據observer報道，有沒有想過，平價快時尚巨頭Shein是如何做到仿佛一夜之間就能跟上潮流的？

據該公司戰略和企業事務主管Peter Pernot-Day介紹，這一切都歸功于 Shein 的微生產模式——一種能夠根據實時需求實現閃電般快速周轉的系統。

「我們根據市場實際需求精準定制產品供應?！筆ernot-Day 在今天（5 月 30 日）的溫哥華網絡峰會上表示。傳統零售商通常會提前數月生產每件 5 萬到 10 萬件產品，而 Shein 則從小批量開始——僅生產 100 到 200 件服裝——并根據新興趨勢進行生產。

Shein 隨后利用其電商平臺的數據來評估消費者的興趣，追蹤產品懸停次數、購物車添加量和社交媒體分享量等指標。

Pernot-Day 表示，這種實時反饋使設計師能夠大膽嘗試，并幫助公司在最大程度地減少生產過剩的同時，保持豐富的風格。

Shein 成立于中國，現總部位于新加坡，以其低成本、引領潮流的服裝而聞名。

該公司在 2022 年的估值曾高達 1000 億美元。但隨著即將在英國進行 IPO，以及日益嚴峻的經濟挑戰——包括特朗普時代的關稅以及此前允許 800 美元以下商品免稅進入美國的最低限度豁免的取消。

據報道，Shein 面臨著將估值降至 300 億美元左右的壓力。此外，該公司還持續面臨有關勞工實踐、知識產權糾紛和環境影響的批評。

盡管如此，Pernot-Day 認為 Shein 的按需生產模式實際上減少了浪費。他表示，由于該公司只生產消費者可能購買的產品，因此過剩庫存仍然保持在非常低的個位數。

針對 Shein 助長過度消費的說法，Pernot-Day 也為其產品的耐用性進行了辯護。

「大約 68% 的購物者會多次穿著 Shein 的產品。」他反駁了該零售商生產“一次性”時尚產品的說法?！笍臄祿砜矗斈闩c我們的顧客交談時，你會發現他們會把我們的衣服留更長時間，而他們處理這些衣服的主要方式是贈送。」（藍洞新消費編譯）

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