兒童節剛剛過去，是時候讓兩位中年男也刷刷存在感了。

2025年六一兒童節，李亞鵬在培德書院幼兒園的活動中宣布，將這座耗資億元打造、曾位列民辦幼兒園榜首的教育資產無償移交。

一天后，賈躍亭發微博稱，將繼續堅定踐行“股東股民First”，努力實現個人股權激勵方案的第一個里程碑。

兩個同齡人，還在做人生的答題：是放下執念，還是繼續為夢想窒息？

這場教育資產的轉讓，絕非簡單的慈善之舉。2011年立項的培德書院，承載著李亞鵬“教育救世”的情懷。

可惜的是，為唇腭裂女兒李嫣量身打造的康復教育機構，最終演變為年學費30萬的精英幼兒園。

雙語教學、醫療團隊、藝術課程構成的豪華配置，在2023年北京市教委的評估中卻已跌出教育創新指數前十。

隨著教育行業規范化浪潮持續，李亞鵬無償移交幼兒園背后，恐怕是持續虧損的財務現實，更是監管趨嚴下難以維系的運營困境。

李亞鵬的商業軌跡，就是一部中年創業者的警示錄。2014年退出娛樂圈時，他手握《笑傲江湖》《射雕英雄傳》等經典IP，本可安享演員生涯的紅利，卻執意轉身商海。

從房地產到教育，從文旅到公益，老李在商業版圖上勾勒出宏大的文化帝國藍圖。

現實卻給了他反復擊打：云南麗江雪山藝術小鎮項目爛尾，欠付工程款至今未結；書院中國基金會年檢報告顯示，2024年公益支出不足千萬；就連引以為傲的嫣然天使基金，也因關聯交易質疑屢陷輿論漩渦。

最新的家庭財務狀況，更揭開了體面背后的窘迫。

2025年5月，小19歲的妻子海哈金喜在視頻中展示著搬家過程，曾住豪宅的明星家庭，如今為縮減開支搬入普通小區。

鏡頭里沒有李亞鵬的身影，他正奔波在直播帶貨的路上，用“321上茶”的吆喝償還著欠發的員工補償金。

作為曾自詡“十年未裁員”的老板，也不得不在2023年裁撤200名員工。

李亞鵬的大起大落，很容易讓人聯想到另一位“夢想家”——賈躍亭。

將時針撥回十年前，賈躍亭在樂視生態發布會上描繪“生態化反”藍圖時，恐怕也不會想到，比自己小兩歲的李亞鵬正在重復相似的命運軌跡。

兩位70后，都在不惑之年選擇All in商業理想：賈躍亭嚷嚷著用七大生態編織資本故事，李亞鵬則祭出文化情懷，構筑所謂產業矩陣，巔峰時期，前者在樂視網股價巔峰時身家超400億，后者在房地產黃金期坐擁數億資產。

人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。

而當潮水退去，兩人都暴露出商業邏輯的根本缺陷，從此一路向下。

2016年，賈躍亭遠走美國。

似乎再也回不了的故鄉，是賈躍亭在資本游戲中迷失方向后，面對FF91量產跳票、法拉第未來遭集體訴訟的現實，以及“下周回國”調侃背后的無奈與困境，那份無法言說的鄉愁與遺憾。

而李亞鵬2013 年涉足房地產，投資 35 億打造的 “麗江藝術小鎮”，不僅沒掙錢，還欠下 4000 萬債務。

中年人的不幸在于，夢想在商業現實中折戟沉沙，婚姻的港灣也未必能幸免于風雨。

賈躍亭與甘薇在2019年畫上句號時，李亞鵬與王菲早在2013年就“各自安好”，兩位都在家庭裂變中，失去了最重要的后盾。

對于所有曾經事業有成的中年男性而言，李亞鵬與賈躍亭的故事都是一堂昂貴的認知課。

他們在40歲后犯下的錯誤，源于對“能力邊界”的誤判：演員的成功經驗被簡單移植到商業領域，用文化情懷取代專業判斷，沉迷于“生態化反”的概念，不計成本的規模擴張，都成了吞噬企業乃至家庭現金流的黑洞。

更危險的是，中年創業者常將商業冒險與人生價值捆綁，以“為社會做貢獻”的宏大敘事掩蓋戰略失誤，最終在理想主義的光環下加速沉淪。

學會放下，本質是對商業規律和人生規律的敬畏回歸。放下不是失敗者的托詞，而是人到中年的真正智慧，在于知道何時該堅持，何時該轉身。

或許，仍堅持在李身邊的海哈金喜，以及已與賈分道揚鑣的甘薇，都想說上一句：商業的歸商業，生活的歸生活，（前）老公，你該懂了。

當然，堅持或許也是另一種人生。

如今，53歲的李亞鵬還在直播間推銷普洱茶，52歲的賈躍亭也在為法拉第未來融資奔走，他們都在用不同方式書寫著二次創業者的生存法則：在現實約束下尋找新可能，遠比在虛假繁榮中維持體面更顯勇氣。

但對于更多人而言，這個時代，需要更多“放下”的智慧。

創業者不再被情懷綁架，投資者學會審視概念泡沫，從個體到社會，建立起更成熟的“容錯—糾偏”機制，李亞鵬、賈躍亭們的困局或許就能成為后來者的路標。

人到中年的真正成熟，不在于繼續征服多少高峰，而在于認清自己的能力半徑，在現實與理想的平衡木上，過好“人生下半場”。

這句話，同樣映照著每一個70后的知天命，每一個80后的不惑之年。愿我們都能在得失之間，找到內心的平衡。

全文完

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