉和追溯標準。當一部短劇涉及編劇、拍攝方、平臺、分銷商等多方主體時，權利歸屬混亂必然引發利益沖突。

短劇版權中心的建立，加速了行業版權規范化進程，構建出一套完備的版權管理體系。

原本分散的版權可由平臺統一規劃管理。免費與付費雙行模式雖是行業通用發行策略，但其權利鏈劃分和發行規劃長期缺乏統一范式，既傷害用戶體驗，又擾亂市場價格。未來，平臺或可通過分級授權實現標準化管理：對部分IP實施獨家保護，杜絕跨平臺重復分銷；對部分IP開放非獨家合作，通過流量分成擴大收益。

在這一過程中，平臺逐步建立起自有版權管理機制。版權不再只是「模糊擁有」，而是成為可備案、可查詢、可追責的資產，從源頭上增強追溯性與唯一性。短劇版權的使用和交易走向制度化、流程化與科學化，將進一步壓縮灰色地帶。

3.行業躍遷標準化新階段

短劇版權中心的成立，意味著行業頭部平臺從流量爭奪到「建體系」的躍遷。

抖音、紅果兩大短劇行業頭部平臺在內容維度的整合與協同，不僅是內部效率優化，更為整個行業帶來了頭部力量有序良性發展的明確信號，其價值遠超平臺本身。

通過統一標準和更集中的資源，版權中心能夠更有效地淘汰劣質短劇內容，推動內容生態整體提質，提升行業整體審美水位和用戶期待。在過去的短劇野蠻生長期中，劣質模仿、同質化跟風等問題層出不窮，而強中臺的出現意味著篩選機制、品控標準、質量門檻的提高，將有助于引導市場形成正向價值共識，建立更良性的短劇內容生態。

短劇版權中心能夠集中資源扶持優質項目和優秀創作者，同時提供更清晰、穩定的合作路徑和預期機制，不再「各端各談」，也減少了不必要的博弈和信息差。對年輕編劇、新興制作方而言，這種制度化的支持體系尤為重要，使從業者在面對大型平臺時獲得更確定性的進入機會，同時也能更安心地投入內容創作。

平臺勢能的進一步提升，還將推動整個行業的版權管理、內容制作等核心流程走向體系化、標準化。抖音集團的動作為行業提供了一種版權管理前置、內容流程更科學的商業范式。這種范式一旦被證明有效，將很有可能推動整個行業走向更加穩健、有序的發展路徑。

從長遠來看，版權中心的成立也將成為短劇IP化、全產業鏈開發的重要基礎。一旦建立起成熟的版權確權和管理機制，優質短劇內容將具備更強的生命周期延展潛力，比如版權保護、商業變現、改編授權等都能納入統籌。這種對內容生命周期的管理方式，更接近成熟內容行業的運作邏輯。

抖音集團此次調整，并非僅是組織層級的優化，更像是在為行業搭建一套可持續的基礎設施，為內容創作提供標準體系，為創作者建立清晰規則，為用戶構建基本信任。

這背后是平臺對短劇行業發展方向的判斷，也是產業邏輯逐步清晰的體現。版權中心的設立，標志著短劇正在從流量驅動的內容形態，邁向更具產業特征的大眾內容業態。