5月29日，2025年省委農村工作會議暨深入實施“百縣千鎮萬村高質量發展工程”推進會召開，會上通報了在推進“百千萬工程”工作中表現突出的集體和個人名單。

江門市

8集體、8個人獲通報表揚

其中江海1人上榜

表現突出個人名單

江門市江海區外海街道直沖村黨委書記、村委會主任郭衛強

“最美兵支書”——郭衛強，領著村民沖沖沖！

郭衛強今年52歲，是江海區外海街道直沖村黨委書記、村委會主任。1994年12月，郭衛強退役了。此時，他面臨兩個選擇，一是去派出所，二是去村委會。毫不猶豫的，他選擇回到村里，從一名辦證員做起。在其后的十多年里，郭衛強一步一個腳印，一路做到了村黨委書記，成為直沖的“將軍”——一名“兵支書”。

競跑“百千萬”，來聽聽郭衛強的故事。

在2006年以前，直沖村連一平方米的標準廠房都沒有，集體經濟收入不到200萬元。這一年，政府征用直沖村土地，并返還60畝的工業用地和4000多萬元征地款。

“村里的‘第一桶金’，來了！”郭衛強心思活絡起來：“當時我們有5000個村民，我就想著未來打造50萬平方米的物業，讓每個村民都有100平方米的物業收租。”

這是直沖村最初的“共富量尺”——以村民為單位，以物業面積為尺子。

手持這把“共富量尺”，郭衛強帶領村“兩委”成員，干成了村里的第一件大事兒：2008年，直沖工業園A區建成，并迎來了首家企業進駐。

邱昱 攝

2010年，郭衛強繼續大膽革新，牽頭成立江門市直沖物業發展有限公司，先后建成3個總面積達35萬平方米的工業園區，引進90多家優質企業。同時，拓展商業領域，精心打造龍溪新城商住項目以及工業園區商圈，實現了多元化發展。

如今，和珠三角發展較早的村子相比，直沖村也許沒有“分紅上萬”的造富傳奇，但勝在發力均衡。從2008年至2023年，村集體收入從不足200萬元到6400多萬，15年的時間里實現了32倍增長，村集體的分紅及福利開支實現了由零到2000萬元的飛躍。

回頭望去，郭衛強覺得，在村奮斗的這30年，恰如一場精彩紛呈的馬拉松比賽：酸甜苦辣咸，五味俱全。

比如，村集體剛創業時，村民甚至村干部們，都對花上數千萬建設直沖工業園充滿質疑，他只能一邊幫村“兩委”干部克服畏難情緒，鼓勵他們主動擔當，一邊做群眾的思想工作，打消各村小組長及村民代表對投資可能失敗的擔憂和疑慮。

又如，創業初見成效，村集體收入年年見漲，又有村民提出意見，“村集體收入6000多萬，隔壁村收入沒我們多，卻比我們分紅多得多，錢去了哪里？村書記是不是貪污了？”對此，郭衛強也只能一遍遍耐心解釋：“直沖發展比人家整整晚了20年，一直是在追趕的路上，不要忘記我們的發展過程，還得還本金、還利息啊！”

頂住非議、扛住壓力，郭衛強仍然覺得，“村民們很現實，也最淳樸。大家只是從自身利益的角度出發，換作是我，我也會這樣想。”

他永遠記著，1995年村里一位老干部退休時，反復叮囑他的話：“阿強，希望你做得越大，越能為村民服務。”

不忘初心，將心比心，郭衛強一路走來，也收獲了不少意料之外、情理之中的“酸酸甜甜”。

直沖村

如何做好社會服務工作者？

郭衛強經常和他的“兩委”干部說，“在村里工作，只要一日在崗，你的工作就是沒完沒了的，但決不能堆在那里不做，一旦逃避，石頭終會砸回你的腳。”

“要做個行動派。”他打比方說，“如果群眾來找，能回復的要馬上回復，不行也要定個回復時間，很多時候，群眾要的是服務態度，解決問題的渠道，必須要讓他們安心。”

為此，郭衛強拿出帶兵打仗的作風，堅持每周一匯報，確保樁樁件件有著落、有回音。

作為直沖村的“掌舵人”，村民的“貼心人”，郭衛強始終堅持多元化經營理念，在沖刺“億元村”的道路上，凡是能賺錢的項目，不管大小都要牢牢抓在手里，“湯和肉都不能丟”。

“大項目”能提高村民的分紅。他介紹說，今年開發40畝工業留用地，增加8萬多平方米的廠房和宿舍；明年啟動現有商業留用地，建設9000平方米的商業體；后年再利用80畝工業留用地，打造15萬平方米的廠房；通過三年的努力，預計可增收4000萬元。

“小項目”可以提升村民幸福感。以直沖村黨群服務中心提質升級為例，郭衛強介紹說，改造之后，不僅專門騰出群眾休閑娛樂的場地，還建設了3000多平方米的停車位，以及醫養結合的養老院，每年增加租金近百萬元，村民看病診療費還可以打折，相當于“一舉三得”。

直沖村重陽敬老晚宴

在直沖村，村民的幸福感還遠不止這些。除了每年的分紅，還包括醫療二次報銷、各類特殊群體節日慰問金、大學獎學金和老人“生果金”等各類“看得見、摸得著、拿得到”的村民福利。

村里發展越來越好，大家打心眼里認同。郭衛強走過半生，他始終帶著革命樂觀主義精神，領著村民往前沖。

來源：江門日報（記者/畢松杰、胡晴晴 通訊員/區淑儀）原文有刪減

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