5月底，一篇疑似出自MOVA高管的小作文截圖在社交媒體上廣為流傳。長(zhǎng)文點(diǎn)名深圳公司員工在崗時(shí)間普遍比蘇州同事短，“晚上不到20點(diǎn)就下班了，而（蘇州）總部22點(diǎn)后還有員工在辦公室忙碌”，呼吁員工按時(shí)下班后到家繼續(xù)未竟工作、員工創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)是雇傭成本的15倍以上，“堅(jiān)決清退劃水害蟲痕（瘟）疫”。

作為知名品牌，“追覓”不缺流量關(guān)注，而脫胎于追覓的年輕品牌MOVA卻是第一次遇到如此洶涌的輿論漩渦。

這篇小作文在社交媒體發(fā)酵后，不少網(wǎng)友表示要抵制追覓的產(chǎn)品；也有部分員工為公司鳴不平，稱加班是行業(yè)常態(tài)，且加班費(fèi)是真給，老板也常大手筆發(fā)紅包給福利。

MOVA從去年底開始試圖完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在CES、AWE等大型展會(huì)上都堅(jiān)持不用“追覓”字眼作宣發(fā)。這一次意外“出圈”，網(wǎng)友們?nèi)园褍蓚€(gè)品牌捆綁在了一起。

一位MOVA員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，去年底，MOVA從追覓分拆出來，獨(dú)立運(yùn)作，今年MOVA的目標(biāo)是扭虧為盈，因此公司上下對(duì)加班有預(yù)期，但看到有人如此明確地要求全員加班的長(zhǎng)文，還是倍感意外。

截至6月6日，追覓、MOVA官方并未針對(duì)上述言論做出回應(yīng)。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解，涉事企業(yè)已就此事報(bào)警處理，蘇州相關(guān)部門已立案。

業(yè)務(wù)和工時(shí)的“相對(duì)論”

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者了解到，對(duì)短短幾年內(nèi)便形成了相當(dāng)復(fù)雜業(yè)務(wù)體系的追覓來說，平均工時(shí)確實(shí)是員工們閑聊主題中相當(dāng)普遍的一個(gè)，而另一個(gè)熱門話題是“你前司是哪家”——整個(gè)追覓系用工規(guī)模近3個(gè)月從8000人增長(zhǎng)到1.2萬人，吸納了來自家電、智能硬件等各行業(yè)頭部企業(yè)的員工。

追覓實(shí)行BU（業(yè)務(wù)單元）化管理，根據(jù)產(chǎn)品線劃分BU，各自負(fù)責(zé)產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造再到市場(chǎng)推廣銷售的全流程。

追覓研發(fā)部門一名員工介紹，他平時(shí)一般晚上10點(diǎn)下班，近一個(gè)月時(shí)間有所延長(zhǎng)，最晚一次下班是凌晨三點(diǎn)。

追覓掃地機(jī)BU的一位員工近一兩個(gè)月感覺到，BU長(zhǎng)、HR頻頻強(qiáng)調(diào)工時(shí)考核，基本工時(shí)是8小時(shí)，但主管多次鼓勵(lì)延長(zhǎng)工時(shí)至10小時(shí)以上。

他介紹，按照公司規(guī)定，不分BU或崗位級(jí)別，所有員工非工作日的加班費(fèi)為55元/小時(shí)、節(jié)假日的加班費(fèi)為77元/小時(shí)，而工作日加班無償——不管在工位還是回家加班，因此部分員工不愿意在工作日過度加班。

今年以來，不同BU、BU內(nèi)不同部門之間似乎形成了比拼工時(shí)的氛圍，部門的HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）每月會(huì)列出全員上下班數(shù)據(jù)，工時(shí)墊底的部門和員工可能會(huì)被點(diǎn)名。有員工6月初因“每天平均工時(shí)不足10小時(shí)”被HR在群內(nèi)點(diǎn)名。

處在孵化期的“水下業(yè)務(wù)”感受到的壓力會(huì)更大。追覓某新業(yè)務(wù)BU的一位員工解釋：“新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈整合都需要時(shí)間，還沒有產(chǎn)品上市，因此沒有營(yíng)收數(shù)據(jù)作為參考，BU長(zhǎng)和HRBP已多次要求所有員工‘刷’工時(shí)，不能墊底。”

