安徽
最近幾天，娃哈哈的宗馥莉飽受煎熬。由于宗馥莉的管理風格以及與今麥郎合作的停止，加上員工內部的一些意見，說宗馥莉管理有問題、股權分配有問題、內部團結有問題、代工有問題，把娃哈哈搞得一塌糊涂、亂七八糟。因此，這里面就是一個新的管理者上來以后，如何和老員工、老企業(yè)、老傳統(tǒng)、老做法等等有一個銜接的問題。
實話實說，我總體來講還是看好宗馥莉接班的。但是由于年輕人的思想，以及宗馥莉在國外接受的一些教育，對企業(yè)的了解，尤其和老員工之間情感的傳遞，不像宗慶后那樣無縫隙，多多少少有一些隔閡。
三個銜接重要的問題：第一，傳統(tǒng)做法和新的改革要銜接好，盲目求快往往欲速則不達；第二，感情上也要有銜接，這個感情既是傳承過去老一代人的感情，又要增加新一代人和老一代之間的感情。因此，這兩個感情融在一起，無論是對自己、對管理的推動，還是對企業(yè)的發(fā)展、對人的積極性的調動，都是有好處的；第三，管理風格的銜接，管理上不能拖泥帶水，尤其是對一些不好的地方，一定要快刀斬亂麻。在管理風格上能夠和前任的做一些銜接，讓老員工、老股東有一個比較好的理解和接受，這也是一個非常重要的方面。
因此，往往我們在推動改革、推動新的方式方法的時候，如果說不加溝通，一味強勢強改，往往會適得其反，欲速則不達。這是我們一些年輕企業(yè)家應該汲取的教訓。
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