娃哈哈今年五月鬧出個大事，說和今麥郎終止合作生產純凈水。這事網上吵翻天，因為之前好多人買的娃哈哈水都是今麥郎代工的。官方回應說四月就停了，結果今麥郎老板說合作到五月，雙方說的不一樣。

2013年娃哈哈賣782億的時候自己建廠生產，去年賺700億反而找代工。消費者發現同樣工廠做的水，娃哈哈賣29元一箱，今麥郎自家牌子才17元，差價大得讓人想不通。網友說這算不算智商稅，畢竟娃哈哈以前老說水質能達到實驗室級別。

宗馥莉接手兩年改了不少規矩。以前公司規定45歲以上員工除非犯法違紀基本不會開除，現在改成考核評分。去年超過1000名老員工成立維權會，抗議新來的薪酬制度。他們說以前干多干少工資差不多，現在要是評分低可能丟工作。

核心管理層換了好多人，不少是宏盛公司的元老。有說法是關停的一些分廠老板跟前任高管有關系。公司說是優化產能，但具體原因沒說清楚。員工中間傳得亂七八糟，沒人敢確定到底是真調整還是內部換人。

娃哈哈以前賣貨是經銷商先打錢才能提貨，年底給點返利。這種方式能覆蓋全國市場，但現在網購火了，宗馥莉想改模式。這觸動了經銷商的利益，但具體怎么改大家還不清楚。

宗慶后時代員工干得穩當，宗馥莉上來后各種變動。員工群里天天討論，有人說她是留洋回來的資本家不懂國情，也有人說改革總得有人做。公司里現在分兩派人，擁護和反對的新政策都有。

最近半年娃哈哈負面新聞不斷，從商標轉讓到停產消息，再到這次代工事件。員工維權信在網上曝光，說工資調整后很多人收入減少。管理層回應說這是為了提高效率，但底下人心里都虛。

宗馥莉登頂女首富時公司正鬧著，股價沒漲反而跌。外界議論她能不能接好棒，有人說娃哈哈已經變樣子了。公司回應說改革是必須的，但怎么平衡老員工利益和企業發展還沒答案。

現在公司官網首頁還在放宗慶后生前的照片，底下寫著傳承創新并重。員工食堂里老職工聊天都說不知道以后怎么辦，年輕員工卻覺得新制度對自己有利。兩邊想法差太多。

代工事件曝光后，娃哈哈下架了部分產品說明，但網上還能找到之前的信息。消費者說再便宜也不會買，信不起來了。網店評論區很多差評，說這是背叛老顧客。

宗家二代接班是早晚的事，但過程比預想難得多。員工維權還在持續，新舊體系碰撞每天都在發生。媒體報道不斷，公司對外表態一直很硬氣，可市場反應冷淡。

現在說什么都早，只能看后續怎么發展了。