員工們有各種“刷”工時(shí)的技巧，例如晚飯時(shí)間吃2小時(shí)以上，且由于打卡和門禁不直接相關(guān)，部分員工先回家，到點(diǎn)再遛彎來打卡；部分員工甚至發(fā)現(xiàn)了離公司最近的一棟公寓在打卡范圍內(nèi)……

在智能硬件、家電行業(yè)內(nèi)，加班情況并非孤例。9—10小時(shí)以上的工作時(shí)長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)類公司里很普遍。

前述追覓掃地機(jī)BU的員工說，他此前在科沃斯“沒事都要坐到八九點(diǎn)”；來自小米、華為、京東、海爾、海信等大廠的同行也有反饋，無償加班是常態(tài)。對(duì)于公司把工作時(shí)長(zhǎng)作為一個(gè)量化考核指標(biāo)，他很理解，“你要么有產(chǎn)出，要么有工作時(shí)長(zhǎng)，不能一個(gè)都沒有”。

在社交媒體上網(wǎng)友們不解和指責(zé)的評(píng)論聲中，夾雜著一部分員工為追覓鳴不平的聲音，例如加班費(fèi)真給、工資年包給得高、老板不定期在萬人大群發(fā)大額紅包、5月中旬還在蘇州為全體員工辦了一場(chǎng)演唱會(huì)……

就在傳出加班言論截圖的當(dāng)天，追覓科技創(chuàng)始人俞浩在近1.2萬人的“追覓科技全員超大群”里宣布，給所有盈利事業(yè)部每人發(fā)放1000元夜宵紅包。

加班風(fēng)波發(fā)酵后，2025年6月3日，俞浩宣布個(gè)人捐款1億元成立慈善基金會(huì)，并在朋友圈附文：“最近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花了不少錢，四處找材料，甚至無中生有，來抹黑我們。”與其拿這個(gè)錢互相傷害，他選擇捐給社會(huì)。

做就做世界第一

在追覓蘇州園區(qū)和工廠的墻上，隨處可見俞浩提出的“要么不做，要么世界第一”的標(biāo)語。許多員工形容這位老板常常提到的詞是“技術(shù)狂人”、“雷厲風(fēng)行”、“天馬行空”。

這家成立于2017年、由清華大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立的企業(yè)，以驚人的速度崛起。公開數(shù)據(jù)顯示，自2019年至2023年，追覓年復(fù)合增長(zhǎng)率超過100%，2024年掃地機(jī)在德國(guó)、法國(guó)、波蘭等多國(guó)市占率排名第一——?dú)W洲是中國(guó)智能硬件出海的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

一位追覓人力資源中層告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，公司業(yè)務(wù)變化快，每次管理層有了新想法，人力資源部門需要以最快速度去落地、招人、組建BU等。最近一個(gè)月里，老板對(duì)招聘的要求包括：先招研發(fā)和銷售人員；先把400余人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速補(bǔ)到1000人；每一個(gè)BU最先招聘的人員應(yīng)該是戰(zhàn)略人員。每個(gè)要求的優(yōu)先級(jí)都很高，具體執(zhí)行人員常常不知道哪一項(xiàng)最緊急。

追覓推行BU化管理，每個(gè)品類（如掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)等）設(shè)立獨(dú)立BU，每個(gè)BU配備研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等完整職能團(tuán)隊(duì)，這能讓每個(gè)產(chǎn)品線能快速獲得市場(chǎng)反饋進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品，做好量產(chǎn)準(zhǔn)備。

一位空調(diào)BU人士說，以今年3月份上市的追覓空調(diào)為例，從集團(tuán)決定從無到有做空調(diào)業(yè)務(wù)，到成立BU，整合供應(yīng)鏈資源，到最后空調(diào)量產(chǎn)上市，僅花了16個(gè)月，這樣的響應(yīng)速度是傳統(tǒng)制造業(yè)望塵莫及的。

不同BU獨(dú)立運(yùn)行能激發(fā)創(chuàng)業(yè)積極性，也產(chǎn)生了一些其他問題。

前述追覓人力資源中層所在的大部門今年6月突破了1000人，有服務(wù)于總公司層面的，也有服務(wù)于各BU的專職HRBP。不同BU的HR之間會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，“比如我溝通候選人確認(rèn)了他的求職意向，就可以在內(nèi)部系統(tǒng)里將其鎖定，如果此時(shí)有其他BU的HR反饋稱候選人還對(duì)其他部門感興趣，會(huì)要求先別鎖定。”這位追覓人力資源中層說，只有到正式發(fā)offer那一刻才算塵埃落定，這直接關(guān)系到HR的獎(jiǎng)金。

某新業(yè)務(wù)BU的員工補(bǔ)充了一個(gè)細(xì)節(jié)，近期團(tuán)隊(duì)內(nèi)在討論擬定銷售渠道時(shí)，有人發(fā)掘出一個(gè)追覓全線產(chǎn)品都沒有涉足過的新渠道，“BU長(zhǎng)一聽，在群里讓大家不要聲張，等我們做出業(yè)績(jī)之后再說，不要讓其他BU知道”。

追覓宇宙的膨脹

在追覓超1.2萬人的全員大群里，每天除了各部門發(fā)布產(chǎn)品內(nèi)測(cè)信息、海報(bào)等，最常見的發(fā)言者是俞浩，他常直接發(fā)表自己對(duì)業(yè)務(wù)的新想法。

“剛做吹風(fēng)機(jī)或吸塵器時(shí)，老板的目標(biāo)是趕超戴森；今年6月初決定做生物醫(yī)藥業(yè)務(wù)，老板在群里定下的目標(biāo)是‘做出來一個(gè)強(qiáng)生’。”前述追覓人力資源中層說。

在跟進(jìn)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，這位人力資源中層會(huì)優(yōu)選同行業(yè)頭部公司里同一個(gè)崗位的員工，例如小廚電招的基本是海爾、海信、美的、格力的員工，而為了做奶茶品牌“山也覓茶”，在哪個(gè)城市要開店，會(huì)優(yōu)先把周圍霸王茶姬的員工挖過來，迅速落地。

這符合俞浩和追覓的風(fēng)格：找新風(fēng)口，每個(gè)新業(yè)務(wù)都要對(duì)標(biāo)最頭部的公司，快速?gòu)?fù)制學(xué)習(xí)、快速挖人、快速成團(tuán)（BU）、成效不好果斷撤退。

產(chǎn)品定位上，高端是追覓一以貫之的戰(zhàn)略，所有BU要用高端產(chǎn)品打入高端市場(chǎng)。這是追覓脫離小米生態(tài)鏈、獨(dú)立做品牌后的打法：從營(yíng)收中劃出遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的資金投入研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)向上迭代，用創(chuàng)新開辟高端戰(zhàn)場(chǎng)，而不去低價(jià)位市場(chǎng)廝殺。

前述新業(yè)務(wù)BU成立不到1年，在產(chǎn)品研發(fā)路徑上，“先去學(xué)習(xí)行業(yè)里做得最好的競(jìng)品，讓消費(fèi)者知道我們的產(chǎn)品，后續(xù)自行研發(fā)一些創(chuàng)新功能，做自己想做的產(chǎn)品”。該新業(yè)務(wù)BU員工稱，這項(xiàng)業(yè)務(wù)，行業(yè)內(nèi)頭部公司產(chǎn)品凈利潤(rùn)率在5%—8%，但追覓的目標(biāo)是做到30%以上。

追覓的業(yè)務(wù)版圖一直是個(gè)“謎”，仿佛其宣布進(jìn)入哪個(gè)新業(yè)務(wù)都不出奇。作為公司老員工，前述追覓掃地機(jī)BU的員工理解老板創(chuàng)業(yè)的心態(tài)——雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，但沒想到籃子這么多。

公開資料顯示，截至6月6日，追覓系有智能清潔事業(yè)群、個(gè)護(hù)事業(yè)群、科技機(jī)器人事業(yè)群、汽車事業(yè)群、大家電事業(yè)群等。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解，追覓系已成形的BU/產(chǎn)品線包括但不限于：掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、空氣凈化器、凈水器、洗碗機(jī)、冰箱、空調(diào)、智能電視、手機(jī)、無人機(jī)、路由器、運(yùn)動(dòng)相機(jī)（光子躍遷）、泳池機(jī)器人（浪涌未來）、人形機(jī)器人（魔法原子）、具身大模型（千訣科技）、短途出行（坦途科技）、兩輪電摩（無界妙控）、滑板車（覓途智能）、割草機(jī)器人（可庭科技）、擦窗機(jī)器人（凈界巡航）、園林工具（勞尼克斯）、新能源汽車（界行者科技、躍川拓境）、3D打印（原子重塑）、潮玩（Dreame Mart）、咖啡（追覓咖啡）、茶飲（山也覓茶）、火鍋（沸點(diǎn)計(jì)劃）、地產(chǎn)、OTA酒旅、金融科技、商業(yè)航空等。

在大部分消費(fèi)者以為追覓只是一個(gè)清潔家電廠商時(shí)，追覓及其孵化的各類公司正在迅猛擴(kuò)張。于2025年初成立的火鍋品牌沸點(diǎn)計(jì)劃已在杭州、上海開出3家門店，計(jì)劃年內(nèi)門店數(shù)量達(dá)到50家以上；成立不到1年的茶飲品牌山也覓茶已開業(yè)6家門店，分別位于蘇州、南京、杭州、南昌，計(jì)劃年底前將門店數(shù)量擴(kuò)展至數(shù)百家……?

俞浩要把追覓做成一個(gè)生態(tài)。

3月19日，追覓正式公布追覓生態(tài)家族，并宣布將正式成為一家無邊界的生態(tài)企業(yè)。

而支撐數(shù)十甚至上百個(gè)新業(yè)務(wù)幾乎同時(shí)間源源不斷冒出來的引擎，是追覓旗下產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)追創(chuàng)創(chuàng)投百億級(jí)資金，以及持續(xù)募資、融資的“10大孵化器”。

一名追覓投融資員工向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，追覓旗下有1號(hào)—10號(hào)孵化器，每個(gè)孵化器對(duì)應(yīng)一條賽道，分工明確。每個(gè)孵化器的職責(zé)是給大基金募資，并投資到內(nèi)部孵化項(xiàng)目，同時(shí)給孵化項(xiàng)目做對(duì)外融資。

例如，1號(hào)孵化器主要孵化家電品牌，2號(hào)孵化了MOVA等子品牌，3號(hào)孵化了短途出行品牌坦途科技等，7號(hào)孵化了汽車BU，8號(hào)主要孵化金融科技業(yè)務(wù)，而人形機(jī)器人公司魔法原子則是9號(hào)孵化器孵化的。

前述人力資源中層近期收到招聘需求是，快速給10個(gè)孵化器招數(shù)百個(gè)投融資崗位人才，主要職責(zé)是為孵化項(xiàng)目募資和融資。

每個(gè)新孵化的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都是相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，背負(fù)著盡快做出產(chǎn)品并推向市場(chǎng)、盡快盈利等壓力。前述追覓投融資員工透露，對(duì)每個(gè)小型的新業(yè)務(wù)BU，公司給的啟動(dòng)資金一般是2000萬元，BU負(fù)責(zé)人自己安排這筆錢怎么用。

控費(fèi)是每個(gè)新BU的重要任務(wù)。該追覓投融資員工介紹，有新業(yè)務(wù)BU年內(nèi)已經(jīng)花掉1000萬元，還沒有做出成績(jī)來，于是公司管理層開始加強(qiáng)費(fèi)用管控，BU內(nèi)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目也處在暫停狀態(tài)。

在前述網(wǎng)傳MOVA高管要求深圳員工加班的長(zhǎng)文也提到：深圳公司員工整體薪資比蘇州總部高，辦公室租金也遠(yuǎn)高于蘇州，且MOVA脫胎于母公司追覓不久，各業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)全面盈利……

（作者 陳月芹）

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陳月芹

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